财务共享模式下的会计核算质量研究

文/伊秀香，中国石化集团共享服务有限公司淄博服务部

1 引言

伴随着我国科技水平的不断提升，管理会计工作的顺利落实受到网络技术的影响较为深远，把网络技术融入到管理会计工作中能够有效提升管理会计工作质量。把财务共享服务模式与管理会计结合在一起，实际上就是指根据企业的发展需求，结合企业的发展趋势，统一落实好财务管理工作，借助网络平台的自身作用不断提升财务管理工作水平，管理会计工作的落实能够更好地推动企业财务共享发展，协调好财务共享及管理工作之间的关系能够从根本上提升企业管理会计工作效率，还能有效降低工作成本，加强工作人员之间的沟通管理，不断提升员工的工作热情。

2 何为财务共享服务

在经济全球化的时代，越来越多的企业将从国内经营走向全球化市场，面对愈加复杂的商业环境，来自于国内外的竞争也愈发激烈。企业必须采取强有力的方式来保证自身的竞争优势。企业的各项经济活动、包括业务循环、管理循环和信息循环也必须以创造价值的目标作为前提。针对这些情况，财务的变革也势在必行，财务共享服务模式为财务变革提供可能。从某种意义上说，财务共享服务模式是一种通过财务管理的视角对企业中的组织架构进行优化、业务流程进行再梳理，从而提升工作效率、降低各项成本，最终实现创造企业价值目标的新型管理模式。

财务共享服务起源于20世纪80年代，是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以达到提升客户满意度、改进服务质量，提供专业化生产或服务的作业管理模式。这种模式之所以值得关注，是因为它浓缩了一系列新的管理理念，集中应用了一批技术变革的成果，代表了新时代的管理现代化和会计信息化的新趋势。

3 财务共享服务与传统会计集中式管理的本质区别

3.1 财务共享核算标准统一

财务共享中心由统一的管理团队管理，采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程，按照统一规范的会计准则和集团标准对所有被服务企业进行会计核算和管理，避免了原各分公司核算不统一、单据要求不统一等弊端，有效的防止企业财务与高层的舞弊行为，提高集团公司管控能力。

3.2 财务共享独立性强

因为独立性强，在会计基础方面，能统一政策，统一核算口径，保证第三方独立核算，确保财务核算规范，数据准确可靠。在风险点控制上，关注全业务流程的效率提升，关注流程风险点，对企业不规范单据和不规范业务及时提出异议，对不符合会计准则要求和不符合业务真实性的单据及业务及时退单，确保会计核算的真实性、完整性、规范性，减少了企业自行核算的非规范操作行为，降低了非规范操作带来的税务风险、资金风险、法律风险等。

3.3 财务共享服务体系更专业

财务共享中心人员结构更加优化，根据业务大类将财务共享中心分为多个部，比如应付部、应收部、总账部 资产部 成本部对私报销 资金部、档案部等。各部的财务人员再根据细分的业务进行账务处理。由于流程的规范统一、系统的信息化、业务处理的精益化，使得财务共享中心服务增值能力强，专业化服务强，提高了会计服务质量。

4 新型财务管理模式会计核算工作质量措施

4.1 财务集中核算，提升会计信息质量

建设财务共享服务中心后，借助其集团既有的财务共享资源，以集团标准化会计科目及会计核算办法作为模板、集团主数据库系统作为辅助，统一制定本公司会计科目、会计核算标准与规范，将所有的财务核算都纳入共享中心进行统一处理，如统一对经办人的要求、财务处理的口径和尺度、会计核算标准、统一会计职业判断等，使得原本具有差异性的核算有了统一的标准和方式，进而实现全局财务会计和财务数据的标准化。

4.2 资金集中收支，提高资金使用效率

资金集中收支模式能够将具有小额资金成员单位的资金集中起来，提高其投资收益。当成员单位缺少资金时，可以优先从资金集中管理中心寻求融资途径，这样获得的资金利率将远低于银行贷款利率。资金池、网上银行的现代工具的使用，能够促进集团对其成员单位资金账号的规范化管控和监督，让资金审批环节与资金收付环节真正的分隔开，更好地应对资金风险。在赋予各核算主体资金支配一定便捷的前提下，精细化的管理使得资金收支能够根据金额大小进行区分，继而保证更好地应对风险，提高不同金额资金的使用价值。

4.3 提升企业管理会计信息的安全性

企业的信息共享需要管理工作的大力支持，企业会计信息管理工作水平的提升能够进一步推动其管理会计工作发展，认真落实好企业信息管理工作才能实现企业的可持续发展。

4.4 转换财务角色，提高财务人员业务素质和水平

实行共享服务后，企业逐步会对原有的财务人员结构进行调整，进行角色转换。对于原先在一线工作的从事财务基础工作的，在单据审核、会计核算、凭证录入、收款付款等方面有经验的，可通过培训，到财务共享中心从事财务会计工作，为共享中心培养人才。对于在被服务企业有经营经验的财务人员，可以通过深入企业经营，协助企业进行指标对标、风险管理、激励评价等服务企业，更好的促进企业发展。对于层次较高的优秀的财务人员，懂财务实务又懂战略规划的，可作为战略人才培养，进入集团较高层次进行财务管理，对整个集团业务深入研究。财务人员在角色转换过程中，都需要重新学习新的业务知识，做到主动适应，积极挑战。

财务共享服务中心的建设是管理会计体系的根基，只有在信息化时代中，充分发挥网络的作用，才能做好财务共享服务平台建设，进而促进管理会计更好更快的发展。