企业战略管理发展方向

文/刘继业，江苏银行股份有限公司

1 战略管理的概念以及企业战略管理的过程

战略管理是管理者为制定本组织的战略而工作。这是一项重要的任务，涉及所有的基础管理职能包括计划、组织、领导和控制。战略是关于组织将如何经营、如何在竞争中获得成功以及如何吸引和满足顾客以实现组织目标的各种方案。

在战略管理中我们经常用到的一个词就是商业模式。可以简单理解为企业获得经济效益的逻辑。它所注重的主要是两件事，一是顾客是否觉得企业提供的产品或服务有价值，二是企业能否获得经济效益。因此正确而科学的战略对于企业的发展至关重要。为了不被市场淘汰，企业要有一个深刻的战略眼光和战略规划，为企业制定长期稳定的战略管理目标，找到适合自己的发展方向。

1.1 确定企业的目标与战略

每一个企业都要有自己的使命。使命是对企业目标的一种陈述。使命的确定实质上是给企业制定了一个发展的边界，与此同时，使命也有自己的局限，可能会限制企业的发展。企业是一个整体，企业的目标是整体每个员工每个部门个人目标的结合。企业使命的设定既是给企业划分了详尽的活动范围，也会让企业因为使命无法获得更多资源。因此要想企业得到发展，就要让企业在有限的范围内发挥效用的最大值，将有限的资源利用到最大。

1.2 进行外部环境分析

外部环境分析是描述管理者行为的一个重要约束。对外部环境的分析是战略管理过程中的一个重要步骤之一。管理者通过外部条件分析，对对手的行为进行研究，了解当前的形势以及对手正在做什么，会议即将通过的法案会对企业未来的发展造成什么影响，以及在企业的管辖领域内劳动力的供应状况如何，等等。在外部环境分析中，管理者应该考察多个方面，包括经济、法律、劳动力以及社会文化和全球化趋势等众多因素，而不是对个别因素进行单方面的粗略了解。

1.3 进行内部情况分析

内部分析提供了企业所具备的资源与能力的重要信息。一方面，一个组织的资源就是企业用来开发制造以及向顾客提供产品的各种资产。另一方面，组织的能力是指用来从事一切必要必要活动的技能才智，是企业如何开展工作的基础指导。企业最主要的价值能力被称为核心竞争力，资源和核心竞争力都决定了一个企业真正的实力。因此要想企业往更好的地方发展，必须对自己的实力有正确客观的估量。

2 战略管理的重要性

2.1 战略管理在组织成效上发挥了显著作用

在现代企业战略管理的实施中，企业的战略重点是实现战略目标，提高市场竞争力，促进企业发展的意义。通过企业科学的整体战略制定，可以促进企业的发展。通过科学制定和实施整体企业战略，公司在长期运营中获得经营优势，从而促进公司的经营和发展。通过对企业的整体战略优势。公司可以在市场竞争中具有超越对手实力的优势，促进具有战略优势的企业发展。经济全球化时代，各大企业层出不穷，种类各异，但是一些企业取得了成功，一些企业却在失败中走向没落，即使他们面临着同样的条件。研究发现，战略计划和企业绩效之间存在一种正相关关系。换句话说，看起来似乎是运用战略得当使得企业取得了更高的绩效水平，这一事实就足以说明战略管理对于管理者十分重要。

2.2 战略管理帮助企业及时调整发展目标

科学的战略分析可以使企业在未来的战略实施中具有市场前瞻性，提高企业市场的快速反应能力，促进企业的发展。根据企业外部环境的分析和分析内部情况，公司认识到行业环境的变化和发展是相反的，同时使公司认识到自身的优势和劣势。帮助企业利用自身优势，增强市场竞争力。通过对企业战略制定和实施的外部环境分析和评价，公司可以对未来业务发展中的外部环境变化进行业务调整，实现企业发展机遇和发展前景的科学化，促进企业发展。企业市场反应能力也会因此而加强。内部条件分析可以使企业根据自身特点，优势和不足，制定和实施战略，充分发挥自身优势，提高企业综合市场竞争力。

2.3 有效协调组织的复杂性和多元性

组织的各个部分都应该齐心协力完成企业共同的目标，战略管理正是实现这一局面的重要保证因素。运用合理的战略来保持员工之间工作的协调，并使员工聚焦于企业中的重要事项。科学的企业发展战略制定使公司能够根据业务流程中的战略指导执行各项任务，使企业各项工作能够适应市场需求在现代企业中管理、科学制定企业战略，这将直接影响企业发展方向，影响各项管理任务的发展。只有科学的企业发展战略才能指明企业经营的方向，引导企业各项工作的发展，它为企业在激烈的市场竞争中赢得市场，增强市场竞争力奠定了基础。

