大数据时代烟草企业人力资源管理变革探析

文/张天霞，云南省烟草公司丽江市公司宁蒗县分公司

科技技术飞速发展，极大推动了信息技术的快速进步，信息大数据所拥有的巨大价值引起了产业创新的新理念，也激发了产业管理的变动和改革。信息技术的高速发展对企业发展及决策部署起到了决定性的作用，主要对决策者工作状态、工作技术和思维方式都产生了极大影响。信息技术的进步发展推动了信息转型升级中的烟草行业迅速发展，其中衍生的一些大数据、云技术等技术，有效促进烟草企业的经营发展水平提升，尤其是在企业分析市场、开发市场时，对于企业在制定策略上也起到了决定性的作用；信息技术在开展客户服务上提供了可靠的数据，方便了客户对于公司的支持，在企业效益评估和内部人员管理上都起到了很好的应用。

1 大数据时代对烟草企业人力资源管理影响

在大数据时代下，信息数据在企业人力资源管理中提供了极大的便利。信息数据在公司得到了全面的利用，为公司提供了准确人力资源信息数据，方便了企业在人力资源的分析和整理，保障了公司对于人才的开发和利用。由于各大企业对于人才的需求增加，企业之间对于人才的竞争强烈，为了引进高水平的技术人才，在大数据时代为了确保信息安全，公司在信息数据管理上必须采取安全措施，以确保信息数据的准确性和安全性。在信息技术时代高速发展下，企业要充分发挥技术人才潜力，在人力资源管理上发挥大数据优势。

2 人力资源管理变革探析

目前，由于社会不断进步和发展，崭新的高科技成为了这一时代的产业创新的标志。科技信息技术发展带来了大数据时代的一系列变革和挑战，尤其在企业人力资源管理上，掌控好大数据是竞争核心。高科技大数据信息时代，极大地促进了烟草企业的迅速发展。

2.1 管理观念转变

随着时代的进步和发展，高科技信息大数据时代下，企业想要发展和壮大，必须要改变旧的思想观念，充分认识到新时代所带来的影响，在实践中不断地进步和成长。为了企业更好的发展和壮大，尤其是公司的领导层和管理层，首先要转变旧的思想观念，在先进的大数据时代下，要用新的理念不断优化公司管理方式，结合公司对于人才实际需求，合理规划，并安排人力资源。一个优秀企业离不开优秀人才资源，在高科技大数据时代下，合理利用人力资源并挖掘人才资源潜力，发挥他们的真正价值，才能促进企业不断发展和进步。

2.2 确定烟草企业人力资源管理价值

烟草企业在行业人力资源管理上，需要运用大数据技术来确定人力资源能力价值和其管理价值之间关系。首先，烟草企业人力资源管理者，在管理企业日常工作时，不仅要具备先进的大数据创新思维能力，更需要在工作中具有敏锐的洞察力，加大对员工的培训力度，让员工个人能力和企业生产绩效能力一致，让员工实现了自己的能力价值。此外，烟草行业的管理者，必须把大数据人力资源作为公司管理的核心任务。作为公司主要管理部门之一的人力资源管理部门，每天接触处理的信息量巨大，信息数据的种类繁多。例如记录每一位员工的基本信息，了解员工的培训情况及员工对公司的满意度，还要定期考核员工工作绩效，另外还要考虑企业的人工成本、人力资本投资回报率，核心人力资源的流失等因素。人力资源部门作为企业的核心部门，部门领导者要改变落后的思维方式，要充分利用高科技大数据时代的先进科学理念，在企业竞争中能够为公司获取更多优秀人力资源。

2.3 完善人才绩效考核模式

在高科技大数据时代，企业在人力资源管理过程中，要改变以往旧的考核模式。作为企业的重要管理部门，领导者不但要拥有先进的思维方式，还要有效地利用现代计算机信息技术手段，通过对数据信息收集和和整理，深入分析现代化人员考核工具，来提高人力资源管理考核效率。在以大数据信息为基础科学环境下，利用数据信息分析作为人才绩效考核标准，大大提高了绩效考核的功能。这种先进的人才绩效考核模式，不仅能够为公司挖掘出更多的人才潜力，更能激发员工的工作能力，为企业的发展做出极大的贡献。

2.4 拉动价值流动

在社会经济高速发展的带动下，烟草企业也加快了前进的脚步。在大数据时代，先进的科学技术改变了员工的工作方式，原有的工作岗位分工形式已经无法适应现在的工作方式。作为企业的人力资源管理部门，不仅要积极培训员工的技术水平，还要努力提升员工的工作能力。随着大数据信息化平台出现，管理者通过网络信息直接和员工传递工作中的信息，及时地了解和沟通工作中的问题，以最快的速度处理和解决问题，不仅降低了公司成本，还大大地提高了工作效率。企业人力资源管理部门的作用，体现在员工管理水平和行业目标的竞争力上，也决定了一个企业未来发展和壮大。

3 结束语

随着社会飞速发展，先进的高科技走进了我们的生活，高科技发展带动了大部分企业的迅猛发展。处在大数据时代的烟草行业，也正面临着企业内部人力资源管理的改革，管理者理念及思维方式的改变、企业对外投资政策等，以及国家出台的控烟政策的约束，这就需要烟草行业各个部门齐心合力，改进公司原有的组织结构，改变传统的管理模式，积极促进公司在人力资源管理模式上的快速发展。