价值链管理视角下企业财务管理优化探讨

余莉

（陕西省通信服务有限公司，陕西 西安 710000）

一、价值链在企业财务管理中的重要作用

（一）有助于促进企业财务职能的调整

在价值链视角下，企业财务管理是对传统财务管理方式和内容的一种发展和延伸，它是针对企业整体的经营管理流程而言的，因此也会使得财务管理有更加广泛的应用空间。基于价值链管理模式，企业的各个运营与管理环节都将与价值创造形成密切的联系，价值链模式在企业的日常运营和管理过程中的作用愈加凸显。价值链管理下的企业财务管理不仅仅是简单的会计核算，还包含了企业采购、生产、销售以及运营在内的各个环节和流程。其目的是对企业整个的运营管理环节和流程进行优化与整合，并融入创造价值的理念，帮助企业积极调整财务职能，帮助企业不断提升经济效益，实现企业长远的战略目标。

（二）有助于增强企业对财务的控制能力

基于价值链管理模式，现代企业的财务管理目标将发生重大的变化，主要是实现价值最大程度地增值。因此不仅仅需要对过去和现在的运行状况进行计算，还需要对今后的价值变化进行科学合理的预测，从而为企业领导和管理者的决策提供必要的参考依据。在现代化的财务管理理念下，结合价值链模式，现代企业必须将价值增值放在自身运营与管理的重要位置，从而实现对企业自身资金流量、现金流量、信息流量和物流的有效管控，为企业业务规模的不断扩大打下坚实的基础，充分发挥价值链的实际作用，实现价值链管理效益的最大化，这也是和企业财务管理的最终目标相一致的。

（三）有助于企业更好的整合自身的财务资源

现代企业运营的实际效果与财务管理过程中资金的使用效率和流转效率有着紧密的联系，因此在企业的财务管理中引入价值链管理模式，可以对企业的多方信息进行有效整合，并对企业现阶段的发展特点和运营管理的实际状况进行科学、合理、有效的分析，对企业现阶段资金的使用情况进行合理的调整和优化，从而有助于企业提升经济效益，实现自身财务资源更好的整合，因为在价值链视角下，企业的财务管理必然需要多个部门之间的密切配合，以及多个企业和组织的合作。比如现代企业集团和联盟的发展会受到企业或组织相关决策的影响，在生产、采购和经营过程中，不仅仅要充分发挥自身财务资源的优势和价值，还需要站在整体的高度去思考采购、生产和销售环节中如何实现价值的最大化，如何给企业带来更大的经济效益，并对企业实现有利的影响，因此企业必须站在整体战略发展的高度，从价值链的视角出发，对自身的财务进行更好的控制与管理，充分实现自身财务资源价值的最大化。

（四）有助于增强企业的综合实力和市场竞争力

在价值链视角下，企业财务管理的目标就是价值的创造和增值，因此价值链管理有助于企业经营管理的各个环节实现相互的联系并实现彼此之间的相互促进。价值链管理模式可以帮助企业对财务管理模式进行创新，并以价值链为基础实现对企业更加高效的管理，对企业的资金流、价值流进行有效分析，帮助企业实现对自身资产以及信息流和资金流的高效控制，从而增强企业的综合实力和市场竞争力，不断实现企业经营管理的价值目标，使其在市场竞争中站稳脚跟，实现自身的可持续发展。

二、价值链管理视角下企业财务管理的主要内容分析

（一）财务预算管理分析

企业在价值链的理论指导下，财务预算将会发生较大的转变，需要紧紧围绕企业生产运营与管理的各个环节，推动财务预算信息的共享和高效传输，并确保预算的准确性，不断提升企业财务预算的效率、质量与水平，从而为企业预算工作更好地开展打下坚实的基础。

（二）财务分析

在价值链管理模式下，企业的财务分析将以价值链为中心，对价值链环节下的企业真实的财务状况进行分析，从而不断增强财务分析的真实性和可靠性，并对竞争对手的价值链进行对比参考，帮助企业管理和领导者做出科学正确的决策提供必要的参考依据。

（三）财务控制分析

企业财务控制涉及的内容和方面比较多，作为企业控制流程的财务管理工作，也会随着信息技术的不断进步而发展，价值链管理模式的引进，要求对企业财务管理进行相关的信息技术跟踪和分析，以此来提高财务控制的时效性。

