上市公司财务预算管理对策研究

2019-12-23姬书堂河南蓝信科技有限责任公司

新商务周刊 2019年20期

文/姬书堂，河南蓝信科技有限责任公司

上市公司的财务预算管理，对于在经营过程中的企业的内部制度形成与管理规则的制定有着重要的帮助，在对于公司的决策主导人员对于公司运营的把握与掌控有着核心的作用。对于拥有庞大资金链的上市公司来说，由于其具有资金的来源复杂，资金的用途广泛，因此由于这两种因素导致上市公司的财务在一定程度上会出现混乱的情况。如上所述，上市公司对于其进行财务预算管理在对公司的运营管理、对于公司制定目标的完成、公司的系统结构管理都能够提供有效的保障。

对于目前的金融环境来说，能够有效的规避金融风险也是上市公司需要重视的问题。财务预算管理的完善也能够为上司公司提供规避财务风险的理念。能够在非常的期间内，保证公司的资金的运转顺利，保证公司资金的在筹集等活动过程的明确性与规划性，更好的提高公司的财务安全，进一步的完成公司的发展目标。

1 当前上市公司预算管理过程中存在的问题分析

1.1 预算管理的体系尚有欠缺

对于现在上市公司的财务预算管理，在其运行过程中进行相应的分析表明，很多上市公司在预算管理的体系上有很多不足之处。这些欠缺的地方会导致财务管理人员在对公司的财务进行预算管理的时候会有职务不明、责任不清等问题，导致预算管理体系的混乱。比如现在的上司公司都注重结构的完整，都能够按照公司的组成设立相应的董事会，预算管理办公室及财务管理委员会等相关的财务预算管理部门，但是虽然设立了各个部门，但是各个部门的工作职责与工作要求却没有相关的条文规定，这样导致了各个部门在工作时候对于工作的目标与职责不清楚，工作的分工不明确，导致针对财务生成的报表数据混乱，甚至会让公司的财务数据偏离公司的运营轨道，对于公司的发展有着相当不利的影响。还有由于部门的职责不明确，财务部门与公司的其他部门的工作衔接不稳定，直接导致了相关工作的严重滞后，对于公司的和谐发展与整体前进产生严重的阻力。

1.2 财务管理人员的意识薄弱知识理念落后

大部分的上市公司在财务管理方面都有着这样一个普遍的问题，那就是管理人员的管理意识薄弱，知识理念严重与时代脱节，甚至个别的管理人员的思想严重陈旧。这样的问题具体体现在如下两个方面，其一是公司的管理决策者及领导者对于公司的认识不够，在他们的理念中，财务预算管理的地位偏低，而预算管理也就是简简单单的财务规划，从内心的深处不重视财务预算的重要性，只以为是表格与报表来反应公司的财务状况。由于这种心理作祟导致公司的财务预算管理工作在公司的整体地位得不到重视。其二体现在公司的管理人员对于财务预算管理知识的理解不透彻，他们认为财务预算管理仅仅由财务部门就能够独立的完成，对于其他部门的配合与协助不看好，因此在这样的思想的带动下，财务部门在工作中与其他部门的互动脱离，就导致了财务预算管理工作对于数据掌握的不准确性。

1.3 公司所制定的财务预算管理方案不符合公司的外部发展条件

上市公司对于预算管理方案的制定需要进行多方面的考证，不仅要对了解公司的发展历史，还有对公司未来的发展方向等问题进行把控。把公司的历史经验与历史教训作为制定方案的基础，公司的发展走向作为制定方案的目标，只有注重如上的问题才能制定出更加科学化的预算管理方案。

事实上很多上市公司在制定方案的时候都忽视了对公司历史成就与失误了调查，缺乏对于自己公司的定位认识。对于公司的内外部发展也没有认真的考量。在制定预算管理方案时，一直处于报表编制阶段，对于公司的预算保障等公司的基本问题没有进行预算，对于公司的资金情况及市场的行情的预算情况都没有进行详细的调研，这就导致了公司不能够及时的对公司的资金周转及市场的行情等分析与判断，对于公司的走向有严重的偏差影响，势必会导致公司的市场竞争力严重不足，对于上市公司的利益带来损害。

