医院财务会计如何向管理会计转型

2019-12-22汪涛六安市第二人民医院

新商务周刊 2019年3期

文/汪涛，六安市第二人民医院

1 引言

会计职位对于任何企业单位都十分重要，这一点在医院当中也不例外，但传统会计主要负责财务的管理、记录，可保障财务运维稳定，但结合现代管理概念，人们认识到财务管理是具备企业管理作用的，所以传统财务会计并没有发挥相应的职能。所以在此基础上，现代医院开始重视财务会计向管理会计的转型，但转型不可以盲目，必须先确认相应路径才能够保障转型成功，因此对医院财务会计如何向管理会计转型问题进行研究，具有实践价值。

2 传统医院财务会计现状

主要以公立医院为背景，对传统医院财务会计的财务环境、管理表现以及工作表现进行分析，通过此处分析可说明传统医院财务会计向管理会计转型的必要性。

2.1 财务环境

传统医院单位对于财务会计职位一直保持着重视的态度，因此不断通过深化财务会计职能的方式来帮助医院管理财务相关事宜，但这种方法始终没有脱离传统观念的范畴，在此前提下，财务会计在工作当中，最多只能根据财务发展趋势给出相关的管理建议，但最终决策权依旧把握在医院高层人员手中，说明财务会计职位在传统医院当中，并没有实际的管理权，说明传统医院单位的财务环境表现不佳。从另外角度上来看，医院因为行业特点，其吸纳的人才大多为专业的医疗人员，此类人员对于财务管理的认知较为浅薄，也缺乏专业知识的培训，而传统医院当中，大多数的财务管理人员都来自于此类人才当中，所以同样说明了传统医院财务环境存在缺陷。

2.2 管理表现

传统医院的财务会计人员因为自身所学专业不对口，所以对于财务专业知识、技能的掌握水平较差，在此条件下，当其面对一些财务管理业务时，往往会采用一些简单的方法来进行处理，甚至会采用错误的方法，由此初步说明传统财务会计的管理表现不足。以医院全面预算管理为例进行分析，原则上，在进行全面预算管理时，首先必须先收集到相关数据信息，其次财务人员需要以数据信息为基础，结合相关的方法才能计算得到预算范围，但是实际来看，传统医院普遍存在相关数据信息收集不完整、预算计算方法单一且简陋的现象，在这两项因素的综合影响之下，可充分证实其管理表现存在缺陷。

2.3 工作表现

虽然传统医院对于财务会计管理工作十分重视，但在财务会计工作人员角度上，大多数人员因为个人因素，对于工作的重视程度不足，所以在工作当中很容易出现工作失误，导致财务管理结果质量不佳。此外，医院因为社会地位的特殊性，其资金运维的流程相比常规企业要更加复杂，而介于人工专业水平以及对待工作的态度，可判定其工作表现不佳。

3 医院财务会计如何向管理会计转型路径

3.1 优化财务环境

财务环境是决定财务会计能否成功转型为管理会计的重要因素，对此医院应当从两个方面进行着手，即财务会计地位、财务工作环境优化，具体方法如下文所述。

3.1.1 财务会计地位

综合上述财务环境的现状来看，传统医院的财务会计并没有进入医院管理决策体系当中，所以导致财务会计没有管理实权，那么在优化角度上，则应当赋予财务会计人员一定的管理权益。具体来说，医院的财务变化与医院其他单位的工作表现之间存在着密切联系，所以通过财务状况可以得出医院当季整体的工作表现，此时赋予财务管理人员惩处权，即可根据整体工作表现来决定医院团队的奖励与处罚，再结合细化的个人业务水平，来决策个人的奖励与处罚，此时在惩处制度上，财务管理人员与医院其他部分就形成了管理的关系，在日常工作当中财务人员可以提出相关的奖励或处罚条件，并要求其他工作人员在工作中向奖励条件进行靠拢，同时介于处罚条件，可提高其他工作人员对自身工作的重视度，此时财务会计工作就体现出了管理表现。

3.1.2 财务工作环境优化

首先传统医院单位自身要继续加深对财务会计的重视度，在条件允许的基础上，应当尽可能给予下财务会计人工在工作上的便利，其次应当分析当前财务会计工作当中的主要阻碍，例如工作环境简陋，缺乏行之有效的工作系统等，最终围绕分析结果，采用相应的方法来进行优化，例如结合信息化技术，建设网络沟通、数据调度等功能一体化的业务平台。

3.2 管理优化

综合上述得知，非专业人员难以掌握医院财务管理工作，导致其管理表现不佳，因此在优化层面上，首先需要加强自身财务管理人员的储备，尤其要引进具有管理意识的专业人员，具体方法上，可以通过企业资源组织专业培训，并结合审核制度来检验培训效果，其次因为医院的财务管理需要对医疗知识有一定的了解，所以建议在培训内容当中，融入一些医疗财务管理的案例，同时对先进管理会计的特征、职权等进行介绍，此时可优化受训人员的专业水平，改善其管理表现。此外，因为现代医院存在会计专业人员不了解医疗行业，医疗人员不了解会计专业的现象，所以为了进一步对财务管理工作表现进行优化，医院单位有必要通过培训方法，不断深化财务管理人员对“医院财务管理”的认知，实现综合型人才培养。

3.3 工作表现优化

在财务管理人员本职的工作表现上，如果其表现不佳，势必导致医院财务运维出现问题，对此应当加强管理力度。具体来说，首先设立医院某高层人员为财务管理部门的直属上级，该名人员需要定期对财务管理部分的工作表现进行审核，同时部署部门内部的职位，其次需要设定相应的部门管理制度，依照职位将制度管理权进行发放，同时引导工作人员对医院其他部门进行管理，实现财务会计向管理会计的转型。