浅析企业风险管理的实践与应用

宋云

（杭州市拱墅区康桥街道国有资产管理中心，浙江 杭州 310000）

一、企业风险的基本分类

（一）战略风险

企业经营发展发生战略风险的主要原因是缺乏科学、先进、规范的战略规划和发展目标，比如：浙江某金融管理公司在制定某项资金募集计划时盲目乐观，并没有深入调查市场需求和资金项目管理人真实信息，没有结合企业发展现状和资金筹集情况，最终引发的该项目投资人“跑路”事件，对战略发展目标和战略发展规划的实现带来负面影响。纵观目前我国企业发展现状不难看出，有的企业并未根据企业实际情况，制定短期或中长期发展战略规划，也并未对市场进行充分调研，只是根据单一部门提供的局限性财务数据来制定企业发展战略，缺乏科学性和合理性，一旦发生问题，就会造成严重的经济损失，同时也不利于市场竞争力的提升。再如：还有的企业虽然已经制定了战略发展规划，但是也是照搬照抄别的企业的发展规划，与本企业的实际情况并不相符，而在具体的实践中也不能按照计划进行，这种缺乏实际性的战略规划，不但不利于企业健康稳定的发展，而且还会增加战略风险发生的概率。

（二）财务风险

财务风险是企业经营发展过程中需要规避的主要风险，对企业经济效益影响有非常重要的意义。导致财务风险发生的主要原因是企业在经营管理中发生的财务问题，比如：偿还债务的能力比较弱，难以获得正常的经济效益，从而降低了企业的市场竞争力。甚至会导致企业资金链断裂、出现经营危机。企业财务风险的内容比较繁杂，涉及到企业财务管理的方方面面，包括企业的筹资环节、企业的投资环节、企业的经营环节等。财务危机和财务风险是企业发展历程中的必然风险，企业财务风险不可能减少到零，此时就需要企业通过科学合理的对策来有效规避风险。

（三）运营风险

导致运营风险受企业总体战略失调、领导层专业素养较低、思想意识淡薄等因素影响，在进行决策判断时无法做到面面俱到，最终导致企业无法实现经营规划和目标，严重的还将导致企业经营失败。除此之外，人才应用和管理方法不当，也会导致企业发生运营风险。要充分利用“招才引智”政策环境，让企业拥有高素质人力资源，使得企业管理发挥优势在激烈的市场竞争中占得一席之地。如果企业在经营发展过程中，重要的决策和管理人才稀缺或其未发挥应有作用，则难以发挥出人才最大价值，不断会增加运营风险发生的概率，增加企业经营成本。

（四）政治风险

所谓政治风险主要是指由于企业在其经营过程中并不是孤立的，必然会收到各种政治环境的影响，如：来自政府部门的影响和压力，主要指政府的不作为或者对企业经营的过分干预，简单而言政府对企业的扶持、企业对优惠政策的利用程度等因素将对企业未来的发展前途有着越来越重要的影响。“政府作为”是政府所处的位置和角度是决定的，也是企业宏观决策的综合性、全方位决定要素。要最大限度、合理的利用好政府的各项优惠政策，结合当地社会经济发展现状，开展企业的发展前景、制度方针、环境保护等方面进行全面风险考量。政策不确定性也会增加企业政治风险发生的概率。

（五）市场风险

市场风险具有很强不确定、未知性，一旦市场环境发展变化，就会对企业造成严重的影响，包括：企业合作方不再继续合作、竞争方竞相压价、原材料供应商提供的材料不达标、不同的客户群体等，这些方面的因素直接对企业的经营带来影响。任何一个环节发生问题，都会对企业产品销售的价格、单价、数量、经营利润等造不同程度的影响和干扰。客户的信用程度、供货模式选择和竞争环境变化都会给企业经营带来市场风险。

