人力资源管理中的人才激励机制构建研究

文/徐永艳，中国人民大学

1 前言

当前，随着我国社会主义市场经济的发展，越来越多的企事业单位开始重视自身的人力资源管理。所谓的人力资源管理，就是指在经济学和人本思想的指导下，相关单位通过招聘、甄选、培训以及赋予报酬形式，有效运用与组织相关的人力资源，从而满足该单位组织在当前以及未来相当长一段时间内发展的需求，同时确保该单位组织预定发展目标的实现以及单位成员的未来发展。通俗地讲，就是任一单位通过预测自身在人力资源方面的需求，然后做出相应的人力需求计划，经过几轮招聘，选择合适的人才并对他们进行有效的培训，最后进行有效组织和绩效考核，支付他们一定的报酬，从而使他们能够结合单位组织和个人实际的需要，通过有效激励和开发，以实现最优的单位绩效的这一过程。在人力资源管理中，构建完善的人才激励机制，能榜之该单位更好地开展人力资源管理工作，从而促进该单位以及单位成员的发展最优化。但在实际的人力资源管理中，仍有很多单位不重视人才激励机制的构建，极大地影响了该单位健康、稳定、有序的发展。接下来，本文就简单分析当前人力资源管理中人才激励机制的现状，然后探讨人力资源管理中构建人才激励机制应遵循的基本原则以及构建的策略，仅供相关人士的参考。

2 人力资源管理中人才激励机制的现状

目前，对着我国社会经济逐渐步入发展的新常态，越来越多的单位开始重视自身的人力资源管理工作，在人才构成方面，学历层次高的专业技术人才所占比重越来越高，且逐渐成为该单位中坚的力量，同时，干部队伍的结构也在不断的优化，呈现出优秀人才越来越多的局面，但与此同时，在人力资源管理工作中扔存在着一些问题，比如人才分布方面失衡，复合型人才较为缺乏，岗位专业要求比较单一以及人才激励机制不完善等诸多方面的问题。这些问题是一个单位组织开展人力资源管理工作主要的着力点，因此，相关单位组织必须及时调整并进一步优化本单位组织内的人才结构，同时构建完善的人才激励机制，积极吸引高素质、复合型人才的加盟，从而形成“人人皆可成才、人尽其才”的良好人力资源管理氛围。

3 人力资源管理中构建人才激励机制应遵循的基本原则

3.1 遵循单位组织与员工利益最大化的原则

任一单位组织开展人力资源管理并构建人才激励机制，都是为了调动组织中员工的积极性，从而促使单位组织健康、稳定地向前发展。因此，相关单位组织在构建人力资源管理中的人才激励机制时，首先要充分考虑组织内员工的切实需求，同时，还要考虑到该激励机制对单位的发展是否有帮助，因为，员工的劳动价值远超出物质奖励时，该单位制定的激励制度就会失效，如果发放的物质奖励超出员工的劳动价值时，就会影响到该单位组织自身的发展。所以，任何单位组织在构建物质激励机制时，都必须遵循单位组织与员工利益最大化的原则，这样才能促进该单位组织与员工的未来发展。

3.2 遵循公平、公正与效率的原则

在市场经济体制下，任何单位组织的分配制度都必须遵循效率优先同时兼顾公平的原则。因此，当前我国各个单位组织在构建人力资源管理中的人才激励机制时，也必须遵循公平、公正与效率的原则，只有这样，才能保证人才激励机制构建的较为科学、合理，从而强化该单位组织的凝聚力，更好地激发出员工工作的积极性，帮助企业健康、稳定地发展。

3.3 遵循激励手段多样化的原则

在当前时代，任何单位组织如果构建的人才激励机制较为单一，就无法满足所有员工的实际需求，也无法满足复合型人才的个性化发展需求，因此，在构建人才激励机制时，必须遵循激励手段多样化的原则，增加物质激励的范畴，同时增加精神激励，切实满足员工的个性化发展需求，从而激发员工工作的积极性，为企业的发展做出最大的贡献。

3.4 遵循绩效与奖惩相结合的原则

对于任何单位组织而言，要想构建科学、合理的人才激励机制，更好地开展人力资源管理工作，都必须遵循绩效管理与奖惩措施相结合的原则，这是保证人才激励机制有效落实的前提。因为任何单位组织在经营管理中，都会出现有的员工努力工作，二有的员工却敷衍了事的现象，因此，相关单位组织必须对为其发展做出贡献的员工以升职、加薪的奖励，对绩效较低，甚至故意破坏纪律制度的员工以必要的处罚，这样才能保证员工的行为与组织的目标相统一，从而从根本上提升该单位组织整体的绩效和利益。

