交通运输企业财务风险识别及防控

2019-12-21何宗馀

大众投资指南 2019年8期

何宗馀

（河南永益停车设备有限公司，河南郑州 450003）

在当前我国社会经济水平不断提升的环境下，交通运输行业实现了稳定发展，在交通运输行业运营发展过程中，也给其创造良好的效益。然而，在交通运输企业运营管理中，管理工作人员需要强化风险意识，并结合各项风险因素，采取对应的防范和处理对策，从而降低不必要风险出现，实现企业健康发展。从交通运输企业自身角度来看，其面临的财务风险一般有融资风险、投资风险、资金风险等。所以，交通运输企业管理人员需要给予财务风险高度注重，并做好财务风险识别和防控工作，从根源上防止不必要风险出现，保证交通运输企业运营安全。

一、交通运输企业财务风险类型

（一）融资风险

交通运输企业为了实现稳定发展，需要确保资金重组性。近年来，随着社会全面发展以及经济水平提升，交通运输行业正处于稳定发展阶段，给人们日常出行提供了诸多便利。国家开始加强对交通运输行业投资力度，但是受到资金数量的约限，依旧无法缓解交通运输企业资金压力。所以，交通运输企业需要采用融资方式，确保各项运营活动的顺利进行。但是，交通运输企业在融资时，因为金融机构受到收缩贷款政策的各因素影响，贷款发放数量不多，再加上交通运输企业缺少多元化的融资途径，使得交通运输企业融资难度增加，引发融资风险。

（二）投资风险

近几年来，资本市场缺少繁荣性，针对证券、金融传统投资市场而言，投资收益相对不高，无法吸引更多的投资人员参与其中。针对房地产市场而言，呈现出诸多泡沫投资状况。假设交通运输企业在开展固定资产、设备投资活动时，将会发生资金贬值或者不能顺利应用的状况，给企业带来投资风险[1]。因此，企业不能快速寻找投资时机。交通运输企业管理人员在采购资产决策过程中，应该提前掌握设备能否和企业生产能力相迎合，倘若没有实现充分融合，将会出现采购设备无法顺利应用或者自身价值没有充分发挥的状况，造成资金上的消耗。

（三）资金风险

因为交通运输企业资金流动往往为不明确的，所以将会发生企业无法及时偿还债务的状况，从而给资金风险出现提供了条件。因为交通运输企业自身存在特殊性质，交通运输企业在固定资产、固定设备前提投资上比较高，一般情况下，企业在较长时间内不能获取充足的投资效益，使得交通运输企业资金数量随之降低。另外，部分交通运输企业把剩余的资产进行投资处理，加剧企业资金风险出现。如果存在市场环境改变或者人工成本上涨等现象，企业将会由于资金不充足而出现运营停滞不前的现象，甚至面临倒闭危机。

二、交通运输企业财务风险产生因素

（一）内部管理不深入

现阶段，我国大部分交通运输企业管理水平有待提升，内部控制管理不深入。在企业运营管理过程中，内部管理比较混乱，并且岗位设定不规范，操作方式不合理，没有实现企业现有资源的科学分配，造成资源的大量消耗。部分交通运输企业为了减少成本投放，或者管理人员处于对自身经济效益的思考，把会计和出纳等工作交由一人负责，在这种情况下，给财务风险出现提供了条件。部分交通运输企业财务管理流程不严谨，使得职工在执行过程中比较随意，甚至存在舞弊现象，给企业造成严重的经济损失。

（二）资金结构不合理

在我国大部分交通运输企业中，常常会面临面资金结构不合理状况。这些企业固定资产占比远远高于流动资产，企业在固定资产采购时，一般采取债务融资等方式来实现，从而加剧交通运输企业负债压力[2]。另外，资产应用过于随意，造成资源大量消耗。在这种情况下，将会导致资金结构问题出现，交通运输企业面临诸多债务，对债务偿还能力有着严格要求。如果在出现债务到期的情况下，企业将会面临较为严峻的财务风险，严重影响交通运输企业整体运营和发展。

（三）审计体系不全面

现阶段，我国交通运输企业运营发展过程中，部分企业没有科学构建审计体系，存在一些完善空间。交通运输企业审计体系不完善，将会给企业运营发展增添诸多财务风险，审计体系监管职责无法得到深入发挥，导致财务管理丧失最后管理屏障。与此同时，部分交通运输企业没有在内部设定专业的审计机构落实审计工作，在这种环境下将会使得内部审计缺少统一性，受到各个部门及人员的影响，引发道德风险。部分交通运输企业领导人员缺少对审计价值的了解，没有给予审计工作高度注重，使得内部审计过于形式化，无法发挥应有价值，给交通运输企业财务管理增加风险出现。

三、加强交通运输企业财务风险识别及防控的优化对策

（一）强化企业内部控制管理

加强交通运输企业内部控制管理，可以有效提升财务管理水平，实现企业财务风险防范和控制。首先，交通运输企业需要给内部控制管理工作开展营造良好环境，提升对财务内控工作的了解，强化思想理念，有效提升财务风险防范的合理和规范性。其次，科学构建财务内控管理体系，其中包含了会计管理体系、预算管理体系、运营管理体系、绩效考核体系等。在财务内控管理体系作用下，实现交通运输企业运营风险的识别和防控，引导企业运营目标顺利实现[3]。最后，交通运输企业需要全面发挥内部控制管理作用，做好内控监管工作，查看内控工作是否落实到具体位置。假设企业运营没有完全根据内控管理要求执行，即便内部控制体系比较完善，也不能实现对财务风险的防范。

（二）加强企业资金管理

资金管理作为交通运输企业财务管理的核心内容，财务管理人员需要时刻关注企业资金运营情况以及现金流量表，掌握企业资金应用状况。为了实现资金风险的防范和处理，交通运输企业需要做好资金管理工作，并结合实际情况，制定完善的赊销方式和对策，根据客户商业信誉、盈利水平，合理选择结算方式，防止或者极大限度地减少坏账现象出现。另外，交通运输企业需要全面实施赊销审核体系，超出标准的赊销业务，需要汇报给上级部门进行审核。交通运输企业还要强化财务监管，财务部门应该第一时间对赊销账务进行处理，给赊销回收提供凭证。财务部门需要和清欠部门进行充分交流，实现企业资金快速回笼。并且，企业需要结合运营情况，优化管理结构，在管理迎合企业运营发展需求的环境下，适当的减少成本投放，给企业创造理想效益。

（三）完善财务风险预警管理体系

首先，交通运输企业需要科学构建风险指标评估机制，及时找出企业运营发展中面临的各种风险，并制定完善的风险评估体系，对潜在风险因素进行评估和核查。其次，交通运输企业需要建设规范的风险动态监管机制，交通运输企业需要对生产运营管理财务情况加以科学监管，及时追踪财务风险，并做好反馈工作，便于后续风险防范体系建设。再次，交通运输企业应该全面建设财务风险预警和应急管理机制，对企业可能存在财务风险进行评估，并制定对应风险预警对策，防止企业在出现风险的情况下，由于缺少规范体系使得企业面临经济损失[4]。最后，交通运输企业需要综合思考风险共同抵制联盟，企业需要和上下游企业一同建设风险抵御同盟体系，加强之间合作交流，防止市场环境改变造成运营风险。