基于管理会计和财务会计关系及一体化构建的探讨

熊翮菲

（南昌大学共青学院，江西 九江 332020）

引言

财务会计与管理会计作为会计中的两大重要分支，对企业的管理决策与发展起着非常重要的作用。其中管理会计是新兴的一个会计分支，将其和财务会计有效结合，可实现资源的有效配置，规范财务管理工作，提升财务管理效率与质量[1]。但是，以往单纯“核算型”“记账型”会计已无法满足财务管理的高效率、高标准要求，因此，理清财务会计与管理会计的关系，加强一体化建设，势在必行。

一、管理会计和财务会计的关系分析

（一）管理会计与财务会计的联系

管理会计与财务会计存在诸多联系，主要体现在以下几个方面：一是原始资料信息基本是同源的。信息基础作为管理会计中的重要内容，来源于企业真实经营、生产、管理过程中的相关资源。而财务会计的原始资源也来源于企业真实的生产活动。因此，管理会计与财务会计中的信息具有高度一致性。二是使用者相同。管理会计的目的是为管理层提供可靠的财务分析报告，以便为管理层的决策、规范以及经营活动的控制提供可靠依据。财务会计不仅为管理层提供相关财务信息，并且也为债权人及投资者提供相关的财务分析指标。三是根本目的相同。管理会计主要是规划、控制，财务会计二是反映与监督，但两者的根本目的是一样的，即强化内部管理，实现企业经营效益的最大化。四是主要指标存在紧密联系。管理会计与财务会计的指标存在既关联又互补的关系，如：管理会计中预算、标准等数据也是财务会计核算的基础[2]。所以，可以将管理会计与财务会计的财务指标体系视作同一个体系。

（二）管理会计与财务会计的区别

虽然管理会计与财务会计存在诸多联系，但也存在一定差异或者区别，主要体现在：一是职能不同。管理会计主要是决策、控制与预测等；而财务会计主要是核算、监督；二是约束限制力度不同。管理会计不受会计准则或者相关法律的约束限制；而财务会计则相反，具有较强的规范性，灵活性比较弱；三是报告期间有一定差异。管理会计可根据企业实际情况与需求来确定报告期间，且报告的内容与形式也可结合实际需求而定；而财务报告需严格按照相应的规则来确定报告期间、报告内容与形式。

二、管理会计和财务会计一体化构建策略

（一）树立正确的会计观念

要想实现管理会计与财务会计一体化构建，首要任务就是转变会计观念。当前，很多企业还存在“重财务会计而轻管理会计”的现象，这样的管理模式已无法帮助企业在生产经营管理中做出科学决策，会计工作效率与质量也难以得到有效提升，无法满足现代企业的发展需求。所以，必须转变财务人员的会计观念，树立正确的会计理念，注重发挥管理职能的作用，促进管理会计与财务会计有机融合。同时，对财务人员加强学习培训，使他们充分认识到管理会计的重要性，增强其责任意识；加强业务专业知识培训，使他们能熟练运用先进技术进行会计工作，系统学习管理会计专业知识，强化财务人员管理会计业务融合能力，提高财务管理工作的效率与质量。此外，做好会计人才储备工作，积极培养并引进管理会计人才，以更好适应企业快速发展的需要。

（二）事前预测

会计凭证作为企业财务信息的重要内容，包括了各项有效的财务数据信息，同时也是管理会计中的重要组成内容，因此，会计凭证是管理会计和财务会计一体化构建顺利实施的关键所在。对此，应在原有的财务会计中增加相关代码，以为财务工作准确性的提升提供有力保障。

（三）有效评价与分析

管理会计与财务会计一体化构建过程中，并不是简单地将这两者混合在一起就行了的。在构建过程中，必须深刻认识到财务工作不是填制会计凭证、编制报表、进行会计核算等简单地程序化工作，此外还需统计财务相关数据，分析数据，然后结合分析的结果，在通过管理会计对其进行更精确的核算与有效评价。接下来再分析其经济效益。因此，管理会计与财务会计的一体化建设，需做好事后评价与分析工作。

结语

综上所述，在新时代，加快管理会计与财务会计一体化建设是必然趋势，这是确保企业实现长期稳定、健康发展的关键。因此，必须明确管理会计与财务会计之间的关系，然后结合自身实际情况，通过树立正确的会计观念、事前预测、有效评价与分析等措施，促进管理会计与财务会计的融合，提升财务工作效率与质量，并使其发挥出更大的作用，为企业的持续、稳定、健康发展服务，从而实现企业管理效益的最大化。