二、企业风险管理中存在的问题分析

（一）缺乏风险控制意识

众多企业已经成立并设置了专门的风险防范和管理委员会，仍有企业在其经营中仍会出现失败，可预见的企业风险管理问题集中体现于内部风险防范工作流于表面，未落到实处，比如：杭州某区某新能源企业主营光伏业务，在经营发展过程中，轻技术研发重经济利润，未充分意识带经营中存在的风险，把大量资金投入到光伏生产和销售环节，由于未及时发现地方政策调整和供应原料涨价等情况，经营模式未做相应调整，资金链一度紧张，销售量下滑，造成巨额损失。受风险管理失控影响，企业濒临倒闭。从中，可以看出风险控制意识的重要性，需要企业管理人员，根据企业发展现状，结合市场实际情况，制定出科学、完善、先进的全域风险控制制度，让各种风险隐患消除在萌芽状态，促进企业健康稳定的发展。

（二）不合理的企业组织架构

传统企业组织架构有扁平式和垂直式模型。有些企业为提高个经营信息传递的效率，采取缩短汇报层级的管理方法，在一定程度提升信息传递和共享的效率。但单一的组织结构和管理模式并不适应所有企业。如：杭州某家知名饮料生产企业，组织结构模式多年不变，领导“一支笔”，财务开支均有其审核。随着企业规模的扩张，继续沿用传统垂直式管理，导致组织效率低下，在采购、生产、销售、设计等不同领域无关联关系，风险管理部门形同虚设，缺乏全面风险管控机制，企业经营业绩逐年下滑。单一的管理架构无法满足创新性企业发展需求。

（三）缺乏完善的风险管理体系

企业建立风险管理委员会的主要目的也是为了应对可能出现的风险，更好地应对机遇和挑战。若风险管理部门形同虚设，未建立应有机制，发挥最初作用，则危害巨大。如：某运河文化公司期初发展前景良好，由于中期缺乏风险管理机制，风险管理部门的职责只是开开会，协调一下，对自身管理问题发现不了，导致市场决策失误，导致文化产品产量过剩，库存积压销售滞缓，公司财务风险和运营风险失控，直接影响企业的后续发展。

（四）缺乏健全的监督机制

形成企业经营风险的因素是多方面的，需要时刻关注可能发生风险，及时应对风险，对风险进行动态、全程的监督管理机制。但是，很多企业对风险的监督机制不健全或缺失，为企业经营失控埋下隐患。

三、加强风险管理，为企业的发展提供保障

（一）转变观念，建立良好的风险控制意识

主观意识引导人或者企业的行为，风险管理意识更要加强。只有从根本上改变了认识，意识到风险管理的重要性才能对风险进行有效管理。企业上至领导、下至普通员工，必须尽快转变观念，加强对风险管理的认识，保证风险管理工作能够在企业中全面开展。

（二）合理调整，完善企业的公司治理结构

有效的、科学的、合理的公司治理结构是对风险进行有效管理、对内部控制机制进行完善的基础，还是完成内部监督、反馈、业务的操作、科学民主的讨论等的基本环节。因此，在企业发展的不同时期，对组织架构进行必要调整，建立科学企业治理结构。

（三）防微杜渐，构建完善的企业风险预警机制

企业在经营中会遇到各种风险，有的还可能是天灾，而大部分是“人祸”。也就是大部分风险的发生都是由于企业属于管理造成的。因此，现代企业必须构建完善的风险预警机制，及时识别风险，并有针对性地选择应对措施，为企业的风险防范提供天然屏障。

（四）加强防范，构建企业内部监督机制

内部监督和审计是对企业的经营活动进行自身监督的一个过程，并能够注重企业内部业务交流，开展关键岗位工作流程进行监督和检查。完善的内部审计流程将有效防范企业的风险，提高企业管理效率。

四、结束语

综上所述，目前企业所面临的环境日益复杂，企业风险管理水平的高低直接关系到企业的经济效益。并且对企业的市场竞争力的提升起着决定性作用。因此，企业必须加强风险管理，为促进企业的健康、稳定、可持续发展提供坚实的保障。