电力应急物资的管理与调配优化改进

文/曾治繁，广西电网有限责任公司防城港供电局

随着经济的发展，人们对电力资源的需求量不断增多，因此，对于电力系统安全构建是非常有必要。在遇到突发事件时，面积大、持续时间长是其明显的特征。为了有效解决这些突出现状，就要对应急物资进行合理化的调配，从而提升有效保障。但是，在实际进行抢修灾害的时候，还会面临着对路径进行选择的问题，需采取最短时间方法进行选择。这样不但能够有效提升供电效率，还能促进我国经济的不断发展。

1 应急物资管理和调配的作用

在电力供应工作中，对应急物资进行调配与管理是一项极其重要的环节，对于电力供应具有极其重要的作用，在对电力进行救援的时候，物资来源往往会较为分散，另外，还具有一定的随机性，它这一特点决定了物资的需求也有极大的随机性，给物资调配工作带来了一定的困难。突发性的问题不但影响到工程建设和生产经营，还会造成极大的经济损失和社会影响。为了有效避免这一问题的产生，就要制定合理的应急物资调配方案。在实际进行制定的过程中，可以从资源的转变与影响两方面进行分析，这不但保障了方案的合理化，还为物资应急的可行性提供可靠的借鉴。在电力工程进行建设的过程中，要对各类因素综合进行考虑，并制定相应的措施，以借应对突出情况，使其对经济的影响降到最低。对应急物资合理进行调配，不但有利于企业的发展，还实现了资源的最大化使用，对社会及其经济都具有重要的作用。

2 应急物资调配构建模型

为了有效应对突发事件，就要对应急物资科学合理的进行调配与管理，做好应急物资的管理是处理突发事件的关键策略之一。由于应急物资的数量会受到相应的限制，且种类不多，对于调配工作造成一定的困难。所以，对其进行优化是非常有必要的。单一应急点和多应急点是合理调配的重要方向，不但有利于促进供电工作的顺利开展，还为物资调配提供必要的参考。结合其特点，构建假设型模型。

第一，将受灾地点和物资的储备地点作为已知条件，由于物资需存放在专门的地点，以便用于突发事件。所以，应急物资的储备点和应急点需是固定的。第二，在实际调配的过程中，要有效解决需求量。通常来说，经过科学合理的预测与分析才能对需求量进行确定，在假设模型中，作为已知值。第三，在实际进行运输的过程中，由于受多方面因素的影响，阻碍了抢修工作的正常开展。在构建假设模型的时候，将其物资的运输工作假设为能够满足实际需求，即在运输的过程中，不会受到各种因素的影响。

2.1 单一应急点

在某电力出现突发现状的时候，周围物资储备点都能够提供救援。现将m1，m2，m3…mn 作为受灾区域附近的应急储备库，若某地点W 出现突发问题的时候，其需求量即为Wi，供应点Mi（i=1，2，3…n）的实际供应量为mi，此时，我们可以选择距离受灾点最近的Mi 供应点对其进行物资的供应。

2.2 多应急点

若多应急点出现了突发现状，这就导致很多应急点需急需大量的物资，但是，由于应急物资在数量与种类上是固定不变的，极易导致资源冲突问题，结合调度原则，有效处理这类问题。

制定目标。可以包含以下三点内容。第一，确保应急物资管理与调配的时效性，即时间最短为佳。第二，为了资源与经济的可持续性，需确保成本的最小化，在确保应急物资能够及时到达的基础上，把成本减少到最低。第三，降低损失。若出现突发现状，先对能够将损失降到最低的受灾点进行处理。

受灾点级别划分。一是I 级，这是突发状况最高的级别，若出现突发事件，电网处于瓦解状态。二是II 级，这比I 级要轻，一般来说是指受损比例超过40%，出现II 级突发现状的时候，停电需4 小时以上。

3 电力应急物资的管理与调配优化

3.1 集约化库存调配的构建

要全面整合全网的物资数据与仓库数据，对库存资源数据信息全面进行掌握，并集中对全面的物资进行调配，也可把本单位协议库存、班组库存等规划为应急库存。对于班组库存进行管理的过程中，智能物流平台要把传统仓库管理模式发展成最末端班级单元管理，从而更高效的完成库存物资的清理数据维护工作。另外，还要把本地区中心库存与班级库存结合起来，成为第一层级调配，若出现了突出现况，可以优先进行调拨，进而实现了库存调度调配集约化管理，大大提高了调配速度。

