新时期下企业财务人员素质水平提高研究

2019-12-21周建江杭州大江东投资开发有限公司

新商务周刊 2019年10期

文/周建江，杭州大江东投资开发有限公司

当前，随着市场经济的深入发展，市场竞争逐步延伸到各个经济领域，企业之间的竞争越来越充分。一个企业要在市场竞争中立于不败之地，必须采取相应的措施，以更好地与当前的市场发展环境相适应。许多事实表明，企业的竞争能力归根结底就是人才素质的竞争和管理水平的竞争。而财务管理作为企业管理核心内容，则显得十分重要。在国内企业当中，尤其是许多中小企业，对财务管理重视程度不够，财务管理却存在着很多地突出性问题。究其根源，主要是与企业财务人员的基本素质存在较大的关系。对此，本文着重探讨了如何提升企业财务人员的素质水平，从而为改善企业财务管理工作现状提供切实可行的依据。

1 当前企业财务管理工作存在的问题分析

当前企业财务管理工作中尚存在着很多方面的问题亟待解决，具体而言，包括如下几个方面的问题：

1.1 财务人员素质水平参差不齐

当前时期下，随着科学技术地不断快速发展与进步，经济全球化发展步伐变得越来越快，财务机器人也开始投入使用。这些都迫使企业的财务人员顺应潮流，具备较高的综合能力，这些能力主要包括财务相关基础理论的掌握能力、实践操作能力以及对企业管理法律法规掌握能力。但是，目前很多企业财务人员业务素质参差不齐的现象较为普遍，表现在：由于财务工作进入门槛较低，基层财务人员饱和，而则高级财务人员严重缺乏；财务人员队伍呈现老龄化趋势，很多经验丰富的年老财务人员受到传统财务理念的影响较深，对于财务管理中的信息化技术地应用十分欠缺；局限性明显，许多财务人员仍停留在“账房先生”的角色，缺乏融入业务，管理会计功能十分薄弱。

1.2 财务管控理念水平较低

当前时期下，有很大一部分企业完全忽略了财务管控在企业生产经营过程中的重要价值，将工作焦点仅仅放在生产以及销售上面，造成的后果就是企业管理中财务管控理念水平低下，与互联网+时代背景下的管理要求不相适应。财务管理作为企业管理中的一项十分重要的工作职能，其独立性不够，往往只能一味地按照相应的命令开展，不能很好地为企业管理中的管理理念提供有效的决策信息，也不能很好地迅速应对市场环境的挑战。此外，很多企业管理者对财务信息化的认识水平较低，传统的企业财务管控部门只是集中于票据等方面，不能很好地将大数据技术融入至财务管控之中。

1.3 财务风险意识水平较低

随着互联网技术以及云计算等技术的快速发展，市场环境也随之而取得快速发展，企业经营模式也处于不断改变的状态。企业经营模式逐渐发展为网络化，在发展机遇比传统市场呈数量级增长的情况下，风险也比以往更加暴露出来。而企业财务管控作为企业发展风险把控的一个重要方面，特别考验企业财务对数据进行收集和处理能力。但事实上，许多企业财务方面的管控能力远远跟不上其业务的发展，风险管理意识十分薄弱。

2 提高企业财务人员素质水平的重要性分析

我们都知道，财务人员是开展财务管理工作的直接实施者，是管理层的重要参谋。努力提高企业财务人员素质水平，具有十分重要的现实意义。其重要性主要体现在如下几点：

2.1 适应并推进社会经济发展

目前，社会经济发展呈全球化、新模式、新业务、网络化等特点，我国经济增长已从改革开放前三十年的高速增长到发达国家的低速增长模式转变，经济增长点从低生物链端到高、精、尖发展。积极提高财务人员的整体素质水平，能够促使企业财务业务处理水平与经济全球化的发展步伐保持一致性，在很大程度上促使我国企业的全球化发展趋势更具前景。同时，积极提高财务人员素质水平，还能够促进企业快速地适应当前的经济发展新常态，以理性的眼光看待经济增长放缓，从而能够使得企业快速适应和应对经济发展的复杂性以及多元化等。

2.2 夯实并提高企业竞争力

随着新时期下，经济由投资驱动型逐渐转变成为创新驱动型，企业发展越来越依赖于人才、管理等核心竞争力。企业要在经济发展新常态下确保以往优势，不仅需要从产品以及服务方面着手进行变革，而且还应该制定与之相适应的财务管理体系。所以说，积极提高财务人员素质水平，能够帮助企业建立高效的财务管理体系，洞悉瞬息万变的市场环境，快速调整企业战略，提高企业盈利能力，使企业保持较强的竞争优势。

2.3 显著提高财务工作效率及质量水平

企业在实际生产经营管理过程当中，经营者往往需要参照财务信息，全面地分析企业发展状况、经营策略等方面的内容。财务信息质量水平高低，直接影响经营者对企业的经营管理水平。提供高质量的财务数据和分析报告，对经营者做出正确决策能起到关键性作用。此外，在经济发展飞速的当下，企业经营管理的应对速度也是企业是否能够取得快速发展的一个重要内容。高素质的财务人员在确保财务工作质量的同时，还能够保持高效的财务工作水准。

3 提高企业财务人员素质水平的具体对策

针对当前时期下企业财务管理工作存在的问题，企业应该积极提高财务人员素质水平。具体包括如下几点：

3.1 积极提高财务人员的专业能力

在新时期下，经济法规变化较快，知识结构需要及时更新，必须积极提高财务人员专业能力。具体而言，包括如下几个方面的对策：（1）采用科学合理的在职培训方式，加强财务人员理论知识的培训，及时掌握最新颁布实施的会计准则、税务法规、审计知识及金融知识，更新财务人员的知识体系，从而潜移默化中提高业务素质。（2）企业应通过物质奖励和精神奖励来调动财务人员的自学积极性，并举办丰富多样的财务培训；同时，财务人员可结合自身实际，选择适合自己提升渠道，参加诸如自考、夜大、在职研究生等学习手段。（3）企业在制度方面提高财务人员的综合素质，比如：可通过财务轮岗，提高财务人员的综合业务素质；通过让财务人员去业务岗位实践、借调，培养既懂业务又懂财务的全才。上述方面的对策若能有效实施，在很大程度上能促使企业财务人员素质水平显著提升，进而提高了财务管理水平。

3.2 切实加强财务人员的信息化能力

随着科技的高速发展，财务记账过程主要都是通过电脑以及其他高端技术设备来完成。因此，企业定期对财会人员进行计算机、办公软件、ERP 系统等培训，能使财会人员能够熟练掌握最新的管理技术与计算机知识，尤其要培养懂财务又懂计算机技术的专业人才，充分利用信息技术带来财务管理水平的提高。企业要重视和加强在信息化教育方面的投入，通过业绩考核提高财会人员的主动性与积极性。

3.3 努力培养财务人员的职业道德素质

建立健全相关制度，培养财务人员的职业道德素养。企事业单位可努力做到：加强法制教育和宣传力度，建立明确的奖惩机制，培养财务人员敬畏制度、依法办事；需要加强财务检查，集团公司应建立对下属企业的督查机制，规范日常财务工作；需要健全企业管理制度，培育良好的会计监督环境，使财务人员站得住岗位、顶得住压力，在制度上保障会计职业道德；在有条件的企业，还可积极发挥党委、工会、监事会的领导作用。