浅析纺织印染企业内部控制存在问题及改进措施

2019-12-21唐少军

大众投资指南 2019年2期

唐少军

（绍兴士林印染有限公司，浙江绍兴 312000）

一、前言

随着最近几年我国各行各业的发展，企业的良好发展决定了社会经济良性循环的重要途径。就我国目前纺织印染企业发展现状来说存在着许多问题，内部控制不健全，也造成了纺织企业不能很快地得到有效的发展。制约了社会经济的发展。我们应该加强纺织印染企业的内部管理，完善内部管理制度。我们企业应该对于纺织印染企业的内部管理有足够的重视，但是实际情况看来一部分中小企业一个普遍的现象就是内部管理松散，也没有完善的内部管理制度，一些企业的职权分配不明确，在内部管理中存在着众多的问题，内部控制的完善成为我们纺织印染企业发展的重要一步，所以我们要不断的探索完善我们的内部管理制度。

二、纺织印染内部管理存在的问题

（一）内部员工缺乏培训

在飞速发展的今天，我们普遍存在着一个问题，企业在飞速发展过程中往往只想着在行业里面占有一席，想迅速的发展，但是由于我们成长地太快，而且随着市场竞争压力的加剧，使企业明显的发展后劲不足，员工的整体素质不高，缺少了上岗前培训，甚至一些企业为了自己的利益最大化常常忽略了员工的岗前培训工作，但是企业的发展仍离不开专业的工作人员。企业中层仍需要一些有管理能力有技术的人员来帮助我们更高更快的发展。我们应该加强员工培训，打造更专业的团队，推动纺织印染企业的发展。员工的职业素养很大一部分程度地影响着我们的管理工作，工作的有效开展也离不开专业的工作人员。内部培训就是帮助我们后期工作的顺利开展。

（二）纺织企业财务管理现状

因为外界经济环境因素影响，近年来中小型纺织企业销售能力逐渐下滑，传统价格战略已经难以为企业纺织产品销售创造经济价值。因此，很多中小型企业都对投资策略进行调整，加大科学技术与设备更新升级，以提高企业产品质量与竞争能力。但在纺织投资策略改革过程中，部分纺织企业缺乏财务内控管理控制意识，多数内控措施并没有落实，难以为企业综合竞争实力发展提供保障。从企业内控管理人员层面来看，纺织企业财务管理人员素质还有待提升，易导致企业财务管理出现安全隐患。国内中小型纺织企业多以家族制进行管理，企业项目经营管理不可避免地会出现一些问题。虽然纺织企业设置了财务管理部门，但管理人员主要工作是进行项目报账与项目算账，企业地位相对较低。在纺织企业生产经营决策中，财务内控管理能够发挥的作用比较有限。在生产经营项目成本管理控制方面，纺织企业规划设计方案缺少合理性，易造成不必要的资金成本浪费。

（三）纺织企业内部控制管理现状

在社会主义市场经济体制下，纺织企业要想适应市场环境，并且在市场竞争中占据优势地位，必须建立一套完整的内部控制制度。相对于一个企业来说，内部控制是管理公司的一个重要手段，它是促进企业稳步成长最有效的方式。一个良好的内部控制体制可以规定纺织企业在什么时候可以出口，什么时候可以提高产品的价格，什么时间供应多少产量等，可以说是企业投资和发展的引导者。与此同时，内部控制制度也是一个企业的伙伴，它和企业共同成长，共同生存，共同进步，让企业在市场经济条件下能够更好地生存。

三、纺织印染企业内部管理解决的措施

随着纺织印染企业的发展越来越壮大，企业在内部管理中遇到问题也是在所难免的，我们要不断地发现问题，分析问题，总结经验才能不断地提高我们的内部控制管理，增强企业的发展。在纺织印染企业中内部管理存在着不少问题，我们的每一个问题的解决都是对我们内部管理制度的一次完善，下面我们就上面遇到的问题做简单的解决处理。

（一）做好员工的培训

首先一个工人在上岗前的入职培训是相当重要的。员工职业素养的提高，也是对我们生产产品的负责，我们员工通过培训后可以更加了解我们纺织印染工作的工作流程，规范制度。我们也可以了解到更多关于纺织印染的专业性知识，让我们每一个员工都有较高的职业素养，在实施工作时也能提高工作进度，还可以及时的发现问题解决问题，每一个员工也可以通过自己的努力来提升自己的专业能力。促进纺织印染企业的快速发展，从而推动我国经济的发展，提高我们的生活水平。