3.2 大数据分析模型的构建

随着互联网技术的不断发展，智能物流平台要应用了互联网技术，构建了大数据分析模型，弥补了传统供应链管理过程中所存在的响应慢、事后化的问题，有效实现了应急物资供应的快速响应和准确预测。智能流平台是以ECP、ERP 积累的运行数据作为依据，全面分析了防台防汛物资需求、储备、调配、配送等每一个环节的质量及物资利用情况和效果。电力物资供应部门结合数据信息，合理制定一套物资储备计划，并提前做好应急物资准备工作，保证在遇到突出事件的时候，可以迅速、及时调配应急物资，从而有效保障供电需求。

3.3 智能接入系统的应用

在互联网环境下，通过智能接入系统的应用，对接入技术进行了创新，在开发的时候，选择(SG －UAP)开发平台，利用电网安全+APN 专网作为接入平台，从而实现内网数据与手机APP 的有效交互。智能接入系统可以对现场智能手机安全客户端发起业务数据，并将业务数据安全连接通过VPN 网关实现，从而实现了业务系统后台数据交互与启动业务软件。智能接入系统由安全接入平台、TF 加密卡、智能手机客户端等组合成的。这种移动式作业模式有效弥补了传统PC 端固定模式下的不足与弊端，实现了移动终端业务，有效缩短物资供应商、供应部门和需求部门间的沟通和协调时间，打破传统应急时间与空间所造成有局限性，还能确保应急供应24 小时信息畅通。利用智能接入系统构建一个与电力企业内部信息系统紧密集成的移动信息平台，从而实现了实时订单跟踪、物流跟踪、需求申报、在线领料等，大大提升了应急物资供应保障体系的效率。

3.4 建立健全应急物资保障体系

这是一套完整且专业性较强的体系，具有如下特点：一是保证质量。可靠的质量是应急物资供应的必备条件，低质量的物资对救助对象帮助不大；二是确保安全。在存储、配送、接收等过程中要确保物资的安全稳妥，为供应体系提供可靠保障；三是合理存储。由于应急物资量大、使用频率低，选择适当空间位置存放，保证物资低损耗；四是简化流程。遇到灾害时，时间就是生命，所以最大限度减少物资供应的中间环节，把供应过程变得高效，降低时间成本；五是信息精准。掌握准确的信息，使应急物资各环节中不出现偏差；六是过程监控。对应急物资在需求、储存、配送等流程中实施全程监控，为最终决策提供准确依据。

3.5 逐级利库，盘活仓储资源

由于自然灾害或其他影响电力生产经营情况下，应急物资管理受制于生产装备有限等因素，各厂家的产能不可能在短时间内无限扩大。电力生产和供应作为国家的经济基础和经济命脉，电力安全涉及千家万户，关系国家各行各业的方方面面。尤其是近几年的各种自然灾害和其他事件导致电力设施毁损、电力供应中断，不仅其自身的业务连续性受到影响，也严重影响了其他业务领域的业务连续性。在这种情况下更凸显出电力企业应急物流管理的重要性。在应急物资保障过程中，必须建立一套科学、合理的应急物资调拨流程，才能保障应急物资供应及时、高效。优先匹配应急物资库存，一旦本地区应急物资库存资源不满足需要时，再调用本地区动态周转物资，当本地系统内资源无法满足应急物资需求时，则向上一级请求援助。在省电力公司层面上，应当优先开展应急物资库资源利库，对于省级应急物资储备无法满足需要时，则通过ERP 等信息系统，查找全省电力系统内单位库存、动态周转物资，实现跨地区调拨。另外要协议库存采购，调用供应商储备协议库存供应商库存物资作为全省二级应急储备，受灾地市、省级应急物资库无法满足或者省内调配供货半径过大的应急物资需求，应比对省内协议库存供应商库存信息，向协议库存供应商调拨库存资源，对于库存资源数量不能完全满足的，则要求中标协议库存供应商展开加工，保障供应。若应急物资需求不列入协议库存中标目录，则需启动应急采购流程，在采购寻源上，优先考虑受灾地区协议库存供应商，其次再考虑本地区非协议库存供应商。

综上所述，通过对于电力应急物资管理与调配工作的研究，根据应急物资对电力发展的重要作用，并与实际相结合，结合单应急及其多应急方面的研究，建立应急物资调配模型，并提出了一定建议。希望可以为应急救援工作的发展提供重要数据支持，从而为促进我国经济和电力企业的发展贡献力量。