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内部控制财务体系构建与管理问题研究

2019-12-23孟佳哈尔滨东安利峰刀具有限公司

新商务周刊 2019年20期
关键词:财务制度企业财务财务

文/孟佳,哈尔滨东安利峰刀具有限公司

对于任何一家企业来说,加强内部控制财务体系的建设,提升财务管理水平都是企业管理工作的重点,与企业的发展有着最为直接的联系。当今社会各行各业的竞争越来越激烈,企业要想获得生存并发展,就必须要进行内部控制财务体系的构建,研究财务管理工作中存在的问题,优化企业资源配置,提升资源的利用率,进而提升企业的经济利润,促进企业的长久发展。

1 内部控制财务体系与管理问题分析

1.1 制度不完善

目前,我国企业的内部控制财务制度还不是很完善,对企业的稳定发展造成了严重的影响。究其原因,与市场经济制度相比,我国企业的内部控制财务制度的制定时间十分有限,依然处于初步探索阶段。面对不断动态变化的市场环境,各种新型经济业务不断的涌现,如果依然使用落后陈旧的内部控制财务制度,将会增加企业的运行风险。另外,部分企业虽然制定了内部控制财务制度,但是其功能并没有有效的发挥出来,反而增大了企业经营过程中的安全隐患。

1.2 信息化力度欠缺

目前,内部控制财务体系以及财务管理依然是大多数企业管理的薄弱点。部分企业并没有充分的利用科学技术,信息系统的构建问题很多,尤其财务信息的搜集与记录困难重重,甚至存在着信息数据失真的问题。另外,在构建信息系统的时候,如果前端数据失真,后端财务的信息也会失去其准确性以及可靠性,无法为企业管理人员制定正确的决策提供数据支持。

1.3 内部监督与管理措施没有得到落实

对于任何一家企业来说,要想进行内部控制财务体系的构建,就必须要具备完善的内部监督与管理措施。但是在实际情况中,部分企业缺乏有效的保障机制,导致企业的管理措施没有得到有效的落实,企业的内部控制流程也不完善,直接影响了内部控制财务体系的正常构建,影响了财务管理工作的正常进行。同时,少数企业由于缺乏内部控制财务体系的监管经验,过于强调事后监督,进而导致了事前监督与事后监督的不平衡发展。

2 加强内部控制财务体系的构建和管理的措施

2.1 完善财务管理控制制度

针对企业财务管理控制制度的完善,建议重点关注以下几方面。第一,营造健康的财务管理控制环境,提升全局控制理念,将财务管理理念融入到企业的各个经营活动中,为提升企业财务管理的实用性打好基础。第二,制定企业内部控制财务制度,加强企业财产保护力度,落实绩效考核,进而有效转移企业的经营风险,逐步提升企业的经济效益。第三,落实企业内部控制财务制度,制定责任追究机制,避免出现重大财务问题的时候出现互相推卸责任、找不到第一责任人的现象,为企业内部控制财务制度的落实做好铺垫。

2.2 重视信息化财务管理手段的应用

对信息化财务管理手段的应用,可以帮助企业进行信息化共享平台的构建,进行数字化管控体系的完善,进而有效整个企业的各个部门,实现企业财务的信息化管理与控制,同时还可以有效降低企业财务的管理成本,缓解财务人员的工作压力。而且加强信息化财务管理手段的应用,还可以有效监督企业财务的资金分配情况以及使用情况,确保第一时间发现问题,并采取针对性的措施进行处理解决;确保企业财务可以及时有效的获取可靠的信息,提升企业财务管理的内部控制能力,优化企业资源配置,提升企业资源的利用效率。另外,财务信息化管理平台的构建,还可以保障企业内部财务控制效率,避免出现信息孤岛,甚至通过合理的手段进行信息孤岛问题的处理与解决,推进企业各项经营活动的开展,有效整合企业各部门的重要信息,保证企业财务信息的精准性与全面性,保证企业的监管部门监督工作的顺利开展。

2.3 加强企业内部控制与审计

加强企业内部控制与审计,对于企业内部控制财务体系的构建,解决财务管理中的问题具有十分重要的意义。首先,设立专门的内部审计机构,保障内部审计机构的独立性以及权威性。其次,配置专门的内部审计工作人员,通过专项业务以及定期审计加强企业内部审计控制,确保可以及时而精准的发现企业经营中存在的隐患和问题,进而采取措施弥补管理缺陷。最后,针对绩效审计以及内部控制审计,企业管理人员一定要重视事前与事中的控制,为内部审计工作的有效推进提供保障。

2.4 优化风险评估等级机制

要想保证企业的良好发展,必须要进行有效的风险识别。而针对企业经营风险点识别,必须要首先分析企业的实际经营情况,明确风险的类型。其次,尤其随着市场竞争的日益激烈,市场环境越来越复杂,企业经营过程中面临的风险种类也越来越多,一旦出现突发风险,识别难度也越来越高。企业必须要制定并优化风险评估等级机制,充分发挥风险识别的作用。

3 结语

综上所述,加强内部控制财务体系的构建以及财务管理对于企业的稳定发展,对于企业经济效益的提升、对于企业经营风险的识别与防范发挥着十分重要的作用。所以,企业必须要完善财务管理控制制度、重视信息化财务管理手段的应用、加强企业内部控制与审计、优化风险评估等级机制,进而实现企业财务的信息化建设,为企业的发展提供更加稳固的保障。

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