浅析正泰如何盘活人力资源

文/董华师，浙江正泰仪器仪表有限责任公司

人力资源是企业的第一资源，也是企业的战略资源，对企业的可持续性健康稳定的发展有着重要的决定性意义。近年来随着中西部的大发展，导致南方不少企业人才流失现象严重，特别是关键技术人才的流失对企业生产和发展产生了巨大的影响。因此，在社会高速发展的今天，如何最大限度盘活人力资源，发挥人力资源潜力，激发人力资源活力，已成为新时代企业所面临的重要研究课题之一。

浙江正泰仪器仪表有限责任公司（以下简称：正泰仪表公司）和其它众多企业一样面临着人力资源领域难题的困扰。正泰仪表公司下属子公司涉及智能电表、机械式电能表、燃气表、工业仪表、计量箱等产业，由于每个产业涉及不同的行业，导致部分产品工序长年处于“负载”生产状态，而另一部分产品的工序又处于“空载”这种生产不协调的状态；“这一多一少、一边是紧迫缺人、一边是人地过多；一边是订单做不出来，一边又是没有订单做，已成为制约正泰仪表公司下属生产公司均衡生产发展的瓶颈”，该公司负责人坦言。在面对内部生产公司部分岗位人员短缺、个别部门人员富余的实际，近年来，通过对内盘活唤醒、机器替代、再造职业生源通道这三把“金钥匙”，走活了人力资源一盘棋。

对内盘活存量，通过转岗培训分流，唤醒“沉睡”资源。2015年初公司对公司的组织结构进行了全面诊断，采取了部分生产公司和职能资源整合或独立的策略性革新，如将原感应表制造部、智能电表制造部两大制造部进行资源整合成立为电能表制造部，将操作属性类同的工位进行整合再强化培训，实现操作多能工，冗余富余人员……正是通过这些措施，仅该公司下属的电能表制造部，与20 15年相对比，2017年在人员数量同比下降尽35%的情况下，产能提升18%。如，该公司的原装备制造科，在2016年组织结构调整过程中，独立成立装备制造部，实行独立经营、独立核算和“包干到户”机制，通过在内部建立起岗位流动机制，将综合素质较高、业务技能较强的人员调整充实到管理等岗位，将技能落实和工作积极性不高的人员及时进行了优化，极大了鼓励这个团队的工作绩效。

“主持科技战略布局，实现机器代人”开辟效益增长新途径。近几年，正泰仪表公司投入几百元资金到设备改造和自动化设备投入，创造了“三赢”的良好局面。该公司2018年投资50多万元的5个PTC-8125M单相多功能电能表检验装置，与原来的检验装置相比，在同样的时间完成同样数量的产品，人员资本就省了近1/3，生产场地可以节省近60m2，且生产成本大副下降；“新检验装置真好用，不用紧固螺丝钉，检验国网表时现在可以一次性完成操作，产能又可以提升40%多，真是省人省事又省力啊”。这是在该公司从事单相国网表多年的成品检验员工高凤阁对新购置的检定装置投产使用后的感想。2017年初，该公司投入100万元自主开发的单相国网表误差校验台正式下线，该设备的投入，标志着原人工操作流程正式取消，不仅分流安置富余人员12人，改善原频繁倒班的两班制作业，大副度降低了加工制造成本，同时提高了产品品质，提升在市场中的竞争力，为企业带来了很大的经济效益。

再造员工职业生涯通道，解决员工后顾之忧。为满足内部各生产公司的用工专业需求及员工本人择业意愿，正泰仪表公司实施了预约订单制培训，根据上岗条件及对岗位专业的需要，对转岗员工进行有针对性的培训，使员工到了新的岗位迅速转变角色，达到人与岗位匹配，形成了人尽其才、才尽其用的机制。同时，还为了保障员工到公司工作“安心”，该公司还在后勤保障、子女入学等方面解决了后顾之忧；还为了满足90后员工业余文化需求，各生产公司每个季度至少组织开展一次群众性的文化活动，读书分享会、茶欢会、青工技能赛等等，丰富了广大员工业余文化生产的同时，也使他们在繁重的工作之余体检到生活的幸福、工作的快乐。

通过对内人力资源的盘活，再造员工职业生涯通道，有效实施科技化策略，让员工在企业充分体现自身价值并实现更高层次的发展，激发了员工的主动性和积极创造性，形成了高质量的工作绩效，在保证企业高效、有序运转的同时，提高了企业可持续发展的竞争力。