企业财务风险及管控方法的优化探索

王强

（贵州钢绳股份有限公司，贵州 遵义 563000）

一、新时代背景下企业财务风险中的问题

（一）财务管理制度漏洞

企业财务风险中存在的问题，主要是财务管理制度存在严重漏洞，企业在发展中必定会面临不同的财务管理制度，且在财务管理制度过渡期间内，由于新政策以及新发展决策等，就会出现极大地漏洞。由于企业财务管理是一个比较复杂的过程，也会出现职权贪污的情况，若是有些人利用手中职权进行违规操作，也会对企业发展造成较大的影响。

（二）财务审核流程差异大

企业财务管理流程以及企业财务管理制度是两回事，有很多企业虽然有比较完善的企业财务管理制度但是并没有应用到实际工作中，且由于企业财务信息繁冗复杂，不利于全面进行财务数据的对比分析，就很难为企业决策以及企业发展提供充足且全面的财务数据，决策缺乏数据参考，则财务审查核算流程也会出现较大差异，从而增加企业的财务会计审核工作量，在财务数据整合中也会因为人员问题造成财务漏洞，尤其是有些部门的提供的财务数据需要通过转换才能将财务审核流程统一后实现合并，人为操作会出现漏洞，自然也会影响企业财务数据的准确性，不利于企业今后财务管理工作的开展。

二、企业财务风险管控方法及策略

（一）整合财务风险管理机制

企业财务风险管控应该从整合财务风险管理机制入手，针对财务管理制度存在的漏洞入手，在企业运行以及管理中需要遵循一定的战略及价值导向，避免盲目地进行规模扩展忘记了企业财务风险影响，整合财务风险管理机制的目的，在于优化企业内部组织结构及框架，以及价值最大化为导向，保证财务管理符合企业未来发展战略目标。然后全面深入企业财务风险管理活动中，先对企业财务管理进行管控与调研，结合企业财务风险管理情况，将以往复杂的管理流程简化，并积极引进具有丰富经验的人进行财务风险整合指导，制定出财务风险防范流程，为企业财务整合提供保障。

（二）整合企业财务规划

企业在发展中要积极发挥协同效应的价值，在进行财务管理改革的同时，促使相关工作内容及工作步骤同时进行调整，从而达到财务整合的目的。从企业发展的各个层面以及角度系统性进行整合，从运营战略、人力资源以及财务管理等整合项目入手，促使各个板块财务工作整合并为企业战略发展提供充足的财务数据支持，并降低财务风险的有效途径。在针对企业财务工作制定财务绩效评估体系，在财务工作整合简化前，先统一财务绩效评估体系，然后在将个企业的财务绩效评估依据新的财政政策以及会计准则进行转换，为企业未来财务绩效评估奠定优良基础，以便于发展财务管理中存在的各种问题，并针对性地解决问题。

（三）加强财务人员能力

财务人员要仔细审核企业财务支出情况，并针对支出以及收益索取相应的清单和票据，清点企业库存中的货物运输单、仓库入库单以及出库单，重点关注原始单的合理性以及合法性，审核人员在审核完毕后需要签上自己的名字，出现问题后以公司制度责任落实到人，对各项财务数据和财务信息经手人员进行责任追查，从而保证各项财务管理流程都是以最佳状况进行，避免出现怠工或者是误工、贪污等情况，充分地融合各个部门控制好经营风险，做好财务管理工作。此外，在整合完财务制度以后，还需要组织财务人员进行深入学习，进一步对财务人员进行专业培训，在更新制度以及更新管理措施后，也要让人员跟上财务管理个性的步调，确实提升财务管理效果。

三、结语

要克服财务风险需要不断地提升财务管理水平，准确地把握市场以及财务管理走向，积极运用新时代财务会计管理工具，革新传统的财务会计管理内容，以改革完善企业财务管理体系，应对好时代发展对财务制度以及会计工作的挑战。因此新时代背景下企业要依据市场发展以及企业发展方向，重新制定会计工作流程和程序审核标准，从税务制度以及会计制度改革入手，提升当前财务工作质量以及工作效率，从而加强财务风险防范以及提升企业财务管理效率，为今后企业发展奠定基础，应对好市场挑战的同时抓住市场发展机遇，重视财务管控并及时发现问题，调整企业相关办法及制定相应措施，保证企业能适应行业发展需求。