工程项目管理重要因素的探讨

(三亚城市职业学院 海南 三亚 572000)

一、建筑工程项目管理重要因素探讨的意义

随着社会经济水平不断提高，我国城市化进程的推进也变得越来越快，建筑行业发展水平也在日益进步，建筑工程项目的建设规模和建设难度在逐年增长，过去传统的建筑工程施工现场管理已经不能适应整个市场经济情况下建筑行业的壮大与发展。在许多的建设项目中，建筑施工现场管理工作的价值和作用是不容忽视的。通过对建筑工程项目管理中所要考虑的因素进行探讨，有利于提高民用建筑的安全性，加强工程项目的质量。为使建筑行业能够健康稳定地发展，须提高施工技术水平，对资源进行合理的配置等。

施工单位的外在形象受到现场管理水平的直接影响，而现场管理水平直接体现一个施工单位的综合实力。通过对影响工程项目管理因素的探讨，可以提高施工单位现场的管理水平。与此同时，也改善了建筑企业的形象，使建筑企业的外部形象得到了提高，提升了公众对施工单位的认可度，使施工单位在挑选项目时能够有更多的选择，施工单位的经济效益和社会效益以及综合竞争能力也有所提升，

二、工程施工现场项目管理目前存在的问题

(一)施工现场安全管理制度不完善

在建筑工程项目建设中，现场施工过程中安全问题时有发生，而引发这些安全问题的直接原因是施工单位管理人员安全意识不足。在具体的施工作业当中，由于管理人员自身综合素质的不足，会导致管理人员在管理设备、按时到岗等方面存在一定的问题。施工现场存在潜在的安全问题，很可能是由于施工单位管理人员对安全设备没有进行必要的完善工作，安全防护措施以及安全意识较为匮乏，这些都会导致施工单位安全管理制度无法落实，施工人员对安全管理制度缺少认知。另外，在施工过程中，施工现场经常出现一些小的安全事故，但因为管理人员对事故的定位不够重视，对安全的认识不到位，本身也缺少安全意识，加上现场管理人员本身工作态度不友善，导致了安全事故的不断扩大。

(二)施工现场管理思想落后，监管力度不够

由于建筑市场的快速发展，加上建筑市场对专业人员的考核出现漏洞，在施工现场管理中，出现了大量的非专业人员。而导致施工过程中出现一些常见重大问题的直接原因是这些非专业人员并不熟悉建设项目建筑工程施工现场的管理。

建筑施工的各个工序都较为烦琐。目前，建筑施工管理中监管人员对施工工序的监管力度不够，没有将施工任务细化，无法确保施工项目的整体进度以及质量。

(三)参与施工现场管理单位较多

由于建筑工程中的每一个施工环节都要保持一致性特点，协作单位较多，且建筑工程属于复杂且一般周期都较长的工程，一旦有部分协作单位加快施工进度，对整个建筑工程都会有影响。

(四)施工现场材料监管不严

在施工现场，由于管理人员管理不当，部分施工人员在进行施工时无节制地使用施工材料，造成建筑材料的大量浪费，因此，工程项目管理人员需认真对待资料浪费的问题。

三、解决建筑工程影响工程项目管理的有效措施

(一)加强协调施工现场工作管理

针对施工环节必须保持一致的特点，以及施工周期长，协作单位较多等特点，建筑工程监理人员必须合理开展协调工作，且监理单位应当根据工程自身特点和工程施工现场条件，制定和实施切实可行的监理方案以确保施工项目各参与单位能够按施工计划和方案进行施工。整个建筑工程的施工质量和施工效率，是监理单位管理的成果和见证。

(二)完善现场管理机制

由于施工现场管理工作烦琐且专业性较强，施工现场管理人员务必熟悉并且牢记工程项目管理工作的各项工序，因此建筑市场须加强对专业人员的审核工作，不可忽视。避免或尽量减少施工现场中非专业人员的出现，同时，建筑单位要建立非常完善的现场管理制度，根据建筑相关法律法规及时更新管理制度，以防止管理问题的发生。另外，为激发施工人员对工作的积极性，建议施工单位可以制定相关的绩效考核制度，使每一个参与施工现场管理工作的人员积极参与到现场管理中，人人有安全责任意识、主人翁意识，从而保证并提高施工建设效率。

在工程施工中，工程项目管理人员应做好施工工作的监管工作，确保施工整体进度及质量。为保证施工人员能够严格按照操作规范施工，施工现场项目管理人员需做好施工细节的检查，对施工人员施工技术及方法定期检查和考核。

(三)加强施工现场安全管理制度

安全问题贯穿项目始终，是保障施工可以按原定的施工方案进行的重要因素之一，没有安全工程项目就不能如期进行，在现场管理工作中，工程项目现场管理人员须时刻保持警惕，强调工程项目安全的重要性。

为使施工人员在遇到安全问题时能够学会及时处理安全问题，保护自己，需要施工管理人员在现场管理工作中必须时刻将安全意识灌输给施工人员，潜移默化地影响施工人员，强化施工人员的安全意识，训练施工人员在施工中的自我保护能力。建设单位根据工程性质的不同，需要给施工人员配备不同的安全防护装备，对施工人员定时进行培训，并且保证施工人员的培训出勤率。另外，特种工人必须持证上岗。

(四)完善施工现场材料的管理

材料的仓库负责人要对材料进行及时整理和存放，为使施工项目的质量达到标准，施工所使用的材料必须达到标准。因此，管理人员应通过专业的检测技术在材料使用前对材料进行检测，并对材料的属性等信息做好记录，按要求填写材料信息的保管记录。为防止材料在保管过程中发生变质，可以根据材料的不同性质和属性，有针对性地做好各项安全措施。

在购买材料之前，需根据施工规划做好市场调研信息。因购买人员的业务能力和职业道德素养也会对材料的采购有直接影响，因此，也需要制定购买材料和相关的监管制度。由于建筑工程项目是非常烦琐的，故在购买物资的过程中，需要购买人员务必对材料的品牌种类、数量等信息进行记录，避免出现材料不适合工程使用的现象出现。

四、结束语

为了能够更好地跟上时代发展的步伐，在建筑工程项目建设中，需着重看待施工现场管理工作，以保证建筑工程的质量。工程项目的施工现场管理工作是相当重要的，为保证各个施工工作任务的顺利完成，施工现场管理工作要求施工现场管理人员必须具有较高的专业水准和良好的职业道德素养，以保证施工现场管理工作能够有条不紊地进行，从而在各个方面保证施工的安全。因此，整个建设项目能够顺利进行，做好工程项目管理工作是重要的保障之一。