精细化管理在企业全面预算管理中的应用

文/张仕伟，贵州华电乌江水电工程项目管理有限公司

全面预算管理是基于预算的管理，而不是基于管理的预算，重点不在预算，预算仅仅是手段，重点在管理，特别是精细化管理。在社会经济快速发展的过程中，企业若是仍然采取粗放式管理模式，将必然被当前市场淘汰。很多企业为提升竞争力，在市场中占据更多的份额，在全面预算管理中应用了精细化管理，目的在于降低管理成本，避免大量资源被占用，提升财务管理规范化和科学化水平。这样企业全面预算管理工作效率才能提升，真正做到各环节的精细化，从而更好的应对竞争与挑战，实现可持续发展目标。

1 精细化管理对企业全面预算管理的要求

精细化管理下的全面预算管理，与以往的财务计划不一样，能够让原本粗放的全面预算管理更加细致与严密，这种管理是全过程、全覆盖和全员参与的，提升了系统化和专业化水平。其要求如下：第一，全面预算应作为实现企业战略目标的导向，让已有资源配置更加优化，实现核心竞争力的提升，激发员工的工作热情。第二，全面预算管理体系应该做到覆盖全员，这需要将内部资源与外部条件考虑在内，并重视财务指标与非财务指标。第三，全面预算管理主要由业务预算、财务预算及综合预算等构成。第四，全面预算编制为企业综合评估已有资源与竞争力，预算执行为企业战略目标实现过程，预算分析为找出目标偏离程度，不断改进经营的过程，预算考核为各职能部门工作总结。

2 精细化管理在企业全面预算管理中的应用策略

2.1 明确全面预算管理目标

将全面预算管理目标明确下来，有利于全面预算管理工作正常开展。企业要结合具体状况，制定行之有效的目标方案，并保证精细化管理与目标方向保持一致。企业要从自身实际情况出发，结合战略确定目标，形成短期、中期和长期发展目标，为企业各阶段、各环节的发展提供指导。同时企业要对全面预算管理有正确的认知，将发展的总体方向明确下来，通过对目标的明确，将全面预算管理目标进行细化。这样企业各部门才能清楚自身职责，在预算目标方向上和企业总目标相一致，实现共发展、同进步的目的，为企业经济效益的提升产生促进作用。企业开展经营管理工作的时候，由于会受到很多因素的影响，这需要适时作出改进，通过不断的改进实现既定发展目标，让企业的竞争优势得到体现。

2.2 实现精细化的预算编制

预算编制具有相应的依据与原则，企业预算标准可以反映出整个财务收支状况。而财务收支除了反映项目资金使用情况以外，也涉及其他方面的支出状况。以前企业在编制预算时主要结合以往财务收支情况，并考虑现在情况与相关影响因素，通过运用一定的预算方法，将企业经济活动准确、全面的反映出来，便于企业更好的掌握内部情况。企业在编制预算项目的过程中，要想让其有序开展下去，应该结合项目急缓情况作出合理分类，以优先解决紧急项目为原则编制项目，同时根据相应时间限制，对项目实施精细化管理。此外，企业要想实现在资金支出上的精细化预算管理，也要将预算项目以一定等级作出划分，不断细化项目，从而更加详细、清楚的呈现项目收支状况，让精细化管理在企业全面预算管理中发挥出应有的作用。

2.3 做细做准全面预算管理

近年来我国很多企业开始提高对全面预算管理的重视程度，然而很少有企业真正将全面预算管理工作做到位，主要是未采取精细化管理措施，具体表现在没有科学设置预算目标，预算管理权限分配不合理，在预算执行和调控的主体、方法及程序上未作出明确规定。企业要想让全面预算管理水平得到提升，应该注重做细作准全面预算管理，并采取以下几点措施：第一，企业在设置预算目标的时候，要从企业历史业绩、竞争对手业绩和外部市场环境出发，在全面分析后作出准确预测。第二，企业在配置预算管理权力的时候，要考虑到作业管理，不断对企业组织结构与岗位设置进行优化，确保实现权责利的有机结合。第三，对预算资料来源来说，进行财务数据处理时要采取有效的会计核算方法，在业务数据处理时需要对其准确性作出核对。四是对预算考评体系来说，企业要合理选用的评分方法，对部门与个人业绩作出合理评价，将具体可行的奖惩方案制定下来。

2.4 建立健全的精细化管理制度

企业建立完善的全面预算管理制度，并将其落到实处，才能为自身的发展产生促进作用。为了将精细化管理在全面预算管理中的充分发挥出来，企业要不断完善精细化管理制度，并实行评价制度，鉴定预算结果的准确性和有效性。企业在实际操作的时候，应该做到对信息的公开度，通过让信息公开化能够让预算评价更加有效。在资金使用上企业也要建立相应的制度，在投入使用资金的过程中，应该将各方面的因素考虑在内，让资金使用更加科学、更加合理，避免出现资金浪费的情况。企业在资金支出上要采取精细化管理措施，采取项目等级分类的措施，从而更加直观、清晰的反映项目支出状况，将精细化管理在全面预算管理中应用的作用充分体现出来。此外，企业也要建立完善的监督制度，这能够提升全面预算管理工作的高效性，这需要将各个部门与岗位的职责明确下来，对预算管理各环节严格把关，提升结果准确性和有效性，提升全面预算管理的精细化水平。

3 结语

总之，在新时代经济模式发展过程中，企业之间面临着日益激烈的竞争，这要求其注重提升自身实力，跟上时代发展步伐，将全面预算管理工作做细、做实、做深、做到位。企业要注重精细化管理在全面预算管理中的作用，这有利于提升预算管理工作的规范化和科学化水平，最大限度提升企业资源的利用率，对资金使用合理性作出有效评估。通过这种措施，可以减少资金浪费的现象，为企业的长远、稳定发展打牢基础。