（四）业绩评价分析

价值链管理要求企业对传统的业绩评价方式和内容进行转变，传统单一的评价方式已经不再适用于价值链管理的需求，因此需要以价值链为基础对企业运营管理的各个环节和业务流程进行评价和分析，提高企业对自身业绩评价的综合性、客观性、准确性以及真实性，在价值链的指导下充分发挥业绩评价对员工以及企业的鼓励和约束作用。

三、价值链管理视角下企业财务管理的方法分析

（一）积极建立完善财务管理模式

在价值链管理模式下，企业财务管理工作不仅变得更加高效，而且也使得各部门之间的联系变得更加密切，有助于增强财务信息和数据的准确性，也有助于增强信息传递的速度、效率以及质量，并在此基础上有助于企业提高财务管理的效率、质量与水平，有助于建立双向的信息交流与反馈机制，帮助企业对自身现阶段发展特点和运营管理的实际状况进行全面的了解，有助于实现企业经营管理部门和财务部门的有机统一，从而在价值链的作用下帮助企业提高自身的综合实力。

（二）加强企业财务管理的信息化建设

今后企业财务管理的发展方向是信息化建设，因此在价值链管理模式下，企业的财务管理也需要紧随时代发展的潮流，加强自身财务管理的信息化建设步伐，并对财务管理工作者加大教育和培训的力度，以此来不断提升他们的专业技能和综合素质，帮助他们对计算机技术和信息技术实现更好的应用和分析，并对各种财务管理软件进行灵活的运用和掌握，以此来提高财务数据和信息的真实性和准确性，为后续财务的统计和分析工作奠定坚实的基础。

（三）实现企业内外价值链的高效衔接

随着我国社会主义市场经济的高速发展，市场环境变得愈加复杂多样，因此对企业的生存和发展提出了更高的要求，在为其带来发展机遇的同时也不断加剧了其挑战，因此在价值链管理模式下，需要企业的财务管理部门与各个业务部门之间加强内部沟通和联络，同时也要加强同外界的交流，从而实现价值链的内部价值和外部价值的有效衔接，实现企业的成本计算和利益预算的高效对接，不断提升企业财务管理工作的效率，更好的发挥价值链在企业财务管理中的实际作用和价值。

（四）不断加强价值链各方的协调与合作

价值链管理模式下企业的财务管理活动，包括各个部门以及价值链的各个主体，并且有赖于个主体以及各方参与者的共同协调与合作，从而实现企业对自身业务流程和资源的全面控制和高效应用，企业要想实现自身资产的增值，就必须提高财务管理的操作水平，适当提升财务管理范围，在此基础上消除企业各方面的限制，将企业从交易型转变为伙伴型，从而增强企业之间的合作，实现价值链各主体共赢的局面。

（五）财务管理要坚持以人为本的原则

在价值链管理视角下，企业必须对自身的财务管理工作进行不断地深化，有助于加强企业财务管理的具体效果，减少人力资源的投入，可以有效促进企业提升其经济效益。以价值链为基础的财务管理工作需要实现员工薪酬和部门业绩相挂钩，实现员工利益和企业利益的高效结合，从而不断提升员工工作的积极性、主动性和创造性。此外，由于企业的财务管理工作和员工有着非常密切的联系，因此价值链视角下的企业财务管理对工作人员的专业技能和综合素质提出了更高的要求，也正是因为如此才使得企业财务管理中以人为本的原则和相关措施显得更加重要。首先需要企业对财务管理工作人员加大相应的教育和培训力度，不断提升其综合素质，因为在价值链视角下，企业财务管理的内容和形式更加丰富，对财务管理人员提出了更高的要求，因此只有不断提升他们的综合能力，才能更好地满足价值链视角下企业财务管理的需要。另外，企业需要不断增强员工的凝聚力和团队协作能力，不断加强企业的文化建设，保证财务工作的顺利开展。另外，可以对员工提高相应的福利待遇，加强企业文化制度建设，通过开展丰富多样的团队活动，激发员工的团队意识，为企业财务管理的后续开展打下坚实的人才基础，更好的发挥价值链在企业财务管理中的应用价值。