大数据时代背景下人力资源管理变革的思考

□胡天然

在企业人力资源管理工作中，应用大数据技术能够对管理效率进行有效提高。企业进行大数据技术的应用，对于人力资源管理工作来说，是在思想与技术层面上的全面挑战。企业实现发展的根本是人，企业内部人力资源管理工作的良好，是企业实现稳定的前提，并且也是企业能够实现可持续发展的保障。

一、大数据时代背景对人力资源管理的影响

1.提升企业效益并促进其发展。随着信息技术的不断发展，大数据时代成为其新兴产物，在企业管理尤其是人力资源管理方面，起到重要提升企业工作效率与质量的作用。在大数据背景下，通过网络平台，企业的信息与资源能够进行有效交流，基于合作贸易趋于全球性的新形势，我国企业逐渐重视自身人力资源管理相关问题。为实现贸易合作的全球性，企业需要与合作者加强联系，实现良好关系的构建，处理相关合作信息，从而对企业效益进行有效提升。为顺应社会发展，企业需要变革自身人力资源管理工作，结合大数据优势改进管理模式，对企业经济效益进行有效提升，对大数据时代背景下的企业人力资源管理变革，起到推进企业健康持续发展的作用。

2.发挥人力资源管理作用。在大数据时代背景下的人力资源管理，能够使相关专业人才在企业发挥自身最大作用，从而对员工的工作积极性与工作效率进行有效提升。现阶段，我国大部分企业高度重视大数据时代对于自身人力资源管理的优势影响，并且产生将大数据应用在人力资源管理中的意识。对大数据的合理应用能够提升企业人力资源管理效率，使企业人力资源管理高效合理，并成为企业发展的基础，为企业顺利运营提供保障。对于大数据所含有的人才信息，人力资源管理能够对其进行整理，并实现人才配置的调整，有利于企业效率的提高。结合大数据信息，企业人力资源管理能够掌握员工工作能力、个人执行能力与知识层面的信息，针对企业实际情况，培养员工企业认同感，建立企业文化。大数据时代对企业人力资源管理招聘形式产生了一定的影响，使人才招聘工作实现高效性。借助大数据优势，企业可以筛选人才信息，实现招聘范围的扩大，细化招聘工作，降低实地招聘费用，从而有效降低招聘成本投入。

二、大数据时代背景下人力资源管理的现状

1.管理思想传统陈旧。由于人力资源管理已经在企业应用多年，造成传统人力资源管理思想已经呈现顽固化，并且得到企业领导信赖，使大数据时代背景的企业人力资源管理变革工作难以顺利开展。企业管理思想传统陈旧体现在，人力资源管理体系的落后与员工管理制度的严苛。人事部或上级领导掌握下级员工资料信息，利用信息的情况仅限于企业岗位评价与员工调用情况，并且信息资源储存模式传统，造成企业调用人力资源的不便利性，使企业不能够充分挖掘与优化配置资源潜力。在传统管理思想下，员工只是操作生产设备，起到辅助作用，因此，致使企业不能够有效践行以人为本的发展理念，并且员工管理制度的严苛使员工得不到企业的人文关怀，容易造成企业凝聚力的低下。企业人力资源管理工作中的传统陈旧管理理念，不利于企业的发展，也会对大数据时代背景下的企业人力资源管理革新造成阻碍。

2.管理模式更新困难。在大数据时代背景下，仍然有部分企业欠缺建立完善人力资源管理模式相关重要性的认识，普遍忽视内部人力资源管理，不能够及时有效地了解大数据，从而造成招聘人才与培养人才的相关效率难以得到提高，造成人力资源不能够对企业人才需求进行满足。基于大数据时代，部分企业还处于建设大数据的过程中，大数据应用效果还不明显，并且数据建设需要耗费人力财力，给企业增加负担，造成企业基于种种原因忽视人力资源管理工作的革新。由于管理层人员对企业人力资源管理革新重要性的认识不够充足，沿用传统管理模式，管理人员也对传统管理观念进行固守，进而容易造成企业人力资源管理模式在大数据时代背景下的更新困难，这也是现阶段企业的普遍问题。由于传统管理思想的阻碍作用，使企业人力资源管理革新受到制约。

