全生命周期下的物资采购管理探究

2019-12-21蔡文宪

大众投资指南 2019年8期

蔡文宪

（辽河油田燃气集团公司物资管理中心，辽宁盘锦 124000）

现如今企业竞争日渐激烈，为确保企业能够更好地应对市场竞争，应采取有效措施积极开展成本控制工作，从而不断提升经济效益和效率。物资采购是企业发展中成本的重要组成部分，其直接影响着企业的经济效益，现阶段，企业在物资采购管理的过程中采用全生命周期成本管理的方式，极大地优化了管理体系。

一、生命周期成本法概述

生命周期成本法的概念诞生于20世纪60年代的美国，随着社会的不断发展，生命周期成本法的内涵更加丰富，应用也更加广泛，从军工产品逐步扩展到了民用产品，并且在各种企业的生产管理中发挥出了巨大的作用，一定程度上也降低了企业的成本消耗，提高了企业竞争力。生命周期成本法，是一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常被理解为产品生产周期成本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。产品生命周期是指产品从“孕育”到“消亡”的过程，这一过程包括:产品研究和初始设计、产品开发、生产、销售、顾客使用及废置。每个过程所消耗的费用都将作为成本消耗的一部分。

二、应用生命周期成本理论的意义

合理应用全生命周期理论能够有效完善战略性采购工作，全面分析合理应用全周期成本理论，积极突破以往的空间限制，从而有效降低采购的成本投入，不断提高采购的效益和效率，实现降低一次性采购成本到降低全生命周期采购成本的转变。此外，还应积极应用于实践，充分发挥其积极的意义和价值。全生命周期成本理论在采购中的合理应用充分满足了采购成本优化的基本要求，此外其也保证了成本分析的合理性。

三、全生命周期下物资采购管理中的问题

调查显示，我国的石油开采企业物资采购中出现了明显的问题和不足，其对企业发展而言也造成了比较严重的损失，以下就将对现阶段存在的主要问题予以简要分析和说明，进而结合实际采取更为有效和科学的解决措施。

（一）与供应商的关系不合理

现阶段制造业的发展中，企业物资采购管理人员并未对每一期采购成本建立正确的认知，这也直接造成了也在物资采购管理中并不能达到预期的效果。对此，制造业企业在经营和发展的过程中也应不断树立全生命周期的物资采购思想，加强物资成本和质量的控制力度，此外还应科学地处理企业与供应商之间的关系。

（二）物资采购时并为全面考虑影响因素

物资采购的过程中，尚未建立科学和完善的采购理念，所以部分制造业高度重视产品与大宗原料的价格，而并不重视物资维护和保养中所消耗的资源和产生的费用，这种现象也严重影响了物资的质量，不利于提高企业的经济效益，阻碍了企业的建设与发展。

四、完善企业物资采购的有效措施

（一）完善物资采购计划及预算，制定科学的采购策略

在企业的物资采购员工作中，应在采购初期制定科学和完善的采购计划和采购预算，这可有效保证物资采购的顺利开展，降低人力和时间成本。此外，在企业物资采购的过程中也可实现资源的合理配置，以二次配置企业内部需要的多种资源来严格控制采购资金的应用和数额，有效降低企业采购中的成本投入，促进企业的健康发展。

（二）始终坚持优选原则选择供应商

市场经济建设和发展的过程中，企业之间的竞争越来越白热化，很多商家通常会采取多种方式来吸引企业的关注。价格是物资采购过程中企业最为关心的要素之一，合理地选择供货商和供货数量应始终坚持优选原则，从而确定更加有利于企业的物资采购价格。物资采购成本对企业的生产经营成本有着十分显著的影响，此外，其也影响了企业的经济效益。所以在采购的过程中应始终坚持公平、公正和公开的基本原则，利用多种方式和渠道合理比较不同的供应商，防止由于渠道过窄而不利于企业发展。另外，在考察不同供应商的过程中也可有效降低企业的采购成本，这一方面能够提高从物资采购的质量，另一方面还可严格控制物资采购的成本。所以企业物资采购的过程中应细致地了解和掌握材料的市场价格，以较多的渠道获取最全面的市场信息。

（三）完善招投标管理机制，促进企业良性竞争

物资研发、生产环节的成本和物资的供货价格均是全生命周期成本利用应用于物资采购管理中需要细致考虑的重要因素。此外，市场在发展中也时常会发生变化，如生产部门的需求发生变化，就会引发较为严重的信息错误。所以，准确把握需求与供应的信息能够有效确保物资采购决策的科学性与合理性，同时其也有效提高了企业内部管理的质量和水平。