路桥工程施工单位应收账款的管理策略分析

2019-12-21李媛

大众投资指南 2019年23期

李媛

（山西省晋中路桥建设集团有限公司，山西晋中 030600）

前言

路桥工程对社会主义发展建设有着积极的意义，同时路桥施工也是国民经济的重要构成部分，为中国经济发展与社会稳定做出了突出的贡献。近年来，随着市场环境的不断变化，路桥工程施工单位在发展中面临的经营风险也变得复杂化、多样化，而在路桥工程施工单位经营风险中，应收账款管理风险是最主要的经营风险之一，其对路桥工程施工单位的威胁是比较大的，现代很多路桥工程施工单位都存在应收账款回收难、呆账、死账等问题，从而严重阻碍了路桥工程施工单位的资金流通水平，甚至容易造成路桥工程施工单位的资金链断裂，从而影响到路桥工程施工单位的整体发展建设，为了进一步做好路桥工程施工单位应收账款管理工作，必须要对其中存在的一些突出问题、棘手问题、隐蔽问题等进行有效的解决才行。

一、探析应收账款管理对路桥工程施工单位的重要价值

（一）降低路桥工程施工单位应收账款风险

应收账款风险是路桥工程施工单位经营发展中危害比较大的风险之一，而实施应收账款管理最直接的目的就是为了有效防范应收账款风险，避免因应收账款风险而造成路桥工程施工单位的损失与影响。从路桥工程施工单位资金管理角度上分析，应收账款是其资金管理中的重要内容，做好应收账款管理也是提升路桥工程施工单位资金管理水平的客观要求。而如果企业应收账款管理不佳，就很容易造成路桥工程施工单位在应收账款无法及时回收或者变为呆账、死账的情况，从而导致其资金周转出现问题，由此可见应收账款风险的危害可能会直接造成路桥工程施工单位无法正常经营，而实施应收账款管理是防范应收账款风险最有效的方法。

（二）应收账款管理是提高路桥工程施工单位成本效益的客观需要

成本效益最大化是所有企业共同追逐的目标，同时也是提升内部管理水平的客观需要。路桥工程施工单位成本效益最大化的实现会受诸多因素的影响，而其中最关键的一个影响因素就是资金，充足的资金是路桥工程施工单位开展一切工作的基础性保障，因此路桥工程施工单位实施成本管理也离不开资金的支持，而路桥工程施工单位通过实施应收账款管理有利于回收外部账款，从而为其发展提供充足的资金保障，提高路桥工程施工单位资金利用效率以及资金使用合理性。其次，路桥工程施工单位为了解决对应收账款回收的问题，必然需要投入一定的人力与物力，在这方面的企业成本消耗也不容小觑，所以从这方面分析，路桥工程施工单位实施应收账款管理也是必然的。

（三）有利于加快资金周转速度，保障路桥工程施工单位稳定发展

资金是路桥工程施工单位生存发展的命脉，资金越充足、周转速度越快、使用效率越高则意味着路桥工程施工单位越具有生命力和市场竞争力。而路桥工程施工单位通过实施应收账款管理可以提高自身资金管理水平，也有利于路桥工程施工单位进行应收账款的回收从而补充发展所需，确保路桥工程施工单位的生产、施工、管理各项工作可以顺利开展，因为毕竟路桥工程施工单位各项工作的开展都需要建立在资金基础之上，而对于一些应收账款管理较好的企业来说，其还可以通过应收账款管理的帮助让企业有更多的空余资金用来进行扩大经营规模、增强技术水平、完善人员培训等，从而使企业内部形成更强劲的发展动力，由此可见，实施应收账款管理可以进一步保障路桥工程施工单位的市场竞争与稳定发展。

二、造成路桥工程施工单位应收账款回收难的原因有哪些

（一）路桥工程施工单位与政府基建工程合作量大

大力进行基础建设也是当前中国社会发展的客观需要，但是一些地方政府却曲解了中央的意思，盲目一味地进行基础设施建设，当地政府基础设施建设在不断增长的背景之下，其实进一步推动了路桥工程施工单位的发展。但这也是造成路桥工程施工单位应收账款风险的一个主要源头，一些地方政府由于财政吃紧，往往无法及时拨付给路桥工程施工单位施工资金，形成工程款拖欠的问题，再加上很多路桥工程施工单位为了先拿下政府基建项目，往往不考虑自身实际情况，盲目答应政府对于基建工程的一些要求，从而造成后期工程款项拖欠的问题，形成路桥工程施工单位的应收账款管理问题。

