汽车贸易企业财务管理风险及其规避措施探讨

文/孟春雷，朝阳航驰汽贸有限公司

汽车行业的竞争从根本上来看还是汽车营销企业对于竞争的消化以及市场的承受实现的，因为汽车贸易企业直接面对市场，在进行经营管理中直接面临风险源，所以对于汽车贸易企业的风险管控对于整体企业的生产和发展都具有直接影响。贸易风险分析是保证企业经营效益、避免出现经营偏离的重要手段，是财务数据分析基础上采取的一种对于财务风险的预防和规避手段，是确保企业能够有序运营的关键。但是汽车贸易在交易的过程中，涉及到多元化的对象，汽车生产、市场营销和交易达成，每一个环节都将直接影响最终贸易的效益。所以，汽车贸易的财务管理工作是一项非常复杂的工作，其管理风险也是非常大的，影响管理风险的因素也非常多。所以，企业要想有效规避财务风险，必须对财务风险的影响因素进行针对性的分析，寻找高危因素，并且针对性的制定风险规避的措施，全面提升风险管理能力和水平。

1 风险内外因素

1.1 内部风险因素

这类因素多存在于企业的内部财务管理和财务运营方面。不同的汽车贸易企业自身的经营规模以及发展模式存在一定的差异，因此他们的财务系统以及配置的财务人员也会存在一定的差距，在具体的财务管理工作中，工作人员能否保持严谨的工作作风以及保持良好的职业操守，对于财务工作质量是会产生较大影响的，对于财务会计信息的真实性和合法性也会产生一定影响。财务监督是否到位、价格审核是否到位、资产管理是否有效等也会影响企业财务管理工作的健康开展，这些具体的财务管理环节出现问题，都会造成企业财务管理风险增加。此外，如果企业内部对财务管理工作不够重视，并不注重引进先进的团队，在管理设备和系统方面，不及时更新，将导致财务管理工作整体得不到重视，工作人员积极性下降，很多工作不到位，也没有有力的监督和管理，最终必然导致财务管理风险和问题。内部因素在企业财务管理风险控制中，占据着主导地位，甚至可以产生决定性的作用。

1.2 外部风险因素

对于汽车贸易企业来说，外部风险更多的是来源于汽车上游的品牌生产企业，汽车贸易企业对于品牌的依赖性比较强，而汽车生产企业的生产状况、生产质量、零部件价格、规格等都会造成企业营销受到较大影响，关系企业的生死存亡。这种外部风险是随时可能产生的，此外，企业的外部合作者风险也会造成汽车贸易企业风险增加，贸易企业很多是多家企业投入的，属于合伙经营，所以利润和分红的增加需要吸引更多的投资者，但是企业如果自身绩效不理想，也会造成投资人撤资或者转投造成企业资金风险增加。

2 汽车贸易企业财务风险分析

2.1 投资风险

就汽车贸易企业的经营活动来看，营销是主要经营业务，而开展相关的营销工作多以 4S 店为主，每年用在 4S 店中的投资额较大，无论是从店面租赁或购买、汽车维修和保养还是从相应的员工工资或是库存来看，都是需要一定资金周转的。目前很多汽车贸易企业的 4S 店的投资主体越来越多元化，这也在一定程度上增加了投资的不确定性。很多汽车贸易企业目前正面临高投入低回报的发展困境，投资风险和利益回报之间的关系正在经受考验，加之目前的汽车贸易市场竞争愈加激烈，相关的汽车生产商为了转嫁竞争压力，常常将风险推给营销企业，这样营销成本进一步增加，经营风险更高，很多汽车贸易企业需要承担更高的经营风险。

