基于互联网时代的人力资源管理新思维分析

2019-12-21陈亚梅

大众投资指南 2019年8期

陈亚梅

（射阳县政务服务管理办公室，江苏盐城 224300）

时代的进步，造就了科技的不断创新，使得更多的信息技术进入到各个领域，其中人力资源管理的应用已经越来越深入，使得人力资源管理的信息传递更加高效化，思维更有创造力，但是在创新的过程中，还是会存在一些问题，例如，人力资源管理中的人员薪资体系大数据化进程慢，人员激励体制还需要完善等，都是需要接下来进一步结合互联网信息技术进行解决并优化人力资源管理模式，从而将新的思维植入到现有的人力资源管理体系中。

一、互联网时代对于人力资源管理的影响

（一）影响人力资源管理体系进行创新

由于现如今互联网时代的信息传递速度很快，企业陈旧的人力资源管理体系面临着严峻的挑战[1]。一方面，互联网带来了很多高新技术的应用，很多大型企业已经将其应用在人力资源管理体系中，使得人才市场竞争越来越白热化，中小企业陈旧的人力资源管理模式已经无法适应时代的要求，必须要进行创新，构建起一套适合自身情况的人力资源管理体系；另一方面，人才在企业中的重视程度不断提升，是企业内驱创新力的有力保障，加之白热化的人才资源市场，使得更多的企业开始重视人力资源管理体系的创新和发展。

（二）影响人力资源管理信息传递效率提升

互联网时代最重要的特征就是信息传递速度快，在企业人力资源管理的过程中也面临这样的情况。一方面，受制于信息传递速度快，人才的流动非常快，使得企业在人力资源管理过程中，必须要强化信息传递效率，才能保证企业在人才资源战中有一席之地；另一方面，通过强化信息传递效率，增加领导层与员工之间的沟通渠道及次数，能够使得企业更加平衡，利于企业的不断发展，为员工长留企业打下坚实的基础，同时为完善更加科学的员工薪资及激励体制提供有利的平台保障。以此两方面影响企业的人力资源管理。

（三）影响人力资源管理信息开放共享

信息传递速度的加大，加之现在国家大方针都是提倡企业进行开放共享化发展，因此越来越多的企业信息在互联网上流通，大量的企业信息查询APP出现在移动端，在人力资源管理方面，许多企业的人才信息都能在互联网上查到，一方面，促进了企业之间人才的流动，利于整个行业的发展，另一方面，倒逼企业更加重视人才队伍的建设，完善员工的薪资及激励机制，从观念上转变对待员工及技术人才的看法，真正意义上将员工看作企业的财富，吸引他们从待遇留人向职业留人上转变。

二、互联网信息技术与人力资源管理融合

（一）大数据化员工管理体系

对于大型企业来说，在人力资源管理上都已经将人才信息数据化，构建起了自身独特的员工信息数据库，大数据化分析每一位员工信息。一方面，通过大数据化分析员工的特点，合理安排工作，科学设定薪资，个性化构建起员工激励体系，使得员工的流动性相对减少，提升整体的工作效率；另一方面，利用大数据化信息库，合理规划员工的职业发展路线，制定针对性的培养体系，以此完善企业员工的培训考核制度，不断提升员工的整体素质，构建起专业化的人才后备队伍。利用大数据化员工管理体系两方面推动人力资源管理的发展。

（二）人性化员工激励制度

互联网时代加快了信息传递及交流，因此，在人力资源管理过程中，受制于越来越大的工作强度，员工激励制度的完善是大势所趋，许多企业已经开始进行员工激励制度的摸索[2]。一方面，利用移动端企业APP进行员工激励内容的收集，便于之后制度的完善，例如，使用钉钉、企业微信等APP进行员工激励内容的收集及投票，综合考虑员工所需来人性化制定员工激励内容；另一方面，可以将员工反馈信息收集起来，综合企业实际情况考虑员工激励奖励的发放，同时也会树立起企业重视员工的正面形象，利于今后在行业中招揽人才。

（三）领导者与员工之间更加平衡

互联网时代的到来，随着而来的不仅仅是信息传递速度上的加快，更多的是思想上的转变，在人力资源管理中，大部分企业都会采用原始股份分配的形式来激励员工，保证企业人才的留守率，以此来平衡领导层与员工之间的平衡[3]。一方面，通过原始股份分配等方式，平衡领导层与员工之间的关系，将关键人才升级成为企业的拥有者，使其真正获得归属感；另一方面，利用领导层与员工之间的平衡进一步完善企业中领导层与员工的交流沟通渠道，使得企业构建起交流的平台，利于企业发展信息的收集，帮助企业不断创新完善。

三、信息技术对人力资源管理思维的创新启发

（一）重视企业文化发展

利用互联网信息技术逐步完善企业的文化发展，一方面，通过企业人力资源管理来进一步构建起员工之间的交流，形成特有的人才团队，使得员工转变为人才的速率加快，同时吸收员工之间的文化信息，进一步构建起企业特有的文化精神，为企业在行业中打造品牌效应打下坚实的人员基础；另一方面，通过企业人力资源管理的高效化，不断更新企业文化，在不同的细分市场，可以通过品牌分割形成不同产品阵列，以此来提升企业的整体竞争力，占领更多的市场份额，例如，小米公司就利用小米及redmi两个品牌的分割，分别赋予不同的文化含义，从而占领更多的市场份额。因此，利用人力资源管理的创新进一步构建起企业自身的文化。

（二）构建员工培养体系，从职业上留住人才

利用互联网信息技术，加快行业间的信息传递，进一步构建完善员工培养体系。一方面，利用行业间的信息传递，构建起有效的学习交流体系，进一步将员工培养成行业人才，利用大数据分析员工的发展方向，以此来个性化制定培养目标，进一步从待遇留人转变为职业留人，以此来打造自身的人才队伍，另一方面，通过员工的培养体系建立，来帮助企业营造起工匠精神的氛围，使员工更加专注于工作的专研，将资源进一步向人力资源管理上倾斜，以此保证企业的人才竞争力，提升企业整体的效益。

（三）不断创新人力资源管理模式跟上时代的步伐

必须要构建起人力资源管理模式的创新机制，只有不断创新才能适应时代的步伐，毕竟在互联网时代信息传递速度快，信息技术更新换代极快，一旦在人力资源管理模式落后他人，很难在人才市场与其他企业竞争，从而形成了恶性循环不利于企业人力资源管理的良好发展。因此，一方面，利用不断学习及创新对企业自身的人力资源管理，不断利用管理人员的内驱创造力，进行实时更新，建立起动态化员工激励机制，常态化创新模式；另一方面，向大型企业及行业巨头进行学习，不断应用新的信息技术来创新及完善自身的人力资源管理模式。