1.4 财务预算管理在考核标准与执行要求上缺乏科学性

笔者在调研中了解到，目前的很多上市公司的财务预算管理方面在考核标准与执行要求上缺乏科学性。这表现在公司的财务预算的考核奖励机制无法运行，同理与之并行的惩罚措施与无法起到约束相关人员的作用。公司在履行奖惩制度的时候，会掺杂过多的个人因素，缺乏公平公正合理的环境，让公司的工作人员对于公司的制度不满，工作人员的工作热情被大大的降低，公司的整体运行状态也被严重的拖累。

2 上市公司财务预算管理的对策研究

2.1 完善建立符合自身上市公司特点的预算管理体系

上市公司在建立财务预算管理体系时，要认清公司的发展目标，符合公司自身的发展特点。各个部门的目标要明确，要做到预算严谨，审批清晰，执行顺畅。部门与部门之间的责任划分要清晰明确，既有分工又有合作，这样才能使部门与部门之间通过合作共建完成公司的相应事物。实行会计管理制度，在面对突发问题时有预算有指向有管理有考核。这样才能对上市公司的财务预算管理的发展起到保障作用，促使上市公司的经济发展。

2.2 完善公司财务预算管理制度推陈出新

对于上市公司的财务预算管理制度要进行完善，对于基础的框架要进行梳理推陈出新，让其管理制度符合当下的管理根本，贴合财务预算的实际情况。笔者认为，上市公司需要完善如下财务预算管理制度：预算管理制度、公司审批制度、财务执行制度、财务考核管理制度、公司财务监管制度等等制度。预算管理制度在进行公司的运营中，能够作为公司的管理根据，让财务工作能够有章可循有理可依有据可查，这样能够让财务工作更加深入化的开展，保证上市公司对于财务上的安全管理。因此对上市公司的制度进行科学化的完善，是保障公司能够顺利的经营发展的前提条件，也是让公司能够顺利的开展财务预算管理工作的重点因素。

2.3 上市公司要对员工开展预算管理意识培训

上市公司应该负担其对于内部员工的培养责任，要为内部员工的预算管理意识进行全面的培训。笔者认为，作为一所上市公司的高层决策者，应该积极的加大对于员工的培训力度，打造学习型团队，要让每一个员工都能有自我学习自我进步的意识，提升员工对于预算管理的认知度，养成他们对于预算管理知识的学习习惯。这样才能够让全体员工在本质上提升自身的内涵，让他们能够更加轻松的驾驭预算管理的内容与工作思路。通过多方的协作与学习，公司才能将财务预算管理贯穿到公司的日常工作中，打通公司的每一个工作环节，只有这样公司的每一个部门才能根据自身的特点来辅助财务部门完成制定号的预算管理工作的基础数据工作，让数据更合理、更贴切，进而为公司带来更大的经济利益。

2.4 打造科学性的奖惩考核制度

公司在运行管理的时候，少不了奖惩考核制度的介入，这不仅是对于财务预算工作的管理，也是对于全公司管理工作的重要体现。因此在日常的工作中，对于公司员工的监管与考核是一个公司不可缺少的内容。上司公司需要建立科学性的奖惩考核制度，用以对公司员工的工作情况，行为动态进行基本的管理。对于优秀的员工要根据制度的规定进行表扬与奖励，对于一些员工在工作上问题，要及时的进行惩罚与批评，在履行制度的过程中要本着一个原则，不要搞任人唯亲的态度，要做到公平公正。只有这样才能通过奖惩的手段调动员工的积极性，让整个公司才生向上的动力。对于公司的财务预算管理人员也能起到约束与激励的作用，提升公司的整体实力。