浅谈公司财务管理创新影响因素

文/伍汉霞，建纬（昆明）律师事务所

1 公司财务管理概念及意义

财务管理指的是对公司项目投资、运营筹资、流动资金及利润分配等工作的调控管理，可谓公司日常运营的核心所在。在国家政策及市场经济的双重调节下公司运营水平逐渐增高，传统财务管理方式逐渐显露出缺陷不足。这就要求公司结合时代发展及市场变化，创新优化财务管理模式，提高公司风险预警能力，确保公司资金得到合理利用。

2 公司财务管理创新影响因素

2.1 公司战略发展目标

公司日常工作若想顺利进行需要围绕统一的战略发展目标，财务管理作为公司的重要组成部分，更是受到战略发展目标的影响。这就要求财务部门在制定预算计划的时候需要结合公司近期战略发展目标展开工作，并将预算计划细化分配到各个部门，确保预算计划与财务目标的统一规范。随着公司的不断发展，战略目标也会随之改变，财务管理制度若是保持恒定不变，势必会制约公司的前进步伐。为了适应不断变化的市场环境，公司战略目标也将呈现动态改变，公司管理层将通过战略目标调整对财务管理工作进行统筹管理，以便于确保利润分配工作的科学合理。

2.2 财务资金管理模式

一个公司的财务资金管理模式合理与否会在很大程度上影响财务部门管理工作创新性。规模大、人员多的大型公司通常都具备较为完善的财务管理模式，因此遇到风险事件时能够及时采取有效措施，避免出现较大损失。对于我国大部分公司而言由于公司规模及在职员工的限制，这些公司往往不具备完善的财务管理模式，因此其财务管理创新工作无法顺利进行，时常会越到这样、那样的问题。此外有些公司虽然具备了较有成效的财务管理模式，但是由于缺少风险预警机制，也在很大程度上制约了公司财务管理工作的创新发展。

2.3 公司预算管理机制

公司财务部门的预算管理机制逐渐趋于精细化、集约化，以某国有建筑公司为例，该公司通过精细化全面预算管理实现了经营模式的转化，不仅创新了财务管理方式，还大幅提高了公司的日常工作效率及运营管理水平。该建筑公司随着社会的进步得以发展壮大，其工程项目分散、多样，避免不了的会遇到项目负责人与财务管理层沟通不良的情况，从而增加管理成本、降低工作效率。通过全面预算管理的应用实施，不仅提高了公司总部对下属工程的财务掌控能力，而且还进一步丰富了公司的预算管理机制。由此可见公司的预算管理机制也与日常财务管理创新息息相关。

2.4 财务管理技术水平

先进的管理技术、高超的管理水平是一个公司财务管理工作得以创新发展的基础，创新思路及方法的顺利实施离不开科学技术的支持。某些公司由于缺少与财务管理创新工作相配套的人才队伍配置，导致很多新型财务管理方式无法发挥应用功效。公司管理层需要密切关注科技信息的更新换代，重视高科技人才的聘用、培养，以便于为财务管理工作的创新发展提供有力支持。此外，公司管理层若是不具备敏锐的眼光、良好的素质，就不能做好公司的运行管理工作，不仅不利于公司的日常发展，同时也在很大程度上影响着财务管理工作的优化创新。

3 公司财务管理创新有效策略

3.1 丰富完善公司融资方式

储备资金为公司的发展工作提供了坚实的经济基础，公司若想得到长足发展，离不开充足的资金支持。为了确保公司具备足够的资金储备，管理层需要结合国家出台政策及公司运营特点，加强融资管理力度、丰富公司融资方式。公司面临资金短缺问题时，可以利用证劵市场交易平台完成融资工作，不仅能够在短时间内筹集到较多资金，而且面对的偿还压力相对较小，有助于提高股东所有权价值。此外，还可以借助融资租赁平台完成融资，即采用租金的方式分期偿还债务，确保公司财务管理的灵活多样。

3.2 优化公司资金管理模式

公司财务管理若想获得创新发展，首要工作就是结合公司运营现状及战略目标确定创新发展方向，制定与之相符的资金管理模式，实现对公司资金的科学计算与调配。不同的部门还应结合其功能特点采用不同的资金管理方式，通过对前一阶段资金使用信息的汇总整理，合理制定后续资金利用计划，确保资金流入与流出的同步协调。公司还应结合近期经营情况，严格遵循收入调配支出的资金使用原则，对资金进行科学调配。为了提高收款工作效率，财务部门还应对应收账款做到了然于心，并制定合理的催款计划，确保公司资金链的顺畅稳定。

3.3 建立信息化财务管理方式

随着科技的发展，公司日常财务管理工作需要融入信息化技术，以便于提高财务信息处理速度及效率，确保信息收集、传递及处理工作的顺利进行。公司若想建立信息化财务管理方式，就需要将数据信息处理及电子商务管理等财务处理软件与计算机网络有机结合到一起，确保财务部门具备良好的数据收集、计算及存储能力，进而能够为公司日常决策制定及未来战略规划提供准确、可靠的数据支持。

3.4 优化公司财务管理流程

财务部门为公司其他部门的日常运营提供资金支持，与公司各个部门都需要保持紧密、顺畅的联系，这就要求公司优化财务管理流程，为各部门提供顺畅无阻的交流平台。公司管理层可以通过重组财务管理环节的方式，制定适于财务部门日常工作的管理流程，通过对各部门上报信息的汇总整理，明确公司内部信息、资金及资源的真实走向，确保公司决策制定、业务处理及财务管理工作的协调统一。以原材料购买工作为例，公司财务部门需要与产品供应链有机结合到一起，确保供应流程得到精简处理，进而避免不必要的成本损耗。

[1]张盛勇，许楠.企业财务管理创新影响因素研究[J].财经问题研究.

[2]王雄.企业财务财会管理中的缺陷及优化措施[J].财会学习.

[3]郭宇洁.探究企业财务管理创新影响因素及改进策略[J].山西农经.