企业信息化对企业财务管理的影响及对策

2019-12-20黄芬浙江锦盛新材料股份有限公司

新商务周刊 2019年14期

文/黄芬，浙江锦盛新材料股份有限公司

随着社会的不断进步，近年来我国的企业也在逐渐地走上信息化发展的道路，信息化的广泛应用给企业财务管理带来了便利，同时我们也面临着如何使其更好发挥作用的问题，分析企业信息化的影响和作用也是企业展开相关财务管理防范的重要基础。下面针对企业信息化管理方式的应用对于企业财务管理的影响展开分析，力求寻找更好的办法进一步促进企业财务管理水平的提高。

1 企业信息化对企业财务管理工作的影响分析

据有关调查显示，我国大多数企业现阶段都会采用各种科技化的技术手段来推动企业财务管理工作的开展与进行。其中企业信息化是最为突出的手段之一，如ERP系统在企业财务工作中就得到了广泛的应用，并发挥了一定的价值。下面针对企业信息化带来的影响具体展开论述。

1.1 加强成本核算工作

在企业的财务管理当中，针对企业经营状况而展开具体的成本核算工作是企业财务管理的基础和重要支柱，而结合企业信息化手段的运用，可以有效地加强企业成本核算的准确性和高效性，对于品类多，工艺复杂的产品，企业可以通过信息化系统将繁琐的成本核算工作进行简化，进而有利于企业的发展。企业信息化在企业的成本核算中的应用，主要是通过对企业在经营时面临的各种情况以及企业具体的经营管理问题进行整体的掌握，从而计算出准确的成本数额。此外，企业信息化还可以通过一定的核算手段预测未来企业的经营风险，并且在一定程度上影响到企业未来经营策略的调整和规划。

1.2 完善预算管理

调查显示，在企业的经营管理过程中出现各种预算失误是极为常见的现象，且会对企业的经营产生负面的影响。而伴随着企业信息化的应用，其可以运用各种技术的手段对企业财务管理中的预算方式以及核算手段进行合理的改进，并产生积极的效果。从某种程度上而言，完善预算管理是企业利用信息化的技术手段对企业财务管理的各种数据和信息进行准确地核算，最大化的降低了计算失误的同时也为企业未来的经营策略指导了方向。企业财务管理的预算完善措施，不仅为企业的经营产生积极影响，而且还可以促使企业根据市场需求及时调整经营策略，推动自身的发展。

1.3 加强资金管理

对于企业财务管理而言，其中最重要的部分就是对企业的资金流向、现金流量等信息展开统计和规划，并对其中产生的各种问题进行分析、掌握，从而判断出企业在该时期的经营成果，为后期经营计划的完善提供支撑。企业运用信息化的技术手段，可以更为精确地掌握和管理企业财务资金以及现金流量等企业财务信息数据，提高企业对自身财务状况的了解程度。企业只有在一定时期内及时感知到自身经营状况的起伏，才会审时度势不断调整经营策略，促进企业科学及可持续发展。

2 企业信息化对财务管理的对策分析

上面已经对企业信息化在财务管理中的影响进行了大致的分析和研究，可以发现：企业通过利用信息化的手段不仅能够完成对财务管理中成本、资金以及预算的相关整改，而且还取得了一定成效。根据上文提及的企业信息化在实际财务管理应用中应注意的问题，有针对性地提出以下几个方面的对策：

2.1 优化财务管理手段

虽然现阶段企业已经在自身的财务管理中采用了信息化的手段，但在管理方式、方法上出现的问题也不容忽视。具体而言，在企业财务管理当中，仅仅依靠现有的信息化手段是远远不够的，还需要结合具体的财务管理内容进行手段的创新，才能更高效地促进企业财务管理水平的提高。借助优化财务管理的措施，扩大信息化在企业财务管理领域的应用空间。具体包括整改相应的财务管理方式、提高管理人员水平和借助其他科技手段等三方面的内容。优化企业财务管理手段不仅需要对专业会计人员进行相关的培训，提高财务管理人员的素质和专业水平，还要配套开展必要的财务管理方式创新工作，助力企业财务管理工作的稳定开展；最后再引进相关的技术手段，确保财务管理工作的顺利、高效完成。

2.2 建立财务管理制度

通过上文关于企业信息化对企业财务管理影响的分析，可以发现完善的企业信息化手段可以推动企业财务管理工作的顺利开展。具体而言，首先需要建立相应的企业财务管理制度，一般情况下企业在开展财务管理时，都会按照特定的程序进行，但在此过程中需要注意的是：特定的程序并不意味着完整的制度，通过建立一定企业财务管理的制度，不仅是对企业的财务管理内容进行监管，还能通过相应的规范性手段对于企业财务管理的效果进行监督，最终促进财务管理方法的改进。与此同时，企业还可以借助一定的技术性手段对相应的财务管理方法进行创新，以谋求高效的财务管理效果。

2.3 更新财务管理观念

针对现阶段企业财务管理中存在的各种问题，可以发现在企业的内部财务管理上总会面临着各种由于沟通不及时等存在的管理问题。由此在促进企业信息化手段的应用时，需要及时消除企业在财务管理存在的各种消极观念，推进企业财务管理模式的统筹以及财务管理体系的合理规划。除此之外，还需要相关的财务管理者针对相应的涉及到企业财务管理经营的各种信息划归到统一的系统中进行统计，避免存在管理不到位的情形。在此过程中，进行一定的企业财务管理工作需要对于企业相关的经营信息在不同的部门之间进行对比分析，尽可能的克服数据对比存在差异的问题，实现全企业的整体财务数据收集与管理，最后及时形成相应的财务管理报告。