3.5 遵循激励方式与时机相结合的原则

单位组织在经营管理中，除了要遵循以上四点原则以外，还必须遵循激励方式与时机相结合的原则，即针对员工的行为及时进行表扬和物质奖励，从而确保他们能够保持良好的工作行为与工作状态，此外，管理者还可以选择恰当的场合，对员工的工作进行总结并予以激励与奖励，从而进一步深化员工对自身工作行为与工作态度的认知，同时促使他们能够稳定自身的工作行为与工作态度。

4 人力资源管理中的人才激励机制构建策略

4.1 建立完善的人才激励机制

在实际的工作中，单位组织满足了员工的多样化需求，能激发该单位组织员工的工作潜能与创造激情，从而帮助该单位组织获得更强大的发展动力。因此，任何单位组织在开展人力资源管理工作时，都必须建立完善的人才激励机制，都必须转变传统的薪酬分配制度以及传统的平均主义奖励制度，构建以绩效考核为核心的薪酬分配制度，任何岗位的员工都必须凭借自己的能力，通过竞争上岗，依据自己对单位的贡献领取一定的薪酬和奖励，从而构建出向能力和贡献倾斜的人才激励机制，充分体现出“按劳分配，多劳多得”的原则。为此，相关单位组织应做到以下几点：

首先，构建的激励机制，必须将长期激励与短期激励相结合。当单位员工提前超额完成预定工作任务时，单位管理层就必须考虑给予该员工提高底薪以及奖金等短期的激励措施，条件允许的话，单位还应考虑给予该员工一定的股票期权或是建立完善的长期激励措施，从而增强单位员工的荣誉感和责任心，为单位做出更大的贡献。

其次，单位组织还要重视对员工精神层面的激励。在实际的工作中，单位组织必须尊重任一员工的人格、意见、个人利益以及个人发展需求，为他们创造发展的机会，从而促使员工能够随着单位组织的发展而发展，进一步增强他们实现自身价值的成就感和自豪感。

最后，单位组织还应制定完善的约束机制，将激励机制与约束机制相结合，从而实现单位组织在人力资源管理方面的工作更加科学化和合理化，促使员工都能在约束机制下根据激励机制更努力地工作，在实现个人价值的同时，促使单位组织更健康、稳定地发展。

4.2 完善人才引进机制

在实际的工作中，任何单位组织要想很好地开展人力资源管理工作，还必须完善人才的引进机制，让员工在工作中形成一种公平竞争的良好工作氛围。因此，相关单位组织在进行人才招录的过程中，取消传统的专业技术以及行政级别方面的职务，遵循公平、公正和公开的基本原则，规范人才聘请、录用的程序，建立起一套以岗定人、平等竞争、优胜劣汰、能上能下以及能进能出的选人和用人机制。从而促使该单位组织中的人才能够有序流动，实现单位组织人力资源管理工作能够“人尽其才、才尽其用”，从根本上提高该单位组织员工队伍的整体素质，促使其健康、稳定地发展。

4.3 加强对员工的培训

在实际的工作中，单位组织对员工进行岗位培训工作，是提高该单位组织员工基本业务素质和操作技能主要的途径，也是加强该单位组织开展人力资源管理工作的重要方式，更是构建人才激励机制的有效手段。为此，相关单位组织必须实施以人才工程做为抓手，建立多层次、多渠道、多种类、全覆盖的人才培养格局。在实际的操作中，相关单位组织可以选拔部分优秀员工、中层干部和高级专业技术人才进行继续教育培训。或是聘请相应领域经验丰富的专家、教授和学者对本单位组织的骨干人才进行系统的培训，指导他们的实战经验。通过这样的培训，促使单位员工能够关注时代和社会的发展，准确把握住时代的精神，洞悉当前发展的动态，从而帮助单位组织走在时代发展的前沿。

4.4 建立科学、合理的绩效考核体系

除上述三点以外，相关单位组织还应建立科学、合理的绩效考核体系，以构建完善的人才激励机制，增强该单位组织的人力资源管理工作效率。为此，相关单位组织必须逐步建立职务、级别和职责相结合的人才激励机制，不断完善其经营管理体系。同时，采用定量结合定性的考核方式，构建多元化的绩效考核方式，并尽量保证人才激励机制公平、公正，在确保员工个人发展的同时，促使单位组织健康、稳定地发展。

5 结束语

综上，随着我国社会主义市场经济的发展，越来越多的单位组织开始重视人力资源管理工作，其中的人才激励机制对该单位组织的生存发展具有极其重要的作用和意义。本文就从建立完善的人才激励机制，完善人才引进机制，加强对员工的培训以及建立科学、合理的绩效考核体系等方面阐述了人力资源管理中的人才激励机制构建策略，希望本文的分析阐述能对相关人士的工作提供有益的参考和借鉴，促进企业的发展。