浅谈电力企业人力资源管理创新与人才开发

文/魏玮，国网湖北省电力公司赤壁市供电公司

随着时代的发展，我国电力企业也取得了很大的进步，使得电力行业不断深化改革，这也使得电力行业对人才的需求不断增多。企业在进行管理时的关键就是做好人力资源开发和管理的相关工作，只有建立科学的人力资源管理体系，创造良好的人才成长环境，才能使得企业在行业竞争中占据优势。就目前而言，我国电力企业在人力资源管理方面还存在很多问题，只有采取措施解决这些问题，健全人力资源管理机制，才能确保企业的核心竞争力得以提高，实现企业的可持续发展。

1 电力企业人力资源管理现状

1.1 企业不重视人本理念

企业在长期发展过程中形成的企业文化会直接影响到企业未来的发展，由于人力资源是影响企业发展的关键因素，因此企业需要高度重视对人才管理方面的工作，并选择先进的管理理念。以我国电力企业目前的发展形势来看，引入了先进的理念，但在企业中内部领导还没有更新自身观念，权力意识比较浓厚，且由于员工在观念上的不一致，使得人人平等方面无法实现，导致员工之间缺乏沟通，缺乏合作意识与工作环境不够良好。

1.2 企业没有合理规划人才资源

大多数电力企业目前面临的主要问题就是没有一个全面的对人力资源进行配置的计划，没有根据企业的实际需要出发，由于企业的发展需要有效的人才规划，这就需要将企业的发展和企业人才的配置相结合。电力企业由于受到过去思想的影响，使得企业中的实用型人才比较缺乏，也缺乏复合型人才，导致企业的生产管理水平无法提高，从而严重影响到企业的发展。

1.3 企业没有健全的人才培训机制

在时代的发展下，企业之间的竞争也不断增加，而企业的竞争离不开专业的优秀人才，因此，人才也成为了企业之间竞争的关键。企业将人才招聘进入企业之后，还要善于对其进行管理，发现员工的优点和特长，并在工作过程中发掘员工的潜在可能性，投入资金对员工进行培训。由于很多电力企业没有健全的人才管理制度和培训制度，没有完善的培训系统，导致基层员工的实际能力不能得到开发。

1.4 企业没有完善的人力资源管理机制

自改革开放以后，企业内部的管理机制也在不断健全，但仍然存在漏洞，如在企业管理方面，没有健全的岗位设置制度，员工的才能没有得到充分利用，使得其价值不能真正发挥，从而出现人才“闲置”的情况。除此之外，很多企业的管理机制也不健全，不能公平的对员工进行绩效考核，导致员工工作积极性不高。

2 电力企业创新人力资源管理及强化人才开发的有效对策

2.1 强化企业制度对人力资源管理的导向作用

2.1.1 建立健全完善的绩效考核体系，推行优胜劣汰岗位竞争模式

作为切实提高员工工作动力的主要方式，客观公正的激励淘汰体系与绩效考核体系不仅能够对电力企业的组织结构进行优化，而且能够对其进行完善，从而根本上保障电力企业日常运营的综合效益与提高其在社会市场中的核心竞争力。不仅如此，借助科学合理的考核体系能够对员工日常工作绩效进行科学评估，从而激发员工的创造性与积极性。同时，还能够提高绩效考核的可操作性，借助公正科学的考核工具与合理客观的考评办法，按照既定的程序对员工实施全面考核，并及时公开考核过程及最终结果，进而使每一位员工都了解到自身的优劣势，激励员工及时改正自身的不足，并在员工内部形成良性竞争关系，形成凝聚力，提高企业日常运营的效果。

2.1.2 建立健全完善的薪酬分配机制

结合电力企业实际生产状况及经营情况，对现有的薪酬结构实施科学优化，立足于“公平有效”的基本原则，结合不同岗位对专业技能需求的不同来对薪酬分配体系进行完善。具体来看电力企业需要对现有薪酬分配体系实施优化，并构建在以工资为基础，以工作绩效与工作技能为主导，满足企业制度要求的适应企业实际发展需求的薪酬分配体系。基于此企业需要对当前员工的技能报酬进行适当调整，同时对员工的技能进行合理分级，并遵循技能的等级，落实科学的薪酬分配，进一步提高员工日常工作的自信心。除此之外在调整绩效考核方面，需要结合实际状况适当提高绩效薪酬额度，按照多劳多得的原则，落实薪酬分配体系，提高员工工作的主动性与积极性。并且健全员工薪酬福利激励体系，结合实际状况，对员工的医疗、保险与薪金进行适当调整，进一步强化激励作用。

2.2 构建多元化的人才培训体系

企业的竞争从本质上来看就是人才的竞争。电力企业如果想要在社会市场中不随波逐流，立足于不败之地，就需要强化不同岗位专业人才的培训。在日常管理工作中，强化对专业人才的培训与培养，构建多元化的培训体系，落实针对性的梯队式培训方式，按照不同员工业务与层次的差别，分别设计与之对应的培训内容与培训时间，确保基层工作人员能够接受较为基础的职业技能培训，而骨干员工则能够接受专业性更强的技能培训，切实提高培训的效果。梯队式培训不仅能够对现有的人才培训体系进行优化，而且能够推动培训活动的顺利开展，充分挖掘人才的潜能，规避人才的白白流失。

2.3 建立“以人为本”的文化理念

由于企业的发展直接受到企业文化的影响，且企业文化作为企业发展的指南针，可以有效规范企业员的思想道德和行为。在电力企业快速发展的情况下，企业在深化改革的同时也需要重点关注企业文化建设方面的工作。电力企业需要将“以人为本”的理念深化于企业文化之中，在企业建设时要以人本理念作为核心，确保其可以深入到企业发展的方方面面，上至企业管理层，下至基层工作人员，在组织的过程和宣传工程中都应体现。将人本思想落实到企业文化中国，可以有效促进企业的可持续发展。除此之外在企业内部对企业员工进行激励，还可以形成一个相互尊重、积极向上的工作氛围，提高企业员工的工作积极性，提升企业团结合作的团队意识，从而将企业关心人才的思想体现，营造一个企业员工自身发展的工作环境，使得企业员工心甘情愿为企业付出，为企业的发展贡献自己的一份力量。

2.4 创新人才理念，营造良好的人才培养氛围

人才的培养与开发应当建立在树立合理人才培养理念的基础上，鼓励每一位工作人员通过不断学习与培训，提高自身专业技能水平，从而为企业的发展做贡献。由于人员的差异性，不同工作人员在发展期间具备的素质特征各不相同，因此，只有将不同人才放置在对应岗位上，才可以切实发挥其才能。这就需要电力企业管理人员需要在配置人才的过程中，不断挖掘人才的专业技能，从而以此为基础，对人才实施合理配置，营造良好的发展氛围，促进企业的发展。不仅如此，电力企业管理人员还需要在企业日常运营期间，重视企业文化构建，塑造良好的人才文化，从培养人才、关心人才、尊重人才的角度出发，突出公平竞争，在企业内部营造惜才、用才、爱才、重才的风气，切实调动与发挥人才的创造性与积极性。

3 结束语

随着市场竞争压力的不断加大，导致电力企业人力资源管理与人才开发工作落实的难度不断增大。这就要求电力企业需要在全面掌握人力资源管理现状及其重要性的基础上，还需要使用科学的管理方式对企业现有的人力资源管理方式进行创新，并遵循“以人为本”的基本理念，落实人才的培训与开发工作，最大限度避免人才的浪费与流失，同时营造良好的企业发展氛围，充分发挥人才的潜能，切实提高电力企业日常运营的效果。