财务预算管理与企业管理创新

2019-12-20钟若婷国网湖南省电力有限公司益阳供电分公司

新商务周刊 2019年14期

文/钟若婷，国网湖南省电力有限公司益阳供电分公司

在企业经营发展中，高效的财务预算管理能够有效提升企业管理水平，实现企业经济效益最大化，同时还能够促进企业科学决策的实施，帮助企业制定科学的发展战略，有助于企业实现高效的内部管理。企业为实现管理创新，必须加强财务预算管理，尤其是在我国社会主义市场经济体制改革不断深入后，企业为提高市场竞争力，必须进行企业管理创新，实施科学的财务预算管理。因此，对企业财务预算管理以及企业管理创新进行深入研究迫在眉睫。

1 企业财务预算管理和管理创新之间的关系

在企业预算管理中，可对企业经济模式进行分析，进而全面掌握企业运行中的各项经费，然后根据企业经营发展实际需要，在最大程度上减少经济投资，获得更多经济效益。为了提升企业市场竞争力，要求企业经营者创新管理理念，将财务工作作为管理核心，加强财务预算管理。在企业管理中，明确意识到加强预算管理的重要性，保证财务决策的有效性。在企业资金的取得、投放、支出等环节，应根据企业实际情况合理使用资金。只有加强财务预算管理，才能够有效实现企业管理创新价值的最大化。

2 企业财务预算管理的重要性

2.1 有利于协调企业经济活动

财务预算管理的实施是企业经济活动的依据。财务预算管理的开展方式即为通过预算的形式来配置、考核和控制各职责部门的资源，从而合理组织和协调企业的各种生产经营活动。因此，企业实施财务预算管理能够有效协调企业的各项经济活动，能够反映企业当前生产经营活动的整体规划情况。

2.2 是业绩评估的重要来源

财务预算管理的实施是制造企业业绩评估的重要来源。全面预算管理的内容包括三个方面，运营预算、成本预算和财务预算。作为全面预算管理的最终工作环节，财务预算包括现金预算、预计资产负债预算以及预计利润预算等。财务预算能够使用资产价值来具体评估企业的运营预算和成本预算，并完成对企业运营业绩以及资金收入和支出情况的评估。

2.3 发挥监督控制功能

财务预算管理的实施能够充分发挥监督控制功能。财务预算管理是企业实现全面财务动态控制的一种基础方法，在进行某一时间段内企业财务状态和经营情况预算时，能够及时发现存在的问题并采取有效的解决措施，能够进行动态地监督和实时地控制，可以避免一些无法预测的风险，从而提高企业的风险防范水平。

2.4 提高企业管理水平

财务预算管理的实施能够提高企业的管理水平。财务预算管理通过预算的方式能够及时发现企业潜在的发展机遇，可以促进企业快速展开管理上的调整工作，积极调整企业的战略目标，从而全面增强企业的管理水平。财务预算管理的应用，实现了从事前评估、事中管理、事后控制三个角度来保证企业各项运营活动的开展。

3 财务预算管理与企业管理创新

3.1 构建科学的预算管理流程

一般情况下，企业预算管理工作主要由企业内部专业部门开展，基于此种方式开展的预算管理工作，具有一定误差，且相关管理人员在资料收集时不够便利，进一步拉低了工作效率。另外，基层工作人员不够配合，参与积极性不高，使得预算过程易受到外界因素的影响。使用创新管理模式，更强调全员参与，业务部门要真正地参与到管理活动中，企业在预算目标的确定过程中，预算会细化到每个业务部门并和绩效考核挂钩。业务部门、财务部门、其他相关职能部门根据战略规划目标进行分解，并结合业务短期发展目标，采取自上而下、自下而上的原则经过上下几轮的反复交流，确定当年预算。通过上下结合方式可有效发挥基层工作人员在企业预算管理中的作用，强化员工之间的关联性，使得业务部门和基层员工充分认同并预算管控流程，并自愿接受预算管控评价。财务部门在预算执行过程中加强事前管控和事后执行跟踪，并每月反馈给业务部门，交流预算目标发生偏差的原因、需要注意的事项。每月召开业务预算执行分析会和管控建议，激发业务部门的极大关注，自觉参与，从而更有效地达成预算目标。

3.2 优化编制预算的科学性

由于财务编制预算工作的繁琐复杂，其对企业的财务预算管理工作十分关键。结合以往的预算经验，围绕企业的年度收支需求展开工作。传统财务预算编制方法已经无法满足如今企业的财务管理需求，因此，企业应积极更新自身的财务编制思想，力争使用先进的资金分析方法做好资金的编制预算管理。在编制预算过程中，财务人员应注重对预算工作的细化，力争实现资金资源的合理配置与使用。不能将目光局限于支出总额度的控制上，应对财务预算的结构进行适当调整与完善，从而提高企业的编制预算质量。预算人员应有全局意识，将预算工作考虑全面，企业可以引入员工的奖励机制，激发员工的工作积极性，实现企业的稳定长久发展。

3.3 加强监督和考核

在企业财务预算管理中最常规同时也是最重要的两个环节是监督和评估，因此加强对企业财务预算的监督和评估是必不可少的，这也是每个企业应该做到的。试想一下如果我们没有严格的监督制度，那么就可能会出现在预算管理方面不能做出正确的评估，所以拥有相应的规章制度是必不可少的。而且在相关部门实行有关规章制度的时候，我们可以对实际工作进行监督和评估。我们还可以采用动态监控和综合评估方法来评估财务预算管理，从而保证结果的公平性和公平性，进而可以进一步提升员工的积极性，更好的促进企业的发展。