医院财务会计制度下内部控制制度的完善措施分析

2019-12-21曲丽娜烟台市北海医院

新商务周刊 2019年10期

文/曲丽娜，烟台市北海医院

1 前言

新时代人们对于医疗需求不断增长，促进了医疗产业的改革与发展，为了能够向社会提供更加优质的医疗服务，必须要改进医院的财务会计制度，摒除不适应社会发展的原有的内部控制制度，解决医院在经营过程中所存在的顽疾。为了能够使得医院在激烈的市场竞争中能够占据有利位置，必须要保证其内部控制制度更加完善，提升高效运行效率，并且在保障服务质量的前提下，尽可能减少开支，优化医院管理体系。

2 目前医院内部控制中所存在的不足之处

2.1 思想上不够重视

目前我国诸多医院对于自身会计制度管理落实不到位，存在着思想认识片面化的问题，许多医院管理层基本上来源于医疗技术岗位，这些领导具有丰富的医学管理经验，但是其与财务管理相差较远，因此医院在内部管理以及财务核算方面缺乏必要的专业性人员的辅助。部分医疗机构只重视医疗水平，但是却忽视了自身会计制度的建设以及内部控制管理的规范性，虽然制定了相关的制度，但是在可操作性上存在普遍性的不足，难以进行贯彻和落实。一些医疗机构内部的会计财务控制制度与业务类的内部控制制度混为一谈，不能够有效提升医疗机构的经济效益。

2.2 存在明显的审计制度缺陷

部分医疗机构财务会计缺乏相应的专业经验，综合素质不高，同时对于医疗内部的审核工作难以全面的进行审查，医疗审计意识较为薄弱，在医疗机构内部审计控制工作中，走过场以及形式化的现象较为普遍，对于医疗机构的筹资活动以及医疗经费不能够做到有效监管，审计机构设置较为粗糙，财务审计工作与职责划分不够明显，审计岗位缺乏明显必要的监督。

2.3 缺乏有效的内部控制管理体系

医院内部控制管理体系是保障其正常运转的重要前提，因此必须将内部控制工作的建立作为一项重要事情来抓。但是现实中医院部分部门之间缺乏相应的交流，因此医院管理质量以及效率较低，管理缺乏体系性的信息支持，导致内部控制管理难以有效落实，作为医院的管理层，不能够借助于内部控制管理制度获得医院运营数据，无法认清内部控制制度的全面性以及审计制度落实的情况，给医院的正常运营带来负面影响。

3 完善医院财务会计制度下内部控制制度的研究

3.1 提升思想重视程度

在日常的医院医疗活动管理中，必须要将完善内部控制制度作为一项大事来抓，只有充分贯彻财务会计的内部控制制度，才能够有效保障医院的正常运转。医院领导必须认识其重要性，利用财务部门作为基础，不断完善内部控制机制，同时设立专门的内部控制以及审核机构，有效保障会计信息的可靠性以及真实性，提高医疗机构的内部管理水平。

医院领导应该科学设置管理体系以及管理机构，并且建立内部控制管理制度。医疗机构需要加大对于医院所使用的资金的监管力度，根据医院发展的方向合理的制定内部控制制度，强化全体医院职工的内部控制管理意识，保障内部控制制度能够全面落实，从而有效促进医院财务制度管理朝向规范化方向发展。

3.2 完善以财务会计为基础的内部控制制度

加强医疗机构的财务控制是整个医院管理的前提，必须要对相关部门职能进行合理的优化，科学调配医院内部资源，提高资源的使用效率，同时加强内部控制制度，对于各个部门资金使用情况的监督和管理，提升管理效能，最终能够有效实现医院的可持续发展，提升资金的使用效率以及服务质量，有效提高医院的经济效益。

在医疗机构内部控制管理中，需要充分发挥内部审计以及内部核算的作用，尽可能杜绝违法乱纪的行为，防止出现不真实或者是不可靠的会计信息。同时医疗机构需要重点落实审计工作，确保会计信息的真实和可靠，对于医院在经济活动中所发生的各项收支进行有效的控制，为决策层提供真实的数据，也能够为医院的进一步发展提供相应的数据的参考。医院需要加强财务管理人员的学习意识，定期举行各种培训，强化部门之间的联络与沟通，进一步发挥内部控制的关键性作用，保障医院平稳运行。