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企业财务会计与预算管理的融合发展

2019-12-22郭金萍中国石化集团共享服务有限公司东营分公司

新商务周刊 2019年9期
关键词:财会预算编制核算

文/郭金萍,中国石化集团共享服务有限公司东营分公司

1 引言

财会与预算工作的有效对接是确保企业经济稳定的重要因素。本文阐述了财务会计与预算管理结合的现状,通过优化财会预算结构、健全审核管理机制、提升预算编制水平以及确保财务工作质量四个方面着重探讨了财会与预算相结合的有效对策,旨在为相关工作人员提供理论性的参考意见,优化财会预算方法,确保财务工作的质量和效率,为提高企业的经济效益奠定良好的基础。

2 财务会计与预算管理结合的现状

首先,财会和预算在工作内容上分化明显。现阶段,企业关于经济管理上存在的共性问题在于将财务工作与预算工作分化为两个独立的个体,工作进度各不相同,在一定程度上提升了对接难度。通常来讲,企业各部门在执行工作时需要提前做好预算,而预算的主要目的是将活动部分所需的费用预留出来,尽可能的降低成本,提高资源利用率,而财务部门的主要任务为核算费用,实际工作中缺少交流就会阻碍部门工作的顺利进行。就当前形式来讲,分化的主体是:核算内容、资金使用情况以及中间环节做出的调整。

其次,预算缺少科学的审核管理机制。各部门在预算后要将方案上报给管理者,合理后方可审批。审核环节能确保预算方案的可行性,也为财会工作奠定了基础,所以属于重要的中间过渡环节,但是很多企业对审核工作认识不足,失误情况时有发生,很可能影响后续财会工作的正常进行,对预算方案也起不到监控和约束作用。

再者,预算编制手段停留在传统时期。预算编制方法过于守旧也是影响财会工作与预算管理结合的重要因素之一,而且传统的编制方法也很难满足新时期的预算需求,不利于企业在市场竞争中的发展和创新。最重要的是,编制手段落后抑制了与财会工作的衔接,难以达到预期的管理效果。

最后,财务会计工作质量和效率有待提高。预算工作流程为编制、上报、审核、落实,若财会工作在期间没有发挥监督作用,反馈不足,一旦环节中出现问题很难解决,而且当预算需要变动后时,财会部门缺少合理的意见,则会影响预算方案整改的质量。

3 财务会计与预算管理结合的对策

3.1 优化财会预算结构

促进二者融合的基本要点在于优化财会工作与预算管理的结构,确保环节和内容上的有效衔接,达到相辅相成的效果。举个例子,企业制定预算方案时要考虑到财会工作的内容,明确科目范围,优化编制内容,这样就能使方案实用性更强,核算过程也更为合理。另外,以财会核算中的各项内容为参考依据,制定的预算方案也能更符合企业实际情况,适应于企业的发展形势。由于预算在性质上具有预测性,要对企业即将进行活动的支出情况有全面的了解,综合考虑之下才能编制,所以要充分消化财务会计的核算条款,其中可参考的项目作为结合的重点,而财务会计要将预算工作作为监督的重点,完善当前工作,促进二者的有效结合。

3.2 健全审核管理机制

预算审核流程是财会工作与预算管理结合的关键点,所以要优化审核方法,加强对审核环节的认知程度,将审核放到管理的重要位置上,形成良好的预算监管模式。新时期,财会工作和预算工作都发生了信息化的转变,大大提升了工作的准确性和实效性。因此,预算人员要加强信息数据的规范化管理,提升审核效率,发挥数字化信息技术的优势,对数据进行远程监控,从众多财务数据信息中筛选出适用于本部门活动预算的内容,保证预算方案的准确率和高效性。相比于传统的人工核算,信息系统能在短时间内运算和记录大量数据,优势明显,且能及时发现企业支出和预算环节存在的问题,工作人员也能及时针对问题制定解决方案,减少中间环节的失误,从而确保预算与财会工作结合的稳定性。

3.3 提升预算编制水平

预算编制应与时俱进才能服务于高效率、快节奏的现代化生活。随着网络技术的发展,云计算、大数据等先进技术也应运而生,而传统预算编制缺陷严重,效率低下,只有创新工作内容,提升编制水平才能为企业谋取更多利益,满足新时期企业的经营与发展。现阶段的预算方法要具有综合性,能顾全大局,全面考虑,不能局限于预算本身,所以在编制之前,要收集有关数据,结合市场经济发展形势来预估成本,这样才能确保预算数据的合理准确,将活动中可能存在的突发情况和干扰因素也计算在内,避免资金预留不足延缓活动进度。这个环节需要财务会计工作的支持,既要为预算提供参考,又要监督其编制和执行过程中有无漏洞,一旦有不合理的地方要及时督促改正。

3.4 确保财务工作质量

财务工作人员是财务部门的重要组成部分,也是确保工作质量的主体,所以确保财务工作质量最重要的一点是提高员工素质。企业应加大财务会计和预算会计培训教育的投入力度,培训内容主要以财务及预算专业基本内容、素质能力以及财会与预算有效衔接的方法为主,分析二者融合环节的更多可能性,并加强部门之间的交流互动,从中发现问题并解决问题。条件允许的情况下要聘请专家来企讲座,传授先进的预算编制技术及财务核算方法,为企业经济管理提供良好的保障。另外,企业还要重点培养和发展高素质人才,通过科学的考核制度激发他们的积极性和主动性,为财务会计工作和预算管理的结合做好铺垫。

4 结语

总而言之,财务工作与预算管理之间密不可分,只有互相参考借鉴,以市场发展形势和企业实际情况为基准,形成企业经济控制、管理和规划的合力,才能有效降低企业经营生产过程中出现的经济损失、做好宏观调控,制定科学有效的问题应对方案。而财务部门和预算部门也要发挥出结合后的优势,落实财会对预算的监督工作,确保预算方案的适用性。

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