浅析基建投资企业的人力资源管理问题

文/陈立男，中国铁建投资集团有限公司

现在企业间的紧张公衡不是价格和市场的竞争，而是产品和服务的竞争。只有优良的产品，高质量的服务才能吸引客户。因而企业间的竞争是人才的竞争。优秀的员工能为企业创造更多效益，促进企业的发展，所以员工则是企业核心竞争力的关键。因此，企业要建立完善有效的人力资源管理机制，树立员工的自信心，激发员工的积极性和创造力。

1 基建投资企业人力资源管理中存在的问题

1.1 缺乏现代化的人力资源管理观念

人力资源管理的研究最早起源于上世纪的欧洲。因而，人力资源管理研究的理论众多。但是管理者在应用人力资源管理理论的时候，一定要根据企业发展的实际情况，树立现代化人力资源管理理念。现代化人力资源管理理念已经不再是一味通过压榨员工创造更多利润。而是采用不同的激励方式，提高员工的主动性，从而创造更多利润。但是目前基建投资企业的管理者仍旧缺乏现代化的管理理念，没有意识到提高员工工作主动性的重要性，还是只看最终的利润。这就造成了优秀员工大量流失。

1.2 缺乏企业文化

企业文化是对员工精神的鼓舞。人才是会被优秀企业文化所吸引的。之所以每年大量的高精尖人才想要进入阿里巴巴、京东等世界五百强企业，就是因为这些企业已经形成了优秀的企业文化。他们能够为员工提供良好的平台，更多的机会。现今，基建投资企业缺乏的就是优秀的企业文化，无法让员工产生归属感。

1.3 不注重员工培训工作

1.3.1 对员工培新的重视度不够。

现在基建投资企业的管理层还没有意识到员工培训工作的重要性。她们更加看重员工创造的利润和效益。这就造成了人才流失，没有高素质人才，缺乏专业人才。因此，公司无法获得较好的发展。

1.3.2 培训需求分析不够。

培训工作是针对员工的需求进行深入分析，根据不同的工作特点制定培训计划，最终达到提高员工专业知识和技能的。但是，基建投资企业对于培训工作并不重视，因此也没有完善的培训计划。

1.3.3 培训效果未得到重视。

培训效果评估是培训最重要的环节，是检验员工是否认真参与培训工作的关键。但是基建投资企业在公布培训效果之后，并没有进行深入的探究，分析培训存在的问题并进一步改善。因此，基建投资企业的培训并没有重要的意义和实际的效果。

2 基建投资企业人力资源管理的策略

2.1 树立现代化人力资源管理观念

管理者需培养移情能力，从员工的角度出发，制定人性化的管理措施，提高员工工作效率。管理者可以采取一些小措施提高员工对工作的期待，对公司的信赖和归属感。现在工作时间长，员工工作压力大。不少员工都应为承受不住压力，而选择跳槽。因此，对于愿意留在基建投资企业发展的员工，应该尽可能的给予他们关怀，不仅要在工作上为他们考虑，同时还要在生活中也对他们给予关心和呵护，真正做到为员工着想。

2.2 培育企业文化，增强企业凝聚力

企业应当要形成自己的企业文化，这样才能建立品牌特色，提高员工归属感。打造独特的企业文化最终以靠的还是员工。员工的形象、责任感、归属感等都是企业文化中的一部分。企业文化是企业隐形资产的重要组成方面，能够提高企业竞争力。基建投资企业应当建立独特的企业文化，行程自强不息的企业精神，吸引优秀员工的加入，同时也能加强员工的凝聚力。

2.3 创新体验式培训，提高员工素质

2.3.1 革新观念，树立先进的培训理念

企业的管理者首先应该树立先进的培训理念，认识到体验式培训的重要意义。其次，管理者也不呢个人为体验式培训可以取代传统培训。体验式培训和传统培训并不冲突。他们的培训内容和目的都不相同。体验式培训重视在活动项目中体验和感受，获得经验，培养思维能力和解决问题的能力。传统培训重视员工的理论知识，提高员工的专业素养。因此，两者各有优点。管理者应当将传统培训和体验式培训有机结合在一起。这样即使员工不对枯燥的理论知识感到乏味，又能在实际体验中提高员工的能力。

2.3.2 明确目标，选择适宜的培训形式

在我国有许多企业已经开始使用体验式培训。体验式培训和传统培训的结合，也是个人需求和职业需求的结合。但是在体验式培训中也存在一定的问题，应用体验式培训的企业并没有理解体验式培训的深刻内涵。这些企业只是希望通过娱乐性质的项目活动培养员工情感，忽视了培训中同伴的交流和培训后的分享与反思。因此，企业管理者和实施者要深入体验式培训的内涵和目的。对于培训项目的选择，培训过程的安排，教师应该根据员工的差异，做出相应的调整。

2.3 .3建立机制，开发新颖的培训项目

体验式培训的核心内容就是体验式培训项目，它与培训效果息息相关。目前最重要的就是设置适合我国基建投资行业员工适合的体验式培训项目。这些项目要与基建紧密联系在一起。针对基建投资行业传统培训的不足，实施新颖的培训项目，激发员工的兴趣。在培训过程中，提高员工解决实际问题的能力，培养员工的创新精神和团队协作能力。企业可以请专门的培训机构设计培训项目，这样能够设计出更适合基建员工的体验式培训项目。

3 结语

综上所述，人才是企业竞争的关键，人力资源制度是企业管理人才，培训人才，发展人才的关键。因此，企业管理者要充分重视人才管理制度。企业在制定人力资源管理制度的时候，应该更多地注重员工的意识，从个体的角度去思考问题，坚持以人为本的原则，将公司员工放在制度制定的核心位置。只有留住人才，才能使企业发展的更好更强。