构建和谐劳动关系与企业人力资源管理创新

2019-12-23李威宏桂林理工大学商学院

新商务周刊 2019年20期

文/李威宏，桂林理工大学商学院

1 构建和谐劳动关系对企业人力资源管理的价值

劳动关系是生产关系的重要组成部分，是最基本、最重要的社会关系之一。2015年3月，中共中央国务院专门在下发的《关于构建和谐劳动关系的意见》中，提出构建和谐劳动关系是解决劳动关系领域突出问题的迫切需要，是增强党的执政基础、巩固党的执政地位的必然要求。可见，和谐劳动关系构建对于当前经济社会发展具有重要意义。不同于传统的固化管理模式，构建和谐劳动关系更注重管理的科学化和人性化，注重对于管理对象潜能的激发，而非单纯地进行制度约束和刚性管理。一般层面来看，构建和谐的劳动关系，有助于提高职工的工作积极性，使其主动投身于用人单位的发展建设过程当中。职工都是自然的社会人，都有着情感上的需求，若是劳动关系不够和谐，职工对于工作的满意度则会极大降低，自然而然工作积极性也会大幅下降。所以，必须提高对和谐劳动关系的建设力度，消除职工不满情绪，使职工能够愉快、热情地投身岗位工作。另外，在用人单位实现健康发展的过程中，构建和谐的劳动关系是最为基本也最为重要的保障。一旦劳动关系出现不和谐现象，各种由于劳动问题造成的纠纷、矛盾就会接踵而至，使得用人单位应接不暇，疲于应对，不利于用人单位的顺利、稳定发展。以此可见，缓和用人单位与职工之间紧张的劳动关系，落实构建和谐的劳动关系的相关措施极为迫切，这是预防劳资矛盾造成损失的重要措施，更是促进用人单位稳定、持续、健康发展的重要保障。

2 在企业人力资源管理中构建和谐劳动关系的策略

2.1 培训管理人员，强化以人为本的理念

劳动关系规定了劳动关系主体由两部分构成，即劳动者和用人单位。劳资双方在劳动过程中是被管理和管理的关系，但不论在何种经济条件下，劳动者在生产过程中都是不可或缺且不可替代的，否则，生产过程就不能顺利进行。在社会主义市场经济条件下，劳动关系的建立必须有明确的合同，这样，双方的劳动关系才会受到法律的保护。人是构建和谐劳动关系的基础，劳动合同的订立要做到以人为本，而人力资源管理首先应该做到的就是为企业留住人才，培养人才，让劳动者以企业为家，在企业中快乐成长。因此，培训高层次的人力资源管理人员就显得尤为必要。

2.2 加强劳动者权益保护

第一，营造保护劳动者合法权益的良好环境。劳动是创造财富的源泉，尊重劳动、尊重劳动者的基础是尊重和维护劳动者的合法权益。民营企业构建和谐劳动关系首先就是要建设先进的企业文化，把劳动者作为宝贵的人力资源，使劳动者从看得见摸得着的利益中，体会到企业的发展是实现个人利益的阶梯，使劳动关系双方从以往讲条件、讲价钱向创品牌转变，使劳动者进入企业犹如进入一个磁场一样，管理所产生的吸引力能最大限度地释放劳动者的能量，使民营企业管理水平朝着建立规范有序、公平合理、合作互利的目标迈进。第二，大力提升企业的人力资源管理水平。《劳动合同法》对于劳动关系的建立、用人关系解除的全过程进行了制度规范。这部法律的实施，对民营企业人力资源管理走向民主化、法治化提出了新要求，对完善劳动者双向选择为基础的劳动用工制度起到了推进作用。民营企业要按照《劳动合同法》的要求，依法建立适合本企业生产经营特点的劳动用工制度，优化人力资源管理方式，合理配置人力资源，加强对劳动者的技能培训，提升企业人力资源素质，为企业可持续发展提供有效的人力资源保障。

2.3 完善薪酬激励机制

和谐的劳动关系离不开科学合理的奖酬机制，这需要在薪酬的结构和功能上进一步细化。薪酬结构的设计要突出公平性，以提高员工的满意度。员工对于薪酬的公平感一方面源于自己的现在与过去相比较，收入有提升，提升幅度大便会感到公平，反之会感到不公平；另一方面来源于自己与同级别同岗位的他人相比较，优于或与他人一致便会感到公平，反之会感到不公平。要做到公平就要事先做好详细的工作分析和职位评价，并结合行业情况全面详细地做好薪酬等级的划分。薪酬的功能主要突出激励作用，这就要增强薪酬的激励性和竞争性。现代企业管理趋向扁平结构的宽带薪酬，即减少薪酬的等级，加大每一级的浮动空间。例如同为销售部经理，业绩不同薪酬会有很大的不同，而可变薪酬比例增大更会激发员工主动提升业绩，从而提升对员工的激励功能。此外，本企业的薪酬在市场上的排位靠前就会有竞争力，会吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的发展注入源源不断的动力。

2.4 注重企业文化的体系构建

在推进企业人力资源管理过程中，要助推文化的养成。在开展管理的时候，企业要构建起自己的文化架构，提升文化培育效果。不同企业在发展中，由于理念和认知上的差异，会形成不同的企业文化，这是企业构建和谐劳动关系的重要组成部分。好的企业文化，可以提升企业的综合竞争力，激活企业的动力。在文化培育与构建过程中，既要注重竞争意识和思维的培养，同时也要建立起具有人文气息的企业文化体系，让员工在企业中找到归属感和幸福感，提升员工在企业中的融入程度，引导员工深度参与到企业治理当中真正发挥作用，真正激活与释放主观能动性，而不是被动地参与工作。