企业人力资源培训与开发的困境及路径探究

文/宋双，宁夏经济管理干部培训中心

1 企业人力资源培训的发展困境

1.1 企业人力资源培训认知不足

随着现代企业制度的逐步建立以及发展，大部分企业为了提高自身的核心竞争力，都在内部开展人力资源培训与开发工作。但在社会主义经济市场环境背景下，企业之间的人才具有较强的流动性，企业相关领导者对于企业人力资源培训与开发的重要性没有充分认知，造成其在内部缺少相应的人员培训；与此同时，总体上来讲企业人力资源培训与开发是一项长期的工作，很难在短时间内得到收益，部分企业领导出于经济利益的考虑，很少会在人力资源开发与培训上投入过多的资金。最后，在市场经济竞争越发激烈的状态下，大多数企业渴望人才，其在人力资源培训与开发过程中急于求成，只注重对现有职员进行培养，很少会关注后备人才的培养以及管理，致使企业在经营管理过程。

1.2 人力资源培训与开发机制流于形式

由于企业在创业初期只将精力放在了如何提升销售额、进行市场的扩展、对员工考核、出勤加以管理等浅显的层面。而且企业没有专门的培训部门，就算建立了，也大多留于形式，没有实践经验等专业素质，或是专业素质参差不齐。

2 企业人力资源培训与开发的路径探寻

2.1 人力资源培训与开发工作认知程度的提高

首先，企业在进行人力资源培训与开发的过程中需要对影响企业发展的诸多要素进行全面细致的分析与评估，充分了解并预测不同因素对人力资源培训可能产生的影响，并以此为根据制定具有针对性的培训方案。其次，在开展人力资源培训工作过程中，必须引导员工对日常工作的内容进行总结与分析。企业内部人力资源培训工作的开展，其本质上就是要不断提升企业员工的工作素养以及职业技能，因此不能够停留在某一阶段的工作内容上不发生变化，而是要不断对其进行调整与升级，并将社会主义经济市场环境下新型的工作理念以及工作模式传递给员工，为今后的岗位需求提供依据。最后，还要加强对企业人力资源开发工作的重视程度，并以此为基础为人力资源培训设定短期和长期的两种培训目标，在将企业原有问题进行有效解决后，还要对企业长足发展起到一定的促进作用，逐步提升企业人力资源培训水平。

2.2 建立科学完善的人力资源培训机制

首先企业应让掌握人力资源专业知识的人员利用问卷调查、个人面谈、评价中心、工作分析等方法对企业员工就行培训需求分析。在拟定和实施培训计划阶段要注意受训者的特点、组织的制约、培训的时间、预算、讲师的聘请和培训的教材等方面的问题。在此措施中，依然要求从事人力资源管理工作的人员要具有专业的知识，才能使人力资源的培训机制更为完善和科学，有针对性并有效地解决前文所提到的培训机制流于形式的问题。

2.3 基于企业实际情况准确进行培训需求

企业的任何活动都应基于企业的发展战略，换言之，企业的发展战略是企业一切活动的前提。所以，即使在当今“互联网+”这一大趋势下，企业培训仍旧不能“人云亦云”“为了培训而培训”，必须基于当前的实际情况。“互联网+”给予了企业雄厚的技术资源，企业可利用这些技术资源来对自身目前发展的实际情况进行更加有效的评估。企业发展战略是培训需求分析的基础和出发点，应通过综合各方信息之后确定“为什么培训”“培训什么”“培训谁”。在此过程中，除了要考虑企业的经济利益外，还应充分考虑员工的职业生涯发展要求，只有共同考虑员工与组织的利益，员工才会对于组织的培训保持积极的态度。

2.4 制定合理的人力资源培训计划

首先，企业所制定的人力资源培训计划必须要具有较强的针对性，确保其可以被落实到每个实际培训工作之中。其次，企业在进行培训时，要保证培训的可执行性，以保证培训工作可以顺利进行。与此同时，如果企业在人力资源培训过程中出现资金不足等情况时，也要保证其人力资源培训工作的目的性和组织性。最后，在开展人力资源培训与开发时，要给予员工充足的时间与空间，使其在培训后可以对自身工作岗位技能的提升进行全面调整，并运用培训中所掌握的知识和技能来解决自身工作岗位中遇到的难题，保证人力资源培训内容与企业发展的紧密结合。

2.5 采用网络化招聘培训手段

“互联网+”时代，网络招聘平台非常多，企业可以根据需求来选择招聘平台，求职者也可以利用招聘平台来寻找适合自己的职位。当然，企业在招聘到适合人才后还需要考虑如何留住专业化人才，为企业创造更多价值。在“互联网+”时代，企业必须营造企业文化，并通过企业文化来影响员工的思想和行为。企业还要为员工营造愉悦的工作氛围，为员工提供适当的补贴和福利等，让员工在企业找到归属感，这也是企业的竞争优势。企业可以适时的给员工挑战，并通过挑战来审视员工，这对于未来管理人员的选拔和录用至关重要。企业员工培训的开展有利于员工制定自身的职业发展计划，推动员工未来发展。

企业人力资源培训与开发工作，在一定程度上决定着员工的职业素养以及工作技能，完善的企业人力资源培训工作，可以进一步促进企业经济收益的提升和企业的长足发展。充分发挥培训体系对企业发展人才培训的作用力和反作用力，增加企业对时代要求的敏感性和超前性，与我国大政方针和产业升级方向有机结合。综上所述，在企业内部开展人力资源培训与开发工作已经成为企业核心竞争力形成的重要影响因素。