（二）招标单位确认存在滞后性

招标单位一般是按照完工决算方式对路桥工程施工单位给予款项的拨付，而招标单位在路桥施工企业施工中会定期对工作进度进行确认，这是为了保障工程质量与工程速度，但招标单位对路桥工程施工单位的确认程序较多、涉及内容广，因此容易产生一定的时间差。此外，招标单位为了确保投资总额的合理性与管控，往往会对路桥工程施工单位进行工程量的确认，但是招标单位对工程量的确认与路桥工程施工单位实际干的工程量上也可能产生时间差，这两方面都会造成路桥工程施工单位的应收账款形成。

三、探讨路桥工程施工单位应收账款管理中存在的常见问题

（一）认识不全面

在一些路桥工程施工单位中，单位管理层为了追求工程项目招标成功，往往会忽视此工程项目后期可能会形成应账款回收难这一问题，对工程项目的管理缺少长远考虑，这为路桥工程施工单位出现坏账、死账埋下了隐患。还有的路桥工程施工单位片面认为对外应收账款数量在一定程度上也体现了自身的实力，这些想法都是极其片面的，都是由于企业没有对应收账款管理建立起科学认识所导致的。

（二）机制不完善

首先，一些路桥工程施工单位并未建立专门的应收账款管理部门，应收账款工作往往是由财务人员兼职完成的，财务人员并不是专业的应收账款管理人才，因此无论是在知识架构还是在工作技能上都很难达到应收账款管理工作要求，还有的路桥工程施工单位虽然有独立的应收账款管理部门，但没有制度与规章机制的保障。其次，路桥工程施工的单位应收账款管理部门与其他部门之间销存在衔接难度，缺少有效的沟通，从而导致企业开展应收账款管理工作势单力薄。

（三）外部环境严峻

路桥工程施工单位在进行业务进行招标时，对有些项目没有绝对优势，因此只能被动地对工程价格、工期等进行调整，尤其是随着路桥工程竞争日益激烈，部分施工单位可能提出一些苛刻的条件，从而导致路桥工程施工单位在竞标上的压力更大，往往容易产生应收账款问题。其次，为了确保工程进度，路桥工程施工企业经常会出现垫资施工的情况，这也是后期容易产生应收账款的一个主要原因。

四、优化路桥工程施工单位应收账款管理的对策

（一）建立健全应收账款管理机制

路桥工程施工单位要构建以应收账款清收管理机制、应收账款拖欠款项处理机制、应收账款风险评估机制三位一体的应收账款管理机制。如：路桥工程施工单位在构建应收账款清收管理机制时要做到：第一，要聘请专业的技术管理人员对应收账款进行全面的核算和监督，从而使路桥工程施工单位可以在第一时间发现应收账款风险并及时采取措施。第二，对于路桥工程施工单位的外销账款管理，路桥工程施工单位为了顺利地完成清收工作应该设立多套应对措施。如：为进一步提高收款清收力度，要求企业会计人员要每隔两日进行一次收款情况汇报，并每个月报告一次存量收款情况。

（二）建立应收账款管理与核算资料体系

企业的应收账款管理与核算并非是一种简单的企业管理形式，应收账款管理与核算实际上也是企业经营发展中的一项常规管理，企业需要对于应收账款管理及核算所关乎的相关主客体、单据、凭证都进行科学的管理与规划。企业应收账款管理与核算本身同各种会计凭证及单据具有直接的关联，正因为如此，注重应收账款管理与核算资料体系的建立十分必要。企业需要结合应收账款管理与核算实际进行资料体系的建立，强调各经营管理部门同应收账款管理与核算部门的联系，使得相关生产经营行为都能够有“证”可查，这也能够在很大程度上提升应收账款管理与核算的准确性和规范性。

（三）进一步提高应收账款追缴力度

路桥工程施工单位要加大对重大金额应收账款的跟踪清收力度，从合同建立初期便要有针对性地做好前期准备工作，并聘请专业的应收账款清收人员来进行应收账款的清收工作，并根据不同的应收账款制定出不同的清收策略。其次，做好应收账款清收人员的教育与培训管理工作，不断提高清收人员的工作责任与意识，建立起一套完整的应收账款清收流程，要对企业在外每一笔应收账款进行详细的记录与跟踪，会计人员要按路桥工程施工单位的应收账款清收机制来严格执行清收工作，做好清收记录与汇报，从而保障应收账款清收质量。