企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响分析

文/王博，重庆海亮铜业有限公司

1 提高企业薪酬管理公平性的意义

我国市场经济正在飞速的发展，各行各业的收入差距不断扩大，甚至由于企业管理者过于追求经济利润而导致员工薪酬出现了不公平的现象。在企业的薪酬管理当中，往往对公平性的重视程度不够，不能够全面提高员工工作，态度和行为的积极性，最终影响着企业的整体效益，所以在企业对薪酬管理时，应当实施有效的措施，才能够对员工的工作态度，行为及业绩带来积极的影响。需要增强薪酬管理的公平性，同时也能够增强企业员工的忠诚度，提升员工对企业文化的认同度，使企业获得更好更快的发展，在人力资源市场上的竞争力，以便吸引更多的优秀人才。

2 企业薪酬公平管理的体现

企业薪酬公平管理首先在体现交往方面，对企业薪酬公平性的管理能够提升企业管理人员与员工之间交往的方式，例如：在态度方面，管理人员对员工的态度和蔼可亲，能够善于倾听员工的诉求和心声，解决员工的生活和工作问题，那么企业员工的公平感就会增强，会在很大程度上提高工作态度和行为的积极性，能够用真诚的态度对待员工，为员工提供更多的晋升空间和培训机会，会在很大程度上提高薪酬管理的实效性；在人际关系方面，能够处理比较敏感的人际关系，管理人员需要发挥自身的聪明才智，与员工耐心交流；在沟通方面，有效的沟通可以让员工充分了解企业的薪酬政策结构和标准，有利于制度管理的透明化等等。

其次是薪酬公平性在管理的过程当中，企业要严格执行薪酬制度，才能够让员工体会到公平公正，薪酬管理公平性在过程方面主要体现在：首先员工要同管理人员保持充分的沟通交流，其次是让员工参与到薪酬管理制度的制定中，最后是让员工参与到薪酬管理制度的监督工作当中，保证薪酬管理制度在公平、公正、公开的情况下实施，让每一个员工都有参与感，提高员工的满意度。

最后是在薪酬管理的结果方面，要想体现公平性就需要让员工的薪酬与员工的能力，业绩和责任相匹配，对其进行公平的审判。首先，企业在制定薪酬制度时需要从全局出发，根据平等原则，从纵向和横向来平衡，同时结合企业文化和员工心理上的诉求来实施薪酬分配制度；其次是结合员工的实际工作情况，根据需求原则合理分配员工的薪酬，解决员工当前存在的问题，使员工能够积极的投入到企业的发展当中。

3 实施薪酬管理制度的有效策略

3.1 要充分理解公平的含义

随着我国市场经济体制的不断完善，企业所面临的市场竞争也越来越激烈，在制定薪酬管理制度时必须要符合公平性的原则，这首先就需要企业对公平的含义进行全面充分的理解。企业薪酬管理公平性首先是薪酬分配的平等合理，但并不是薪酬分配结果平等平均，而是在符合分配规则、分配过程下实现的相对公平，根据员工的实际情况，实际工作岗位上的职责和任务来进行薪酬的公平分配，企业管理人员需要深入到员工的内部，了解他们的真实想法，保证薪酬管理制度符合员工的意见看法和心理需求。分配的依据和条件，必须要有极大的准确性和可靠性，避免员工之间产生矛盾，分配程序要具有效率性和协调性，企业要想获得较大的利润，就需要提高员工的工作效率，这就要注重工作效率与薪酬公平性之间的协调等。

3.2 全面考虑员工的诉求

公平性的薪酬管理制度，就是要每一个员工都能够满意，这就需要对员工的诉求加以考虑，为员工的未来发展进行规划。首先企业可以遵循企业发展原则上的人才需求，在员工中建设梯队性的规划，根据相关的岗位职责以及岗位需要规划员工在岗位上未来的发展方向，增强梯队建设的针对性；其次是要对员工实施职业规划，给员工指出明确、清晰的发展道路，让员工能够沿着这条职业发展道路不断的积极努力，完成自己的职业目标。例如，针对大学应届毕业生，可以先让他们去一线轮岗进行锻炼，再根据每个人的自身特点和能力，为其选择专业的岗位，选拔企业的后备人才和勤奋敬业的技术骨干。

3.3 树立人才培养理念，放眼企业长远发展

企业首先要树立人才培养的理念，建立员工之间的竞争意识，坚持以人为本，将人才作为企业发展的战略资源，提升队伍建设，积极的完善人才培养机制，以能力建设作为核心，放眼企业长远的发展，建立多元化的人才培养机制，对企业员工进行大规模的专业化培养，提升队伍素质，对人才的选拔方式进行优化同时要符合客观公正的考核原则，对企业员工进行评价，为他们创造更大更广阔的发展空间。

在企业对薪酬管理时，应当实施有效的措施，首先要充分理解公平性的含义，根据员工实际的工作岗位，工作职责和任务来平等分配薪酬；其次要全面了解员工诉求，薪酬管理制度应当符合员工的心理需求和发展方向；最后要放眼企业长远发展，制定人才培养计划，加强员工素质建设，保证企业薪酬管理的公平性才能够对员工的工作态度，行为及业绩带来积极的影响。