共享经济背景下财务共享的机遇和挑战

文/马驰 赵钰婕 胡广艺，郑州西亚斯学院

在上世纪八十年代财务共享模式开始在西方国家兴起，美国通用公司、福特公司等大型汽车制造业企业集团率先提出财务共享理论并运用到实际生产之中。此发展模式可以对企业的组织结构起到一定的优化作用,不仅能够规范财务流程, 同时也可以有效的降低企业运营成本,提高对客户的服务质量，成为一种有效的财务运营管理模式。

财务共享模式可以提高企业效率，促进业务与财务融合，各个企业都在积极构建该模式。财务共享模式的优势具体表现为以下几个方面：

1 降低企业经济成本

财务共享模式通过信息化进行集约化管理，与传统的财务模式相比，可以极大的降低企业的管理成本，节约信息传递审批处理的时间。财务共享模式的实施减轻了企业对基础财务人员的需求和管理层的压力，降低企业的经济成本，让管理人员有更多的精力去研究财务决策、经营分析和企业战略规划工作，实现企业财务的最优配置。

2 降低企业经营风险

在企业的日常经营中，经常会出现因为信息传递不通畅，导致企业管理人员做出错误的经营决策，而此类经营风险通常是由财务直接反映出来，所以财务风险的发生在很大程度上会影响到企业的生存与发展。财务共享模式通过对企业任意部门的有关会计业务数据信息进行统一分析，帮企业在第一时间了解企业动态，进而发现其中存在的问题并及时解决问题，达到降低企业运营风险的目的。

3 提高数据的可靠性

传统的财务管理模式因为分工问题，信息交流不畅，在数据的整理、分析、统一方面效率低下，还存在数据信息不可靠等问题。而在财务共享模式下，企业可以将大量简单繁琐的基础性工作交由财务系统进行完成，既可以减少财务人员出错的风险，又可以提高信息传递的速度与质量。同时由于财务共享模式操作流程的严谨性，提高了人为原因更改数据的门槛，不但提高了数据的可靠性而且减少发生错账的风险。

引入财务共享模式是企业现代化发展的必然趋势，但新事物的发展是不会一帆风顺的，在发展的同时也将伴随着挑战。财务共享模式的挑战体现在以下几个方面：

（1）财务管理思路的制约

思维决定成败，企业的发展理念极大的左右企业的发展高度，对财务管理思路进行改革和创新对推动企业财务管理模式转型来说至关重要。但目前很多企业在开展财务管理工作时都未能形成共享理念，没有意识到财务管理与企业管理共享会对于企业发展产生巨大的价值，没有对财务管理系统进行优化和完善，导致财务管理平台建设相对薄弱。

（2）财务管理流程的制约

企业实施财务共享会计模式，可以大大提高企业的运转效率，但由于会计信息收集与核算相分离，企业采用多种管理软件，各种软件之间兼容性较差，从而加大了企业财务数据出错的风险和财务管理者发现数据中可能存在错误的难度，进而使企业财务风险增加。当前许多企业在构建财务共享模式中，没有对财务流程进行专业化分工和条理化梳理，制度流程也不完善，智能化程度低，导致企业内部管理控制受到一定程度的影响，也使得财务管理制度执行能力下降。

（3）财务管理人员的制约

在实施财务共享模式之后, 原本属于财务部门核算的内容将会转移到共享之中, 财务部门的角色也随之发生变化, 企业财务管理需要根据实际需求来调整机构和人员, 对机构进行重组。财务共享模式作为一种新型的会计管理模式，很多财务人员不习惯新的财务处理方式，进而影响财务管理工作的进度和效率。并且财务共享会计模式具有较强的专业性，对财务人员的自身要求也有所上升，需要掌握一定水平的会计电算化知识，企业原有的财会人员可能无法胜任。

企业面临的上述挑战可能会导致企业转型升级失败，甚至无法建立财务共享模式。为了防止在实际工作中发生上述问题，我们提出以下几个建议来帮助企业解决问题：

（1）创新财务管理思路

在财务共享模式下,企业应该积极转变观念, 依托互联网进行共享平台建设，最大程度的提高对资源的整合力度，从而强化财务管理工作。同时还需要牢牢树立“资源共享理念”，在企业开展财务管理工作中立足于企业生产管理、销售管理、研发管理，促进业务管理与财务管理的融合，进一步完善企业财务体系。

（2）改进财务管理流程

企业要把改进财务管理流程作为重中之重，通过运用信息化现代化手段，提升财务管理系统的规范化和科学化；进行各项管理软件的整合，提高软件之间的兼容性；提高财务数据的可靠性，减少数据出错的风险。这就要求企业在开展日常财务管理工作中，不断对财务管理流程进行优化升级和完善，使财务管理平台更具有操作性。

（3）培养财务管理人员

企业要倾力打造新型的财务管理团队，重视引进新型的财务管理人才，努力为促进财务管理转型打下人才基础。对于现有的财务人员应该加大培养力度，着重提高财务管理人员的信息素养、数据收集和分析能力、职业道德水平等。财务人员应该尽快转变财务观念, 深入生产经营业务中, 提升财务分析质量，对决策支撑职能进行深化, 从企业经营角度出发, 为公司管理层提供决策支持。

随着大数据时代的到来，共享经济的不断发展，为了满足企业自身发展的需求，财务共享模式势在必行。为了保证财务共享模式能够发挥更好的作用，企业应该根据自身发展的实际情况，结合共享服务模式的特点打造更加系统、更加科学、更加有效的财务管理运行机制。在具体实施的过程之中，要坚持以问题为导向，着眼于解决财务管理面临的各方面问题，积极主动的去面对问题，大力推进财务管理转型，优化财务管理，培养财务管理人才。