2.2 信贷风险

正如上述提到的，目前汽车贸易企业的营销工作中，需要大量的资金周转，所以在一定程度上，独立投资是很难满足整体资金需求的，这时企业需要对外融资，通过银行信贷业务来办理贷款，这类资金筹措中本身就会存在风险，其中包含的利率上涨风险、违约风险、期限结构风险都会在一定程度上增加信贷风险。为了避免出现的信贷风险，银行也会对于企业的信贷提出更高的要求和利率标准，这样企业的信贷成本也在不断增加，这些都不利于实现汽车贸易企业的长效发展目标。尤其是在市场竞争非常激烈的环境下，企业如果没有持续有力的经济来源和支持，一旦企业进入市场激烈竞争，如果发生资金供应不足，企业信贷虽然能缓解企业的经济危机，但是，如果信贷还款不及时，将给企业带来更大的经济灾难，甚至可能导致企业直接破产等严重的后果。现代信贷市场也非常复杂，风险和漏洞也非常多，显著增加了企业的信贷风险，增加了管理的难度。

2.3 现金风险

在汽车贸易企业的财务报表中，可能存在一个财务周期期末，在报表上反映的是现金回流巨大、利润丰厚，而实际可控现金较少甚至是负数的情况，这对于企业的现金周转以及变现能力实现是非常不利的，还可能因为资金链条断裂造成企业停业的情况发生，这就是汽车贸易企业经营中可能出现的现金流风险，造成这一风险的原因主要是因为行业的竞争压力大，企业必须要采取赊销服务，造成很多资金不能及时回收，这种情况下，只要消费者失约，就会造成企业的资金不能及时获得周转，带来经营风险。

3 汽车贸易企业财务风险规避的有效措施

3.1 完善风险管理制度，建立全面风险管理体系

针对目前汽车贸易企业的财务风险问题，相关企业要进一步完善分级负责的全面风险管理体系，结合实际对公司风险管理领导小组和工作小组进行调整。领导小组主要负责公司全面风险管理组织指导工作；工作小组主要负责日常风险识别、预警、评估控制管理工作。各部门要紧密围绕企业发展战略和年度经营目标，充分参与到风险管理工作中，将风险管理融入到企业日常经营管理活动中。部门经理为本部门风险管理负责人，按工作职责要求全面负责部门日常的风险管理工作；部门风险管理员负责部门日常风险识别、预警、评估工作。建立健全全面风险管理报告制度，结合公司年度工作会议、预算计划会议，以及月度、季度经营活动分析会议等例行工作机制，建立适时风险分析、提示、报告和通报机制，并确保与重大风险管控相关的报告能及时报送公司。

坚持以加强风险管控为核心，全面强化财务资金管理，逐步建立全方位、全过程的资金安全管理控制流程，使分公司的财务管理工作实现了制度化、规范化、专业化，为公司年度经营目标的实现奠定坚实的基础。

3.2 提升责任意识，强化内部监督

针对汽车贸易企业的财务管理风险，要提升责任意识，注重加强各项财经政策法规、内控制度的学习，将内控学习贯穿于预算监管和工作转型的全过程。明确单位主要负责人对本单位内部控制报告的真实性和完整性负责，将相应的风险管理责任落实下去，在认真学习《指导意见》《单位内部控制规范》的基础上，按照《管理制度》的有关规定，根据本单位建立与实施内部控制的实际情况，及时编制和报送内部控制报告。要注重强化内部监督作用发挥，在做好内部控制报告编报工作的基础上，坚持问题导向，加强对内部控制重点、难点问题的分析及评价结果的应用，逐步完善单位内部控制建设工作。坚持问题导向和结果导向，建立督办制度。

汽车贸易企业财务管理风险控制是保证企业经营效益的关键，目前，汽车贸易企业财务管理中，还存在一些突出的问题，整体财务管理工作效益不理想，对于企业存在的财务风险管控不到位，缺乏全面风险管理措施，导致企业面临的风险增大，整体风险管理效益不理想。对此，相关汽车贸易企业要积极完善相关的管理措施，不断提升贸易管理水平，完善风险管理制度，构建完善的风险管理体系，强化责任意识，促进整体内部监督管理效益提升，这对于切实提升整体汽车贸易企业财务风险管理效益具有重要意义。