探讨建筑企业工程项目财务精细化管理的策略

2019-12-21黄河

大众投资指南 2019年8期

关键词：成本计划精细化核算

黄河

（广州协安建设工程有限公司，广东广州 510000）

一、财务精细化管理的必要性和主要内容

为了企业提升企业的财务管理水平和工程项目管理水平，对财务管理工作内容、流程的规范化，精细化，是做好工程项目财务管理的重要前提。

工程项目财务管理精细化的主要内容包括工程项目的财务计划、财务控制、会计核算、财务分析和绩效考核等规范化和流程化的财务管理活动，做到事前有预测和规划、事中有控制和事后有分析总结等财务管理活动。

二、建筑企业财务管理精细化管理实现举措

（一）注重项目成本计划的编制

建筑企业应根据项目的可行性研究报告、工程施工预算资料、投标报价估算、设计计划、施工计划、物资价格计划等，合理预测工程项目成本，编制项目成本计划，作为项目成本控制的依据，以先进合理的技术、经济定额为基础，结合企业历史数据，合理预测该项目需要投入的生产成本费用支出，并编制项目成本计划（特别是施工预算）。

（二）做好税务筹划工作

根据工程施工成本预算，合理预测工程项目的整体税负，并将各阶段工程收款时间、金额与取得的工程成本发票进项税额和时间相匹配，在控制项目总税负的前提下，在每次收取工程款之前，测算本次应抵扣的进项税额，及时测算当期的销项税额和进项税额，并组织和通知材料采购部门及其相关部门及时取得增值税专用发票。

（三）做好项目资金筹措工作

根据工程项目合同中质量、成本、工期的要求和收付款的时间安排，合理筹集和安排项目资金收支计划，财务部应与项目部一起，就工程施工成本预算做好资金筹集和使用安排，以保证工程项目资金的需要。

（四）细化工程项目成本会计核算工作

会计核算应以工程项目为核算对象，按直接材料、直接人工、分包工程和机械使用费和其他直接费用等成本明细项目、主要材料和人工成本进行明细分类成本核算，正确和及时地反映工程项目各类成本项目的支出情况。

对于大宗材料、人工成本和分包成本，应签订材料等采购合同，做好合同的管理工作，按合同履约情况支付工程成本款，会计核算按材料供应商、施工单位和分包单位为对象分项目进行核算，确保往来核算的正确、清晰。

正确及时地核算工程项目收支、项目成本和项目盈利情况，及时提供准确的财务信息，为项目管理者进行项目管理决策提供支持。

（五）根据工程进度和项目成本计划做好成本控制工作

财务人员应根据工程项目成本计划、经过审核的工程产值计量单和付款计划，严格审核各项工程成本支出的合理性和合法性，根据工程成本计划，控制工程项目成本支出。

（六）注重成本支出和成本构成计划执行情况的分析

开展成本分析工作，是为了及时总结和反馈企业财务管理中取得的经验和存在的问题，促进成本管理人员发扬成绩，完善管理中的不足，采取各种措施保证节约成本和费用，提高企业的经济效益。

（七）保持工程管理人员与财务人员的配合和链接

财务人员要与工程管理人员相配合，根据工程进度情况，合理预测工程利润的实现情况，并分析利润实现和工程收支资金情况进行分析，财务人员应主动向工程项目管理人员索取工程项目进度、预计总收入和预计总成本的信息，利用财务方法对工程收支和利润情况进行预测和分析，使工程项目管理人员对工程项目的盈利情况和资金情况做好心中有数，为工程管理人员做好工程成本管理决策提供帮助。

（八）做好应收账款核算和管理工作

财务人员要及时与甲方或项目管理人员核对工程收款情况，正确核算工程收入。财务部门应于每个季度对项目收款情况与甲方或项目管理人员进行对账，以保证应收账款的正确性。

（九）做好应付账款的核算和管理工作

财务部应及时根据采购合同和业务单据审核工程采购和支出的原始凭证，按照合同规定和单位审批流程办理工程成本的资金支付，及时登记应付账款往来账和工程成本账。

及时与供应商等往来单位核对往来账务，做好往来清晰和正确，把好资金支付关。

财务部应每个季度对各供应商、施工单位的付款情况进行对账，以保证工程资金支付款的正确性。

（十）做好财产清查工作，保证财产的安全

每个期末，对项目库存的财产物资进行盘点清查，保证账账相符，及时发现存在的财产物资的盘盈盘亏和损失情况，并查明原因，做好处理，保证财产的安全完整。

（十一）完善绩效考核办法，制订适合本企业的绩效考核制度

为更好地使完成企业的生产经营目标，提高企业的经济效益，可以针对不同的工程项目开展形式多样的绩效管理方式，比如：目标管理法、关键绩效指标（KPI）法、平衡计分法等，将企业的经营目标分解细化落实到具体的项目生产和管理人员身上，使公司的目标与部门、项目和个人的绩效有机地结合起来，保证项目质量、安全、工期得以顺利完成，项目成本得到有效的控制。