现代企业管理会计与财务会计的有机融合

文/赵明明，大连冰山集团有限公司

管理会计与财务会计的融合已经成为企业发展的重点，为了促进二者的结合，更好的发挥企业会计的作用，必须加大培养高素质会计人才的力度，建立完善相关的规章制度，充分利用先进网络技术，将二者有机结合起来，促进企业的可持续发展。

1 管理会计与财务会计的具体内涵

所谓的管理会计就是指基于企业财务会计，对企业的财务会计报告加以分析，并且在相关资料的基础上对分析报告加以完善。也正因如此通过企业管理会计所得的报告往往对企业的管理者在决策过程中有着导向性作用，是企业管理者进行决策的重要依据所在。

企业财务会计则主要是指企业的会计从业人员通过企业的日常财务支出情况，财务支出数据，利用会计报表的形式加以反映出来，使财务会计报表的使用者能够更加清楚的了解并且掌握企业的财务运行情况，了解企业的财务收支变化情况。尤其是对于企业的利益关联者而言，财务会计报告就是为了使利益关联者更加清楚企业财务情况。

2 管理会计与财务会计的相同点

管理会计和财务会计都是企业管理的重要组成部分，影响着企业的发展。两者有很多相似之处，下面逐一进行分析。首先，两者的工作环境和执行人员相同，都是由财务部组织完成，都是由企业财务人员完成工作。其次财务会计为管理会计提供财务数据支持，以管理会计的工作结果作为参考；而管理会计将数据加工利用进行整理分析，出具管理会计报告，相互联系，相互依存。最后也是最重要的一点就是管理会计与财务会计的工作目标相同，都是为实现企业经营管理目标服务，两者相辅相成才能保证现代企业财务工作的高效合理，促进企业平稳健康发展。

3 管理会计与财务会计的不同点

3.1 工作内容重点不同

财务会计主要是对企业历史交易进行计量、记录和报告，运用一些会计手段保证财务报表真实可靠，比较注重严谨性，并不需要对财务数据进行较为专业和前瞻性分析；而管理会计主要对这些财务数据和市场大环境进行分析，结合企业实际发展情况出具管理会计报告，是对未来情况的一种分析与判断，对企业未来发展进行预估和决策，更注重前瞻性，并且会影响管理者的决策，较为重要。

3.2 服务对象不同

财务会计是向企业外部提供企业基本财务信息，面向企业所有的利益相关者如股东、债权人等，上市公司财务报表披露更为严格，这也成为投资者对公司进行分析的主要依据，财务报表是对外提供的。而管理会计主要向企业内部提供有价值的经营决策信息，为企业内部的管理人员的决策提供有效信息，提高企业内部管理人员的工作效率，减少决策失误的几率，保障企业的经济效益，促进企业经济的有效发展。

4 企业管理会计与财务会计有机融合的必要性

社会的进步，提高了我国企业的发展质量，而时代发展不仅推动了我国企业快速发展，还对企业提出了全新的硬性要求，要求企业必须能够满足新时代的社会发展环境需求，清楚的看到自己在经营发展过程中社会环境相应发生的变化，进而对自身加以创新与改造。而这就需要企业提高自身的财务管理质量，针对新经济形势下的企业发展特点，为其配备科学合理的财务管理制度，采取有效的财务管理方法，也只有如此才能够为企业又快、又好的发展创造良好的可能性。而在这个过程中融合企业管理会计与财务会计就显得尤为重要，这是因为管理会计与财务会计的有机融合能够推动我国财务管理工作水平、工作质量、工作效率的稳步提升，能够让企业在经营管理过程中从多个角度对企业发展建设进行深入思考，并且更加全面的掌握企业的经营管理情况，从而做出正确的决策，推动企业的健康发展。但如何实现企业管理会计与财务会计的有机融合，这却是值得深入研究与探讨的重要课题。

5 企业管理会计与财务会计的有机融合

5.1 信息输入融合

管理会计与财务会计分工相同，又互为倚重，在核算对象方面具有一定的联系，都以企业的资金、资产为工作对象，因此工作内容存在一定的交叉，两者的信息来源基本一致。在信息归集的具体操作方面，会计研究者的观点并不一致，有人认为应该分开归集，有人认为应该合并归集。目前在企业会计工作中，由于管理会计发展不足，我国企业主要还是采取合并归集的操作方式，分开进行会计记录的情况少之又少。但是实践已经证明，管理会计无法完全脱离财务会计数据的支持，两者的融合可以提升管理效率。

5.2 控制过程融合

管理会计与财务会计共同属于企业经营管理，在企业会计实务中，管理会计与财务会计构成了一个无法完全分割的整体，财务会计的成本、预算等离不开管理会计，而管理会计活动涵盖了制定目标、执行策略、考核评价等方面，这些都离不开财务会计的工作。例如业绩考核体系包含了对管理业绩的定性评价考核和对财务业绩的定量评价考核，其中财务业绩的定量评价考核的依据主要来自于企业内部各个部门的财务表现，即财务会计反映的利润率、投资回报率等，对财务表现进行考核评价后，形成激励机制，实施奖优罚劣，激励企业职工努力提升自身工作绩效，从而推动企业发展。可见，管理会计方法在企业中的运用就是管理会计与财务会计相互融合的结果。

5.3 内外报告融合

在多数人眼中，管理会计的报告是对内的，侧重于管理决策，而财务会计的报告是对外的，侧重于反映信息数据。但是在企业实际的会计管理工作中，无论是对外的财务报告还是对内的财务报告，在内容上交叉的地方很多。对内的管理会计报告不能在脱离财务会计信息的情况下生成，对外的财务会计报告也离不开管理会计中业绩考核体系的数据等信息。可以说对内管理报告与对外财务报告之间的界限不再泾渭分明，管理会计与财务会计的信息相互交叉、融合，成为企业对内、对外报告的信息基础。

5.4 两者协调发展

新常态下企业应积极转型和创新，提高全要素生产率。管理会计与财务会计之间并非截然不同，两者紧密配合、互助互补，与前端业务共同构成有机的整体。其中前端业务制造数据，财务会计核算数据，管理会计使用数据，再共同服务于前端业务，形成了一个完整的闭环，共同为降低经营管理成本、提高企业经济效益服务。从长远来看，两者有交叉融合的趋势；就现状来看，两者需加强沟通交流，实现协作发展，以契合会计工作转型升级的大趋势，也体现会计工作在企业经营管理中的核心价值。

我国生产型企业的发展面临着国内外双重竞争的压力，在这种危机状态下，要寻求新的发展和突破，应该着力于企业内部机制的创新，全面预算管理就是适应当前情势下的创新选择。加强全面预算管理，能从企业全流程的角度有效控制管理成本，提升管理效能；能从全方位的角度帮助企业灵活应对环境多变所带来的挑战，防范内外部危机。因此，生产型企业应该将全面预算管理与战略目标结合起来，将其变成提升管理水平、提升核心竞争力的有效手段。