新形势下房地产企业财务管理存在问题与对策研究

2019-12-20李洪南雄市城市建设投资有限责任公司

新商务周刊 2019年6期

文/李洪，南雄市城市建设投资有限责任公司

改革开放四十年以来，我国各行各业均取得了较大的发展及进步。房地产企业的财务管理工作是一项十分复杂的工作，其涉及的工作面十分广泛，工作量非常大。此外，此项工作运行状况与否，直接体现了国家的形象，且与人民的根本利益息息相关。当前时期下，我国房地产企业的财务管理工作过程当中出现了一系列的问题，在很大程度上对房地产企业整体工作的运行产生了较大的影响。所以说，应该深化改革房地产企业财务管理工作。本文在充分分析新形势下房地产企业财务管理存在的问题的基础上，提出了具体的解决对策。

1 新形势下房地产企业财务管理存在的问题分析

1.1 对财务管理重视度不足

当前时期下，普遍存在很多房地产企业某些工作人员甚至是领导，对财务管理工作的认识和理解不够，例如：对财务管理的基本内涵的理解就存在一定的偏差，不能上升到整体性的高度。某些房地产企业负责财务会计等相关工作的人员自身业务水平不足，无法全面地把握房地产企业的财务管理工作。甚至还有某些房地产企业的领导层不能真正地落实财务管理工作的相关要求，从而在很大程度上使得财务管理的职能被削弱。当前时期下，有很多的房地产企业对财务管理工作重视度不足，房地产企业财务以及相关人员对其持有一种漠视的态度，完全将财务管理在房地产企业中的作用加以弱化，而且在领导层也对其重视度不够。导致上述情况主要包括如下3个方面的原因：（1）管理意识较弱；（2）国家制定的相关政策较晚，房地产企业涉及的面较窄，无法进行迅速普及，且房地产企业未能构建确切的发展战略目标；（3）一套行之有效的财务管理体系，需要向其中投入大量的人才物力。在管理方面的帮助以及经营目标地实现无法加以显现，而对于一味追求短期的经济效益的经营者而言，势必不会加以考虑；（4）从事财务管理管理的相关工作人员，不能全面准确地对房地产企业经营目标加以把握，缺乏先进的工作经验以及专业技能等。

1.2 房地产企业财务风险管理意识水平较低

财务风险是无时无刻不存在于房地产企业的实际经营管理过程之中的，主要是由于财务管理理念以及财务分析等方面的问题而导致财务风险产生。但是，目前房地产企业财务风险管理意识水平逐渐降低，但是财务风险管理已经逐渐发展成为当前中小房地产企业财务管理工作中的一项非常重要的内容和环节，然而在财务管理过程中，并未充分地意识到财务风险对房地产企业财务管理产生的影响，会造成出现较大的经济损失，严重者甚至还可能会导致破产地发生。对于我国很多房地产企业，尤其是中小房地产企业而言，均未能充分地意识到财务风险的存在，也未制定一套完善的财务风险管理制度，从而使得很多财务风险有机可乘。

1.3 未建立健全财务核算制度

房地产企业财务核算制度未完善，不能严格地对财务管理工作进行监管，极易促使房地产企业存在各个方面的缺陷与不足之处，对房地产企业的长期发展产生了极大的不利作用。具体表现为：房地产企业资金管理不严格、资金周转水平低、成本控制水平较低。此外，还表现在应收账款周转速度慢，因银行按揭放款需要有一定的审批流程，导致资金难以在短时间内有效回收。应收账款的产生使得企业的风险水平显著增强。

1.4 财务管理工作人员业务水平较低

目前，我国各大房地产企业财务管理存在的一项突出性问题就是财务人员专业水平较低，从而使得房地产企业内部财务运行状态受到非常大的影响。房地产企业财务人员的专业水平较低主要表现在如下3个方面：（1）财务人员对房地产企业内部相关业务凭证地审核不严，相关业务的总体消费金额与房地产企业领导审批不够完善，认为只需领导签字就可以对消费金额进行报销；（2）财务人员在填写记账等相关凭证过程中，没有相应的规范和标准进行，当账目出现变更处，变更人员未签名，也未加盖企业公章，只是采用涂改的方式对更改的地方进行处理，对账目后期地清算及责任划分产生了极大的不利作用；（3）财务人员在管理账目凭证时，也未能按照相关标准和要求进行，从而造成房地产企业的报表以及账簿等重要资料保管、存放具有非常大的安全风险。

2 新形势下房地产企业财务管理的具体对策

2.1 积极提高财务管理人员素质水平

财务管理工作人员素质水平高低，直接关乎着房地产企业财务管理工作水平。对此，若要提高房地产企业财务管理水平，那么首先就要提高财务工作人员水平。具体包括两个方面的内容：（1）强化对财务人员进行指导以及监管，不断使得房地产企业财务内控制度得以完善。由于我国的房地产企业缺乏必要的财务内控制度主要是由于房地产企业的领导对此项工作不够重视，且不能到位地管理。对此，应该注意在房地产企业内部强化宣传财务内控制度构建地重要意义与必要性，内部设置专业化的财务管理机构，或者将专门负责内部审核监管人员加以确定，严把财务管理流程，将职责加以明确，职责分明。此外，还应该将构建财务内控制度以及落实情况纳入到房地产企业的考核管理过程当中，以激发财务人员工作积极性。（2）不断更新房地产企业财务工作人员的职业观念。当前时期下，目前有很多房地产企业财务工作人员的观念十分陈旧，意识水平不高，均认为房地产企业的财务管理工作就是记账以及编制会计报表等方面的工作。很显然，上述陈旧的观念已与现代化的财务工作不相符。所以说，积极地将财务工作人员的职业观念加以更新，是提高房地产企业财务工作人员素质的根本基础。现代化的财务管理工作重点在于管理，如：构建财务预警系统、财务风险规避以及财务分析预测等方面的内容，其作用主要为房地产企业创造价值。

2.2 促使房地产企业财务风险管控水平显著提高

在财务信息化建设背景下，可以有效地财务数据进行信息化、系统化地处理，基于此，能够有效规避各种失误的产生，对于有效提高财务风险管控水平具有十分重要的意义与现实价值。通过构建网银，能够提高各项财务工作的安全性以及方便性等。财务信息化建设还可以帮助财务部门对财务管理执行情况加以了解和把握，这样便于全面掌握企业的经营状况以及负债状况等，以有效控制房地产企业的财务风险。

2.3 对房地产企业的财务管理目标进行合理地制定

房地产企业财务管理作为开展经济活动的一项十分重要的内容与环节，需要领导层对此项内容给予高度重视与关注。房地产企业在开展财务管理工作过程中，可通过制定合理的财务管理目标，强化对财务管理进行规范化以及科学化管理等。在实际的财务管理目标制定过程中，将市场经济的发展趋势与企业的实际运营情况进行有机地结合，科学合理地设置企业的财务管理目标，从而最大程度地促使企业财务管理风险度显著下降，从而实现房地产企业经济效益地提升。