（二）构建“互联网+”智能纺织企业

在纺织企业发展过程中可以更多地利用互联网智能信息技术形成新的产业链发展，促进企业在发展过程中的转型升级，也推动了智能纺织的发展进步，为企业的改革创新起到一定的推动作用。同时也可以在纺织企业发展过程中使用“互联网 + 纺织”B2C 发展模式，借助电子商务来推动纺织产业发展，纺织企业自身下游的消费者市场也能够得到有效的拓宽。为了在激烈的市场竞争中能够实现顺利转型升级，提高市场竞争能力，在大数据时代背景下企业需要注重运用大数据相关技术、平台收集有效信息，并通过信息的整理、分析实现资源的优化配置，培养企业自身灵敏感知纺织市场的需求变化。与此同时跨境电商商业模式的出现和发展为非常多的企业带来了转型升级的希望和途径。而为了进一步促进跨境电商的发展，国家出台了大量的优惠和推动政策，使得跨境电声的交易规模和交易额都呈现出一种平稳、快速上升的发展趋势，占据全球进出口贸易额的比例也呈现出不断增长的趋势。企业在进入到国际市场过程中可以借助跨境电商模式，在世界范围内实现需求者和消费者的直接对接，进一步扩大自身的出口销售额，占据更为广阔的国际市场。

（三）加强资金筹集和项目投资管理控制

在纺织企业内部财务管理控制过程中项目投资是其中非常重要的组成部分，而企业投资的范围相对广泛，主要包含一些金额数量大、时限较长、会对企业经济发展产生影响的一些特定项目都包含在企业项目投资范围内。而整体项目投资决策非常重要，将会直接影响到企业的收益和发展，这就需要企业领导和管理阶层都参与到项目投资决策过中去，保证决策的科学性。对于一些中小型纺织企业来说企业想要开展新型防止产品研究开发和市场开拓活动，需要更多的和自身发展需求以及实际经济能力结合在一起，不能超出自身的实际实力。同时在纺织产品投资决策准备阶段还需要通过资本预算的方式和会计统计以及财务分析方法相结合，开展相应的资本预算工作，通过对资金筹集风险进行控制，从而进一步实现对项目投放结构的调整，为企业的经营发展带来更为广泛的经济效益空间。同时企业经营管理改革过程中纺织企业应该更加地注重短期效应和长期效益相结合实现项目投资短期和长期、收入与支出的平衡，避免带来过多的财务风险，影响到企业自身发展。与此同时纺织企业也需要多加关注融资相关政策出台和变化，并对政策内容进行合理的解读和分析，进一步寻找新融资投资渠道并对自身的融资行为进行规范，从整体上提升自身的融资能力，做好项目投资为企业发展带来更多的发展资金。

（四）企业内部管控为绩效考评奠定了基础

在企业内部控制管理过程中绩效考评环节是其中的关键环节之一，主要是根据内部管理控制制度为提升各部门工作人员的工作积极性，需要进一步重视绩效考评制度的改进和完善工作，实现各部门员工工作效率的提升，保证其能够在规定时间高质量地完成企业任务。比如说以自身为例，如果老板设定底薪之后，我们的工资就就不会出现上升或下降，没有动力支持着去积极、热情的工作，也不会有人愿意承担更多的工作任务。如果采用绩效考核的方式每个人都希望自己能够多拿一些奖金或者是提成，在工资的推动作用之下员工的工作积极性就会得到大大的提升，工作效率也会有所提升。从整体上保证企业的整体效果，同时还可以通过将绩效考评和职位升降、职工薪水多方面结合在一起，形成完善系统的激励奖惩制度，提升员工积极性，促进企业发展，还能够保证企业管理的公平、公正性。

三、纺织印染企业内部控制的意义

在我国目前的状况看来我国纺织印染企业发展的越来越多，已经占据了我国经济的主导地位。我国提倡创新。目前创新力度已经占据了我国经济发展中的重要部分，而且能解决我国一部分城镇就业问题，纺织印染企业也可以帮助我们吸纳一些大学生就业，还是我们税收的重要来源，我们都知道纺织产业是一种传统的企业，在许多地方都有存在，纺织印染行业也给好多企业带来了财富，随着人们生活水平的提高人们，对于企业的环境污染问题和内部管理有着十分重要的意义。提高纺织印染企业的内部控制管理工作可以提高企业的利益，把责任分担到每个员工的身上，他们之间相互管理，共同约束提高了员工与员工之间的约束能力，增加了他们对工作的责任心，促进了纺织印染企业的发展，推动了我国经济的发展。