实施“四点工作法” 增强企业发展活力

文/陈松，中国石化胜利油田分公司油藏动态监测中心河口监测大队

我单位紧扣应对低油价、适应新常态的形势任务，不断创新思想政治工作方式方法，结合生产实际，实施“四点工作法”，推动思想政治工作融入中心干工作、深入人心起作用，为实现和谐稳定发展提供了思想保障。

1 项目实施背景

随着国内外环境错综复杂的变化，特别是面对低油价带来的冲击，和油公司体制机制改革，经济体制改革不断向纵深发展，企业员工的思想状况显现出多元化、独立化、个性化的发展趋势，单一的思想政治工作做法已很难适应新时期新形势的实际需要。大队紧紧围绕企业的中心任务，创造性地开展思想政治工作，坚持以创新“把握关键点、找准结合点、解决疑难点、发掘闪光点”四点工作法为主线，把思想政治工作渗透到生产经营的各个环节，形成了“尊重人、理解人、启发人、关心人、激励人”思想政治工作格局，增强了全体干部员工的发展信心，为完成全年生产经营任务奠定了坚实的基础。

2 “四点工作法”的主要内容及实施运作

2.1 把握关键点，加强队伍建设提高基础管理水平。

紧紧围绕关乎企业生存发展的核心问题，把握关键点，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，全力抓好安全、环保、质量、稳定等重点工作。

一是筑牢安全生产防线。狠抓规范管理，做到有法必依，确保各项规章制度在基层能够执行落地、不打折扣，真正把遵章守纪变成习惯，让从严管理深入人心。落实“自检报备、巡检督办”制度，严格风险识别分析和隐患排查整改，规范管理层的每日安全教育，细化安全监督的每天随机现场检查和问题回访，严格安全环保隐患解剖，提高了安全管理水平，让安全理念更深入人心。各级管理人员按照“四不两直”方式进行巡检，督导制度落实，纠正不良行为，提升“三标”管理水平。

二是修订规范各项管理制度。调整领导分工，规范基层干部动态管理。对机关管理制度进行重新梳理，特别是对生产运行、经营管理、QHSE、党务政工等工作制度做重新修订。

三是完善落实岗位责任制。完善从各级领导干部到基层员工的岗位责任制，突出法律法规、制度标准、操作规程的学习教育，不断增强岗位责任心，提升执行力。严格落实领导干部问责制，特别是对安全环保质量事故、违法违纪违规行为等踩“红线”、闯“雷区”的问题和行为，发现一起、查处一起，并加大责任追究力度，做到严考核、硬兑现、深追责，确保从严管理落到实处，促进依法治企水平进一步提升。

2.2 找准结合点，提质增效增强发展动力。

思想政治工作必须围绕经济效益这个中心，把工作的出发点和落实点放在提高经济效益上面，紧紧结合基层生产经营工作一道去做，相辅相成，融为一体，才能使企业的思想政治工作富有生机和活力。今年我大队的测试任务较往年都有大幅度增加，面对“员工规模、设备仪器、运行机制”与生产需求的“三个”不匹配现状，和严峻的生产经营压力，大队党群部门牢固树立生产经营任务是核心的思想，心系生产，眼睛向内，通过优化管理深挖潜力，努力提高劳动生产率和生产效率。

一是“四比一创”劳动竞赛掀起上产热潮。以原油生产为中心，抓住天气晴好的有利时机，组织开展形式多样的劳动竞赛促进提质增效。结合生产特点和季节特点，既开展了大规模的区域集中测试，也有小而精的专项测试劳动竞赛。细化各项管理和生产运行措施，做到了一个方向多个方案，一个区域多项任务，各项测试施工“快马加鞭”全面提速，提高了单车运行效率，降低了耗油和职工劳动强度，营造出浓厚的上产氛围。

二是以创新工作室为平台，每月中旬举办月度创新工作会议，各基层队把发现的热点难点问题提出来，一起讨论，寻找解决办法，积极营造了创新氛围，激励了职工创新创效的热情，解决了生产经营中遇到的诸多难题。今年技术协会针对防喷装置繁琐、施工时间长、工人劳动强度大等问题，设计加工了仪器举升器，试验取得成功已经在生产中推广使用。

三是开展导师带徒活动，通过举办“周末小讲堂”、“一月一赛”、“导师带徒”等活动，对各专业的技能、技术进行“传帮带”，为大队的发展提供了不竭动力。

2.3 解决疑难点，真抓实干密切党群干群关系。

一是建立职代会、议政会提案答复快速机制。对职工代表提案制作了“提案答复运行大表”，明确了答复部门、督办领导和完成时间，在提高督导下功夫，提案答复效率大大提高，九届三次职代会立案7项，有4项已经得到落实。

二是开展了“下基层解难题办实事”活动。党员领导干部带着问题下基层，带着思路下基层，带着办法下基层，带着政策下基层，切实为基层、为广大职工解难题、办实事、谋福祉，推动了各项工作的开展和各项测试目标任务的完成。

三是真心帮扶困难职工家庭。目前，大队非在职群体数量逐渐增多，患大病、困难家庭也逐渐增多，各级领导干部把老百姓的冷暖时刻放在心上，带着深厚的感情去关心困难群体的生活。争取多方支持，通过送温暖、结对帮扶、帮扶救助基金等各种形式和渠道，做到“真困难，真帮助”，力所能及地帮助解决一些实际问题。

3 实施“四点工作法”取得的效果

实施“四点工作法”以来，通过开展行之有效的工作，调动了职工群众的工作积极性，提升了员工幸福感，促进了员工队伍和谐稳定。

一是激发了干部员工工作热情。通过实施“四点工作法”，增强了员工的爱岗敬业的精神，提高了工作的积极性和主动性。今年以来，面对生产形势日益严峻的实际情况，大队全体干部员工把爱岗敬业的精神自觉主动地转化为夺油上产的热情和动力，表现出高昂的斗志，立足岗位、争创一流，有力保障了各项生产经营任务的顺利完成。

二是营造了和谐稳定的发展氛围。思想政治工作围绕生产经营中心任务，把握关键点、找准结合点、解决疑难点、发掘闪光点，覆盖了大队的管理、生产、经营、生活等方面，使员工群众更加热爱工作、热爱生活，营造出了浓厚的人企和谐氛围，形成了主动进取、稳定和谐的局面。

三是各项工作保持蓬勃向上的态势。坚持思想政治工作与生产经营同频共振，激活发展的动力源泉。两级领导班子和党员干部坚持“一手抓发展，一手抓和谐”，大队上下呈现出心齐气顺劲足家和、正气上升、素质上提、工作量上增、团结一心、干事创业谋发展的良好局面，取得了物质文明、精神文明和政治文明建设的新成就。