房地产企业全面预算管理初探

沈宣华

（南通银洲房地产开发有限公司，江苏 南通 226200）

随着我国市场经济的快速发展，人民群众的生活水平得到了明显增强，这样也就使得我国房地产经济得到快速发展。房地产经济属于高风险高回报的行业，一旦出现资金断裂的情况，会导致房地产经济受到影响，还会导致社会经济的发展受到影响。房地产经济必须要有完善的全面预算管理体系，确保企业的收入，资金成本得到有效控制，保证企业经济效益最大化，加强对房地产企业实现全面的预算管理，这样才能够避免在预算管理过程中出现漏洞，真正发挥出房地产经济应有的作用。

一、房地产企业全面预算管理的主要概念和内涵

（一）房地产企业全面预算管理的主要概念

预算作为企业对资金成本管理的系统方法，能够对企业的财务、实务、人力等相关资源进行合理优化配置，保证企业的生产经营水平得到全面增强，促进企业经营管理的总体质量得到有效提高。

（二）全面预算管理的意义

在房地产企业快速发展的过程中，全面预算的方式能够对企业生产成本以及资金进行全面监控，财务管理提供准确的参考依据。全面预算还能够对企业的利润进行协调，保证企业战略管理和价值增长得到同步提升。

二、房地产企业全面预算管理的重要作用

（一）全面预算管理可以促进企业的内部控制水平得到提升

全面预算管理作为整个企业出发点和落脚点，能够体现出一个企业的发展战略，所以在全面预算管理编制的过程中，最主要的就是依托于企业战略为主，同时市场发展动态进行全面的分析判断，结合企业自身的实际情况，选择科学合理的全面预算编制管理程序，在全面预算管理控制的过程中，形成自上而下自下而上上下结合的管理方式，保证全面，预算管理能够实现，固定预算，财政预算，促进对整个企业管理的质量和水平得到全面的提高。通过选择合理的预算编制程序和方法，能够保证全面预算管理的科学性和准确性，在全面预算管理发展的同时，更应该借鉴coso内部控制管理框架，强化全面预算管理的整体质量，建立完善的控制机制，提高全面预算管理的执行能力。

（二）实现全面预算能够促进资源合理化配置

全面预算管理能够确保企业全流程的监督与管理，因为房地产企业自身的业务范围非常的广泛，资金投入非常大，全面预算管理能够保证企业的人力资源、物力资源和资金进行合理化分配，促进企业职工的工作效率和工作水平得到提升，能够降低生产经营的风险问题，利用全面预算管理的方式还能够实现开源节流，有效降低企业生产成本，确保企业的核心竞争力得到有效提高。

（三）实现全面预算能够保证企业的风险控制效果

全面预算管理能够提高企业精细化管理的水平，在企业开展生产经营的过程中，能够根据前期预算、中期计划、后期反馈的程序进行编制，为企业年度预算管理提供全面的战略目标，也能够对异常的数据信息进行及时监控，为企业房地产领导人员提供更加准确的参考信息。

三、房地产企业预算管理存在的主要不足

（一）房地产企业预算管理制度不完善

由于缺乏对全面预算管理的重视，这样就导致企业自身缺乏完善的预算管理制度体系，尤其是在日常管理中并没有能够根据企业的实际情况，制定合理的预算报表。许多企业预算管理制度过于落后，这样就造成在实际管理时全面预算管理只是一种数字形式，并没有真正的发挥应有的监督功能。许多的预算管理部门自身存在权责不清，出现问题时踢皮球、能拖就拖的现象非常明显，问题不断累积，最终造成企业预算管理制度受到严重干扰。

（二）缺乏有效的激励制度推动全面预算的执行

无法及时的发现相关的问题，全面预算管理涉及到众多部门，许多的员工并没有能够支持企业的全面预算管理，甚至不少企业管理者也没有认识到全面预算管理的重要作用，这样就造成企业部门管理缺乏应有的的过程中，由于预算管理缺乏应有的联系，最终造成企业预算管理控制效果不理想。

（三）对全面预算管理认识不全面

由于许多房地产企业管理人员自身的目光短浅，只注重眼前的经济效益，忽视了企业的长远发展，造成价值管理和系统管理落实不到位，最终造成企业全面预算管理，实施效果不理想。

房地产企业人员自身缺乏认知度，对预算管理的认知依然停留在传统预算管理和编制模式中，缺乏对全面预算管理的正确认知，也没有能够有效支持，认为预算只是财政部门的工作职责与其他部门并没有能够有效地融合，最终造成预算编制内容不完善，效果不理想，财务部门自身也无法独立完成全面预算管理，因为很容易导致数据不全面而造成编制错误等情况，最终无法实现全面预算编制的总体目的。

四、房地产企业实施全面预算管理的重要策略

（一）企业经营目标为标准

在房地产企业预算编制的过程中，最主要的就是确保对企业进行全面预算管理，同时要充分考虑企业内外部的经营形势以及国家政策市场经济的未来发展方向，根据企业自身的销售额，利润和成本等相关因素，编制具体的财务指标，保证企业自身能够提高综合竞争实力。

（二）相关人员应该树立新理念

最主要的就是保证相关人员自身树立全面预算管理的正确认识，保证每一个人每一个企业管理者都能够意识到全面预算管理的重要作用，这样才能够促进全面预算管理的有机落实。企业应该定期对企业职工进行培训，通过对全面预算管理的概念、性质和重要性进行分析，帮助企业管理层企业人员能够对全面预算管理有着深刻的了解，最终充分发挥群众的力量，促进各个部门的全面预算管理指标得到全面增强。

（三）完善全面预算管理制度体系

全面预算管理制度能够促进企业积极向上、全面发展。在房地产企业开展预算管理的过程中，确保全面预算的整体管理水平得到有效提高，保证企业预算管理能力大幅度增强。对于发展成熟的房地产企业来说，在全面预算管理开展的过程中，必须形成三部分的管理基础，第一方面是要动员全体员工共同参与到全面预算管理的活动之中，形成浓厚的管理氛围和良好的企业文化，促进整个企业自身的发展，能够形成全面预算管理共识，促进全面预算管理的总体质量得到应有的提升，而且要保证全面预算管理组织独立，既要依托于企业组织结构，又要保持自身的独立性和有效性，这样才能够促进全面预算管理的快速发展。最后，要建立健全全面预算管理的配套管理机制，对全面预算管理的相关制度和手段进行全面的处理，确保全面预算的总体发展水平得到有效提高。

在系统管理的过程中也应该因时因地对企业的发展变化进行判断，避免在制度制定过程中出现的异常问题，确保企业自身实现全面的发展，还能够及时发现问题、解决问题，避免因为风险而造成的经济损失。

（四）促进合理规划编制时间

对企业的预算编制进行分析。在企业经济发展的过程中，还应该对整年的预算进行编制，并且为下一年的预测提供准确参考，为企业的预算编制进行管理，促进合理性、准确性、及时性的目标，对预算目标进行优化。

五、结论

总而言之，在房地产企业开展全面预算管理不仅可以保证企业经营管理的质量和水平得到有效提高，而且还能够促进企业生产成本资金的合理化配置，保证企业自身的经济增长水平得到有效提升，促进企业综合竞争实力得到强化在企业经营发展的同时，必须要重视全面预算管理，工作做好成本项目的集中管理，促进全面预算管理的目标符合企业发展的实际，让广大员工共同参与，改善全面预算管理制度，降低企业的经营成本，规避经营风险，保障企业全面预算管理的重要作用得到全面发挥，为企业的健康可持续发展做出重要的贡献。