情感激励机制在企业思想政治工作中的应用

2019-12-21李强寇田陕西延长石油集团炼化公司

新商务周刊 2019年13期

文/李强寇田，陕西延长石油（集团）炼化公司

企业要想在众多行业中站稳脚跟，就要先把企业的内部问题管理好。员工作为企业不可或缺的一部分，企业要实行激励机制，鼓励员工奋勇向前。情感激励机制是新时代的一种新的思想机制，尊重企业员工的主体性，从不同程度上促进企业的效益最大化。本文旨在通过研究情感激励机制在企业思想政治工作中出现的问题而找到针对性的解决措施，从而推动企业的进步。

1 情感激励机制的主要内容

1.1 尊重员工

马斯洛心理学家曾在需求层次理论中指出，“当人的需求在各方各面得到满足时，便希望得到最起码的尊重”。在企业思想政治工作中，亦是如此，只有员工得到相应的尊重，才会激发员工去努力工作的意识，不以尊重为前提，只会适得其反。要尊重员工的言行，他们有发表自己观点的权利。除此之外还要尊重他们的价值观，每个人生活的环境不一样，不能用一个标准要求所有员工。

1.2 信任员工

常言道：“士为知己者死”，信任是人际交往中最重要的法则。在企业建设中，当管理者给予员工足够多的信任时，便可以将公司的发展前途交到员工手中；当员工足够信任企业时，员工便会依靠企业，认为企业是他们的强大支柱，便会全力以赴。企业管理，信任是金。企业管理者要与员工建立良好的关系。

1.3 给予员工发展的平台与机会

每个人都希望自己能够有一个更大的发展平台，可以物尽其能。企业要根据每位员工的工作特性和个人的能力，给予员工更好的发展前景，让员工有盼头，有奋斗的动力。

2 情感激励机制的方法

情感激励的最主要的方法包括尊重、沟通、信任、鼓励、关怀等，在这些方法中最重要的方法就是沟通和关怀。

管理者和员工之间通过情感交流，协调二者之间的关系，使员工可以从根本上得到情感的满足，管理者深入企业的一线工作当中，与员工积极交流思想，深切体会员工的感受，增进二者之间的理解和信任。管理者要为员工做好表率，激发员工的工作潜能。

管理学家称人文关怀为“爱的经济学”。顾名思义，爱的经济学也就是管理者从各方各面给予员工更多的帮助，关心员工的身体健康，关心员工的家人，关心员工的学习能力业务技能是否提高，关心员工的工作环境等，让员工在充满关爱与理解的工作环境中生活，才能更好的促进员工的个人发展，为企业的发展出谋划策。

3 情感激励机制在思想政治工作中的作用

3.1 提高企业发展的内在动力

在社会主义市场经济的大环境下，要发挥好青年员工的价值，他们的思想观念会随着企业的发展而发展。员工作为企业内部不可或缺的一份子，，如果企业能够给予员工更多的人文关怀，在企业发展过程中，他们会发挥不可磨灭的作用，为企业的发展注入新的活力，提高企业发展的内在动力，促进企业的稳定健康可持续发展。

3.2 激发员工的内在潜能

从根本上满足员工的精神需求和物质需求，会更好的激发员工的内在潜能，企业激励是调动员工积极性的内在动力，进而提升企业的核心竞争力。

4 实行情感激励机制在思想政治工作中的措施

4.1 企业创新经营理念注重以人为本

随着时代的不断发展，企业面临着各种各样的挑战，所以这就迫使企业必须创新自己的经营理念。企业如果想要在融入新时代的浪潮中去，就必须深入改革内在动力。员工作为企业发展过程中贡献最大的群体，企业要注重以人为本，关心员工的工作情况，及时沟通与交流，创设一种温馨和谐的工作环境，重视员工的个性发展，不能为了创造企业的最大利润而以牺牲员工利益为前提。

4.2 优化当前的思想政治开展工作

企业在新时代的压力下要不断创新优化当前的思想政治开展工作。企业要在思想政治工作中结合员工的实际情况制定可行的工作机制和实践方式。实行情感激励机制便是企业创新思想政治工作的一种模式，但是这种模式的正常实施还希望企业的管理者可以把情感激励机制落到实处，尽量避免出现形式化的问题。提出举措不加以实施，只会引起员工内心的不满，不利于调动员工的工作积极性。员工作为一个单独的个体，有自己的思维方式和思维习惯，管理者要加强与员工之间的沟通，通过交流，了解员工的需要，从而对症下药，才能促进对企业内部员工的思想政治工作的开展与企业经济效益的实现。

4.3 尊重员工的主体需求

物质是人类赖以生存的必备条件，员工更是如此。每个人都是独立的个体，马斯洛的需求理论中表明自我实现需求是最高层次，因此企业要注重员工的主体需求，要重视员工在发展过程中面临的问题以及未来的发展前景，员工渴望在自己所在的公司中能够施展自己的才能，实现自己的抱负，这还需要企业给予更多的关怀。同时员工在工作过程中可能会更加在意企业给的员工福利，物质是前提和基础。企业不仅要保证员工能够享有温馨的工作环境，还要满足员工的基本需求。

4.4 制定公正的情感激励机制

情感激励机制要公平公开公正，要广泛征求各位员工的意见和建议，企业要根据企业员工的实际情况，制定一套都认可的情感激励机制，在企业建设过程中，严格执行该计划，不可以“三天打鱼两天晒网”。除此之外，将情感激励机制和员工考核结合，联系在一起，如果员工有违法乱纪的行为，企业要根据规则给予员工一定的处罚，对于成绩突出的员工，加以鼓励公开表彰。在企业内部形成一种良好的竞争形势，激励员工不断奋进，提高自身的综合素质与能力。