2.4 战略管理能够预防企业短期行为的发生

在规划公司未来的基础上，综合考虑企业的战略应用目标，考虑企业未来的发展方向，并考虑企业发展过程中面临的问题。通过科学的制定和企业战略的实施，企业可以在瞬息万变的市场环境中加强市场预见，提高市场反应能力，促进企业发展。此外，企业战略的制定和实施也将影响企业管理成本，确定企业的生存和发展。如果企业发展战略的方向不明确，现代企业就要注重工作效率。企业的效率越高，企业的发展方向就越偏离原始轨道，导致了企业经营与市场不相适应，影响企业的生存与发展。根据德鲁克企业管理有效性公式，如果企业的发展方向偏离，工作效率的提高会降低管理效率，影响企业的发展方向以及企业的生存和发展。

3 企业战略发展的可行性方案

时代的步伐不断加快，管理方式也在与时俱进，面对未来发展的巨大压力，企业应该迎难而上，永不退缩，在高收益和高风险的二十一世纪，结合实际，谋求一条自己独一无二的可持续化发展道路。

3.1 企业管理趋向信息化

在一个完整的企业管理体系下，各个层面接触的人鱼龙混杂，。由此看来，企业战略管理公正有效的保证之一就是信息的透明化。信息化的加入使得企业的重要信息为更多人所知，那些心思不纯的管理者妄想从中谋取利益来达到自己的目的再也不是一件容易的事。随着信息化在企业中更为广泛的应用，部门和部门内部互相监督，更大程度上为企业战略管理提供了更加纯净的环境。

再者，传统企业管理模式过于传统，具有很强的独立性和专属性，而信息化时代下利用网页数据来开发技术，不仅可以实现信息数据化，更可以融各大功能于一体化。这样一来，可以让企业的工作在网页上进行，大大减少了工作量和工作时耗，使工作更加简化、优化和高效。同时，也大大增加了信息传递的准确性，减少了因为传递失误带来的不必要损失，方便企业各部门之间的交流。

3.2 企业管理追求多元化

企业的战略发展具有两种模式，一是横向一体化，一是纵向一体化。横向一体化中，企业通过与竞争者结合来使自身成长。而纵向一体化包括，后向一体化、前向一体化或者两者兼具。在后向一体化中，企业自己成为自己的供应商，以此来控制自己的投入，前向一体化中，企业成为自己的经销商，控制输出。这几种企业战略发展模式各有利弊，我们所追求的应该是他们的结合。在企业未来的发展中，市场是多变的，我们不能仅仅采用单一的模式去应对变化多端的市场，因此横向一体化和纵向一体化的结合，将有效提升企业的机能，使企业在未来的发展中有更强大的市场应对性。

3.3 坚持更新战略的带动地位

企业在发展的过程中，难免面对一时的萧条，这时候企业就要制定相应的战略来解决绩效下降的问题，称之为更新战略。更新战略制定的质量客观反映了企业的运行活力，也就是应对能力。更新战略的两种类型是紧缩战略和转向战略。紧缩战略是一种用以解决轻微绩效问题的短期更新战略。这种战略有助于企业稳定业务经营，使企业的能力得以恢复，并做好二次竞争的准备。当企业面临更加严峻的问题时，就不得不采取更加激进的战略：转向战略。恰当的运用这两种战略，可以使企业在面临困难时削减成本和重组运营，度过一时的难关。企业战略管理的基本原则决定了其对企业发展的重要影响。在现代企业战略管理的实施中，企业战略管理对企业的发展具有重要意义。

3.4 发挥竞争战略的优势作用

每个企业都有自己独特的竞争优势，战略管理的制定中，要将竞争优势的发挥放在首位。企业的竞争优势来源于企业的核心竞争力，就是通过做一些其他企业无法做到的事情，或者在某些事情上比其他企业做的更好。发挥了这种竞争优势，就可以让企业取得自己独特的客户资源，员工也会因此拥有工作的热情，间接可以达到激励理论的效用，有效减少了人才的流失。

任何类型和规模的企业都面临着不断变化的局面。他们通过运用战略管理过程来考察相关因素并决定采取何种措施，从而应对未来发展的不确定性。当各个企业的高管应对全球化经济不景气时，他们会适当对企业的战略进行调整，以更有弹性的战略模式去应对未来的挑战。例如，在欧迪办公用品公司，整个公司的商店经理都向公司设计了特殊展会来促销单只的钢笔，并推出了5令包装的打印纸，规格是原来正常的大包装打印纸的一半。通过这种及时的战略调整，企业暂时度过滞销的难关。

4 总结

总之，企业战略管理的科学发展将直接影响到企业的生存和发展。企业战略管理是在现代企业发展过程中的关键。通过企业战略管理的发展，企业可以预测性地避免业务过程中出现意外情况造成的经济损失和人力资源浪费，避免企业和市场等外部环境不适应造成的问题，企业管理战略管理的科学实施，使企业实现企业经营和发展的根本目的。