财务管理与企业管理的探讨

文/潘学灵，滁州市公路管理局

现代财务管理工作已经不仅仅局限于财务管理层面，而是越来越多的渗透到企业管理层面，并且贯穿于企业运营工作的各个环节，体现在企业管理工作的各个方面。因为企业发展的最终目标是利润，没有利润，企业无法生存，而影响利润指标的除了销量和收入，就是费用与成本，所以在企业运营与管理中，财务管理，费用核算，成本控制就是不可或缺的坚强支撑。

1 财务管理方面

财务管理工作，面对财务工作和成本控制工作，重点是加强企业财务人员专项培训，强化财务团队建设，完善对采购，销售和财务人员无缝对接与沟通，加强财务系统管理，对外的贷款融资工作，税务方面，政府和统计部门工作；对内编制银行报表，审核成本，控制费用等方面。一是加强了财务团队整合与管理，对财务人员的职责进行了明确和细化，提高了工作效率，使财务人员在不加班情况下也能在规定时间内完成工作任务；二是分别对企业物资进行分门别类管控，强化单据化管理；三是对财务数据的审核与整理，以及汇算清缴工作，包括企业分公司之间和财务部门的内部审计。

日常财务管理工作中，需要组织财务部门内部会议，对全体财务人员进行基本工作的要求，规范财务人员在日常工作中需要做的和不得在办公时间内进行的事项；加强财务人员的基础工作，重申财务工作的重要性，手把手的把财务基础工作教会，并传递下去，每个会计人员要学会在工作中进行总结和反思，把日常工作中遇到的困难和不足之处提出和分享，让财务工作更加缜密；会计人员除了见单支付，见单做账，还要学会利用自己的财务知识，仔细复核单据，对传递到财务的资料进行把关，为企业把关，为领导分忧，对自己负责，并且要有企业主人翁的精神和意识；财务部门要准确掌握企业的物资管理情况，对盘点数据进行仔细梳理，要考虑各个环节会发生的状况，布署全面盘点；因为财务的管理和成本的节约需要从源头做起，建议企业领导层从组织架构开始划分，方便财务部门进行研发费用分配和成本的归类管理；并且把发现的问题仔细剖析给各部门管理人员，让大家对企业的收入和亏损有一定的理念。

规范财务报表数据，防止财务数据不准确会给别的部门起到误导作用，也为后期的预算制定带来很大难度；强调销售发票和采购发票不得跨月，并且要有供应商的供货清单，以便仓库管理员和财务人员进行核对；针对模具，工具以及低值易耗品的使用，要做到有问题必须登记清楚；财务内部管理工作要时刻加强，不能跨月反结账，防止违反会计准则；会计人员要建立发票领用和收到登记，按财务制度加强内部管理；关于财务凭证附件丢失和遗漏要查找原因；仓库单据丢失，采购单据丢失，要追究仓库管理员的问题；企业包装物价值很高，需要加强管理和建立往来台账。

2 企业管理方面

企业领导需要加强对生产人员绩效考核；针对生产员工的加班，要确定是否生产需要，人力部门要参与审核；生产人员无计划无单据领用材料，要杜绝；对于生产给予的采购计划，要根据库存适当采购，不能盲目的，想象的增加不必要的采购数量，给企业造成物资积压和浪费；对于采购计划和订单，各部门签字领导要安排专人进行复核，一旦签字，就必须承担相应的责任；采购订单，物料缺货，导致生产停线，其中的原因和责任需要加强制度和考核的管控。

企业经常会有下脚料和废品收入，这中间是真的下脚料，还是我们在生产过程中的浪费，是需要加强企业管理，提高生产效率，降低成本消耗，财务管理工作者也要积极主动的参与生产的管理，企业的管理中去；由于生产成本过高，企业管控不利，不管其他业务收入的超标和费用的节约都不能控制最终的利润指标会倒挂；在实际工作中，要结合车间的产能和客户的计划制订出合理的预算指标，做到计划领料，计划生产；制造费用的管理，包括外部加工费，内部生产的费用，这中间的核算与管理是企业管理，也是财务管理，是双方都要努力的区域，也是财务核算中需要关注的重要点。

3 财务管理与企业管理相结合

企业的财务管理要融入企业的日常管理中去，企业需要加强仓库管理，材料的入库，以及生产领料及时登记和反馈，对返修材料，报废材料要进行台账登记和把控，否则财务的材料组成成本是有缺失的部分，无法真实的反映成本；对于财务工作中需要的数据要形成证据链条，形成闭环管理，由财务制作表单，引导各部门进行定时，定期数据收集和反馈，为财务核算的真实性和准确性打下坚实的基础；在生产入库的过程中，单据与实物必须仓库管理员确认后，才可以进入财务核算系统；加强低值易耗品的登记和管理，以及包装物和低值易耗品的进出登记，资产的转移都必须要有跟踪记录；强调各个部门涉及到研发人员的费用，不管是出差费用，样品费用，低值易耗品，劳保用品，以及为研发所消耗的材料费用，所有的单据上领用部门必须为研发部门，领用人必须是研发人员，后期研发的项目名称都必须进行确定和归类；建议领导层把内部分公司购入产品和材料需要加工和全检的进行核算和管理，如果是内部分公司，后期要签订销售合同，做好内部转移和销售订价，即使是各个分公司之间发生的成本，企业和财务人员都必须要核算清晰，其中检验人员成本，后期的物流成本，包装物的成本，都是各个分公司之间结算的成本差异；结合实际数据形成财务成本分析，为经营管理层决策和改进提供数据支持，为企业各部门的成本和费用降低做指导，力争企业的利益最大化，费用最小化，核算的链条精细化，让公司的财务工作按照财务制度规定和税法的要求，合法合规的进行；财务分析中提出的材料问题，费用问题，以及成本问题在日常工作中进行控制，并形成对比数据，让车间的管理人员和企业的管理人员参与其中，能够把成本控制贯穿干于企业的整体工作流程中；财务人员必须认真学习国家有利于企业的税务政策和法规，并合理的运用到企业的日常工作中。