行政事业单位人力资源管理的绩效考核的探索

赵婧

（河北滦州经济开发区管理委员会，河北 唐山 063700）

绩效考核作为行政事业单位人力资源管理工作中十分关键的一部分，在我国人才选拔、队伍建设以及岗位的配置和优化等方面有非常重要的作用，同时，它对政府职能的发挥以及社会服务方面也有非常大的影响。

一、绩效考核的特征以及内涵

绩效考核是企业发展中必要的因素之一，科学有效的绩效考核体系对于提高企业的发展水平和实现企业的发展目标有着重要的作用。目前绩效考核的方式有很多，像360度、平衡计分卡等等。绩效考核体系是企业全员参与的，其目标是建立一个重视责任意识和沟通的绩效考核体系。因此，企业首先要做好基础工作，一步一步稳扎稳打的贯彻发展目标，只有这样，才能取得优异的效果。另外，由于绩效考核与传统的考核方式有很大的差别，对工作的精细化以及工作人员的专业技能也有很高的要求，绩效考核的结果也会公布出来。绩效考核的广泛应用既使得员工树立了清晰明确地个人目标，也促使员工有了更强的自我管理的意识。

要想企业绩效有大的突破和提高，必须对企业内部进行合理明确的分工，提高企业的整体运作效率，我们这里所说的分工并不是简单的分解目标，而是因人而异，也就是依据不同的人的自身特点将目标一一对应到每个员工身上。另外，各部门的合作必不可少，企业需要制定一套全面科学的合作流程以及各部门之间的协作细节。

二、行政事业单位人力资源管理中绩效考核的重要性

伴随着科技的进步和社会的发展，社会公众服务的需求不断提高，因此，行政事业单位对人力资源管理的要求也有所提高。行政事业单位要想提升自身发展和服务质量，就必须根据我国社会实际情况，加强自身建设，确立一套符合自身的绩效考核制度，确保事业单位的平稳运行，保证各个部分各司其职，为我国人民服务。

（一）绩效考核是聘用员工的重要指标

在行政事业单位在聘用员工时，绩效考核占据了很大的比例，其作用不言而喻。随着聘任制度的广泛运用，为了更加直观的把握员工的专业技能以及职业道德素养，绩效考核这一评估方式的综合性较强，能够全面的评估员工的专业能力和职业道德，从而更加全面的了解员工的能力情况，促进行政事业单位对员工能否胜任这一工作岗位以及是否能创造更多的经济效益有更加充分的了解。

（二）绩效考核是衡量劳动报酬的标准

按劳分配是绩效考核制度的根本原则，绩效考核与员工的劳动报酬直接挂钩。在行政单位人力资源管理中，运用绩效考核制度对员工的各方面进行量化评估，确定劳动分配。通过增加部分浮动工资或特定的奖励分红，提升员工的工作积极性，确保工作效率和人力资源管理的质量。

（三）绩效考核为员工提升提供了参考指标

应用绩效考核的方式衡量员工各个方面的工作情况，对员工的实际情况有个全面的认识，通过评估结果，为员工量身制作一定的培训内容，使得员工在培训过程中的积极性和主动性更高，确保一定的培训效果，促进员工加强自身建设和提升，确保员工能够具备一定的专业素质并能够及时掌握自身所在工作岗位的工作技能和工作经验。

三、绩效考核制度在人力资源管理中的实际运用

（一）确立完备的考核体系

首先，要树立科学合理的绩效考核观念，要不断学习外国优秀的先进的绩效管理理论，并立足实际制定一套科学适用于我国的绩效考核制度体系，确保各个部分都能积极参与到管理工作中，保证各个工作单位能够把实际工作落实到位，明确自身的工作内容，确保一定的工作效率。其次，各个行政事业单位的各个部门要依据各自的实际情况确立考核内容，增加相关评估维度以及适用于临时考察的动态指标体系，每个评估维度必须具体量化到特定的标准。

（二）完善奖罚制度，提升员工的工作积极性

绩效考核的根本目标就是提升工作效率和工作质量。只有员工不断提升自身的工作能力，才能保证一定的工作效率。因此，要想提升员工的职业综合素质和工作能力，相应的奖罚机制是必不可少的，它不仅能充分挖掘员工的工作潜力，激发员工的工作热情以及工作积极性，还能促进员工工作效率的提升。因此，完善的奖罚制度一定程度上是行政事业单位平稳发展进步的基本点。

（三）确立合理的评估反馈制度，便于上下级的互动沟通

人力资源管理的绩效考核必须注重交流和数据反馈，采用科学的绩效考核手段，在对员工进行按部就班的考核的同时，还要讲人性化，做到评估者与被评估人员做到互通有无，构成融洽和谐的互动交流环境，只有这样才非常有利于行政事业单位对员工的要求和内心想法有更加深入的了解，一定程度上，它也确保了绩效考核的客观合理和公平公正。