新经济常态背景下企业管理会计转型路径

2019-12-20林国伟

大众投资指南 2019年12期

林国伟

（江西省水投能源发展有限公司，江西南昌 330000）

前言

管理会计是现代企业管理发展中的一项重点工作，对企业发展有着重要的价值作用。但是由于管理会计在中国企业中的应用时间较短，因此，在应用的过程中还存在诸多现实问题，这些问题严重阻碍了管理会计的进一步发展，尤其是在经济新常态下，企业想要实现进一步发展，必须要不断提升其内部管理水平才行。所以企业必须要找准当前管理会计中存在的不足问题，对其进行科学及时的解决才行。

一、浅谈管理会计对企业发展的积极作用

（一）管理会计是实现企业财务发展的客观需要

管理会计是企业财务工作中的一项重点工作，其实企业对财务会计不断总结与分析基础之上的创新发展。企业通应用管理会计可以为企业的经营决策、内部管理等提供更为精准的数据依据，从而使企业决策、管理等更为科学，全面提高企业财务水平。所以说，管理会计是企业财务发展的客观需要与结果。

（二）管理会计是企业实现可持续发展的客观需要

随着现代企业内部环境机制与外部环境机制的不断变化及复杂多样等，其对企业实现可持续发展提出了更高的要求，在我国产业结构调整、一带一路等经济新常态下，企业想要实现可持续发展目标就必须要不断完善自身的内部管理质量才行。一个企业想要实现可持续发展会受到外部与内部影响因素的共同影响，而外部影响因素是企业很难把控的，所以企业只有从内部影响因素上做文章了，而在内部影响因素中，管理是最为重要的一个影响因素，通过实施管理会计，有利于进一步实现企业内部管理水平的优化，降低经营风险，从而对企业实现可持续发展提供充足的保障。

二、探讨经济新常态背景下企业管理会计中存在的常态问题

（一）企业对管理会计理的认识与理解存在误区

管理会计在我国企业中的应用时间尚且较短，很多企业对管理会计的认识及应用等都是通过照搬照抄西方国家的方法来实现的。首先我们与西方资本主义国家在社会形态上有本质的区别，其次中国企业与西方企业的整体状况也是不同的，所以这种照搬照抄的管理会计应用方式是不科学的，无法与企业的实际发展状况相结合，导致管理会计应用效果差。企业应该是站在企业自身发展状况并结合企业自身需要的基础之上来开展管理会计工作才行。

（二）专业化的管理会计人才稀缺

在经济新常态下，要求企业的管理会计人员不仅要具备过硬的专业技能，还要具备经济新发展思维意识等。而当前很多企业中，专业化的管理会计人才是比较稀缺的，从而导致企业管理会计执行效果大打折扣。首先：国内企业缺少完善的管理会计培训机制，导致对管理会计人员的后期工作培养力度不足，无法切实提高企业管理会计队伍的能力水平。其次：企业管理会计人员对自身的要求较低，在实际工作中缺少学习精神、钻研精神、创新精神等。管理会计队伍建设光靠企业一人的力量是很难实现的，企业的管理会计人员必须要积极地参与进来才行。

（三）企业管理会计体系不完善

当前很多企业并未建立起完备的管理会计体系。首先：管理会计在企业中应该作为一项独立的工作开展才对，但是在很多企业中管理会计工作大多是由财务管理部门来执行的，导致管理会计缺少独立性与科学性，但是企业并未单独设立管理会计部门，配备专业化的人才来从事管理会计工作。其次：很多企业并未建立管理会计监督机制，导致企业管理会计工作存在随意性、无序性的状况。最后：企业管理会计信息系统建设不完善，无法高效的开展管理会计工作。

三、探讨经济新常态背景下企业管理会计的转型路径

（一）加快专业化人才培养，保障顺利转型

在经济新常态背景下，企业想要实现管理会计的发展与转型，就必须要重视其管理会计人才培养。首先：我国的高等院校应该根据当前企业管理会计发展的实际状况及需要，开设管理会计人才相关课程加快对管理会计专业化人才的培养。我国高校尤其要注重对管理会计人才在实践方面的培养。其次：企业要建立起完备的管理会计人才培训机制，做好对管理会计人员在思想教育与技能提升两方面的培训，要根据当前经济新常态下管理会计发展的新需要来制定有针对性的培训方案。最后：管理会计人员要严格要求自我，加强自身的创新能力、学习能力等。

（二）提高认识，建立健全新型管理会计体系

企业要做好对管理会计的内部宣传工作，在企业内部肯定管理会计的价值与地位，让企业全员参与到管理会计建设中去，形成良好的管理会计发展氛围。其次：建立健全管理会计体系，做好管理会计培训机制的搭建、管理会计考核机制的搭建、管理会计监督机制的搭建。并在管理会计新型体系构建中遵循相关性原则；适用性原则；有效性原则等的基础上，按照管理会计应用环境、管理活动、信息沟通等要素结构构建新型企业管理会计体系。

（三）保障管理会计的独立性与执行力

在经济新常态背景下，想要实现管理会计的顺利转型工作，必须要切实保障管理会计在企业中的执行力与独立性。当前在我国很多企业中将管理会计职能进行分配从而降低其独立性的问题仍然存在。未解决这一问题，企业必须要建立起专门的管理会计部门才行，并委派专业化的管理会计人才来执行管理会计工作，从而保障管理会计的执行力与独立性。企业也要对管理会计转型给予大力的支持与帮助，从而为其顺利的实现经济新常态下的转型发展打下基础。