3.技术管理人才缺乏。在大数据时代背景下，企业想要实现现代信息化人力资源管理改革，需要企业具备新型技术型人才，而现阶段的大部分企业在这方面比较缺乏技术人才。人才是企业实现发展的根本，人力资源管理要实现在大数据时代下的革新，就不可避免地需要新技术支持与人才革新。由于我国现有大多企业普遍缺少精通大数据相关知识技术的技术型人才，并且在人力资源管理部门尤其缺乏了解大数据知识的管理型人才，使企业人力资源改革不能够借助大数据的优势进行有效改革。基于大数据时代背景的人力资源新型管理模式，在缺乏企业领导层人员足够重视的情况下，会进一步加剧数据技术人才欠缺的问题，从而实现企业缺少专业人才的恶性循环。企业现有人力资源管理人员不具备较高的专业能力与数据技术能力，在一定程度上，会影响处于大数据时代背景的人力资源管理相关工作效率，从而对企业正常运转与经营造成一定的负面影响。

三、大数据时代背景下人力资源管理的变革

1.加强管理观念变革。大数据时代的来临冲击着企业的人力资源管理观念，需要企业对人力资源管理相关人员的工作理念进行及时更新，从而提升其工作质量与管理能力，对现有企业人力资源管理体系进行有效改进。由于人力资源管理工作的特殊性，需要管理人员接触大量种类繁多的信息，其中主要涉及员工资料、满意度、绩效与投资成本等，并能够借助大数据思维，有效整理利用这些信息，从而保证企业拥有长久人力资源，提升企业在市场中的竞争力，并对企业的长远发展起到促进作用。企业人力资源管理相关人员，需要加强整理企业人资系统的内部信息，采取人力资源管理相关战略性措施，满足企业发展的战略需求，从而保证企业管理层人员能够提出并实施科学可行的决策。人力资源管理人员建立大数据思维，更新管理理念，对人力资源管理变革重要性保持高度重视，积极提升企业人力资源的充分开发利用，从而为企业提升自身实力与实现快速发展提供重要的保障。

2.完善人力资源管理体系。在大数据时代背景下，企业人力资源管理模式需要做到与时俱进，从而为企业管理工作的顺利开展提供一定的保障。在实际改革人力资源管理模式的过程中，需要企业结合自身现状，按照企业发展需求与目标，实现企业人力资源管理模式的建立与改进。员工升降、流动、培训等都属于企业人力资源管理的主要工作内容，在这些内容中存在交叉的情况。企业的人力资源管理人员需要科学合理地借助大数据优势，对现有人力资源管理模式进行改进，并且对交叉的工作内容进行有效整合。企业人力资源管理工作的重点是能力管理，旨在提高员工职业素养与能力，实现员工在企业人力资源管理中的参与度。企业需要与其他企业人力资源部门针对人力资源管理工作加强交流，从而提升自身对先进管理技术的学习，并对自身企业工作状况做到改进。在构建信息平台的过程中，企业人力资源管理结构需要加强基层员工与决策层的交流质量，针对决策层人员，降低其主观判断员工工作情况的不良现象，从而对基层与决策层的交流成本进行有效降低，对企业提升自身管理效率起到积极的作用。

3.实现管理的信息化。企业的传统人力资源管理模式，属于静态信息管理模式，对于企业相关人力信息缺少及时有效的更新，对于碎片化的信息不能够及时收集整理，并缺乏单线整合的相关能力。基于大数据时代背景，人力资源管理需要做到高度信息化，使信息化操作对人力资源管理工作起到主导作用，从而实现企业对动态信息的有效利用。企业利用大数据技术能够对人才数据库中的关键内容进行挖掘，对员工工作状况进行全面分析，从而为决策人员配置人力资源工作提供便利。信息化人力资源管理能够起到细化人力资源管理工作的作用，从而提升企业人力资源管理效率。管理信息化借助大数据选拔人才，使企业对人才的生活状况、工作经历、技术水平与社会关系等个人信息进行全面了解，并对人才相关情况进行充分挖掘与分析，使人才形象立体化，在一定程度上降低招聘成本，为招聘人才满足企业需求提供保障，在人才选拔方面提升效率。在人力资源管理过程中，企业需要对员工加强重视，借助信息技术优势开展人力资源管理工作，提升企业招聘人才效率，并使员工工作积极性得到加强。

总之，大数据时代改变了企业生存发展的内部与外部环境，为顺应时代，企业需要对人力资源管理工作做出革新，从而在新的市场竞争中提升自身优势。企业需要认识到大数据时代对人力资源管理的影响，面对现有的人力资源管理问题，通过加强管理观念变革、完善人力资源管理体系与实现人力资源管理信息化的策略，使企业自身人力资源管理工作能够在大数据时代下进行合理科学的变革。