运输贸易企业物流成本控制问题研究

李海涛

（青岛宝邯运输贸易有限公司，山东 青岛 266071）

在当前我国社会经济水平不断提升的背景下，现代化物流管理模式在某种程度上可以减少企业物流成本消耗，给提升企业整体效益提供了方向。随着企业之间竞争不断加剧，竞争优势建设已经不再从材料采购、提升运营效率等方面入手，而是逐渐朝着构建有效的物流成本管理体系转变。针对运输贸易企业而言，相对较强的运营能力和较低的成本劳动力，会为企业带来一定的竞争优势。所以，要想更好地满足企业发展需求，构建完善的物流成本控制体系显得非常重要。

一、物流成本管控对运输贸易企业的重要性

从物流成本自身角度来说主要指企业产品在空间移动过程中以货币形式消耗的各种资源。具体来说，也就是指某个产品在运输过程中，例如产品包装、产品运输、产品装卸、产品流程等环节中消耗的人力资源、物力资源以及财力资源总和。物流成本管控对于运输贸易企业的重要意义主要体现在以下两个方面。

（一）减少物流成本损失

结合物流成本控制要求，科学构建完善的成本管理体系，扩展信息获取渠道，确保数据信息的真实性和精准性，可以有效减少物流成本带来的经济损失。物流成本的降低，既能体现物流管理的有效性，又能直接影响企业在竞争中的地位，增加对价格敏感客户的吸引力。因此控制物流成本，可以有序地安排物流活动，实现最佳的协调与配合，实现提高物流效率和企业经济效益的目标。

（二）推动企业快速发展

通常情况下，成本管理一般包括业务成本、运营成本、物流成本等。假设在实施成本管理过程中，运输贸易企业没有结合实际情况和物流要求，将会导致成本管理格局发生改变，影响最终管理效果。运输贸易企业通过职责细化，将管理职责分配到具体人员身上，让每个职工明确职责，可以更好地落实本职工作，再结合每个职工的工作情况和激励体系，可以有效调动职工的工作积极性，提高职工工作水平，以推进企业快速发展。

二、当前运输贸易企业物流成本管控存在的问题

（一）物流成本控制的意识薄弱

结合当前物流成本控制现状而言，部分企业成本控制意识淡薄，没有把物流成本管理融合到财务管理活动中，使得物流成本分布较为分散。就实际情况进行分析，当前物流成本居高不下的主要因素在于，我国运输贸易企业发展时间比较短，面临问题种类烦琐，物流设施缺少现代化，主要以人工作业为主，配送比较分散，没有形成完善的运营规模，物流配送效率不强。直到目前，我国部分运输贸易企业依旧采用传统配送方式，加剧了企业物流成本投放，影响企业运营发展。

（二）物流管理体系不完善

近几年，随着我国社会经济快速发展，运输贸易企业的发展初具规模，但是和其他国家企业比较，我国在物流成本控制上仍存有明显差异。具体表现在总体规模小、市场集中度不强等。和西方国家运输贸易企业比较，我国企业占据的市场份额少，市场竞争实力有待提高。虽然各个企业都构建了适合自身发展需求的物流管理体系，但是往往与自身情况不匹配致使管理效果不理想。管理层级对物流成本管理流程认识不全面，没有形成统一的物流成本管理格局，严重制约运输贸易企业物流成本控制水平的提升。在技术改革方面效果不理想，导致运输贸易企业载荷其他企业竞争中，丧失竞争优势。

（三）缺乏物流方面专业管理人才

当前，在运输贸易企业中，掌握物流成本管理专业知识和经验的人员比较少，这和各个院校所设定的物流课程内容具有一定关联。针对物流管理专业而言，近几年才逐渐在各个院校中普及，但是物流自身作为一项操作性和实践性比较强的课程，涉及的知识范畴比较广泛，学校内部所学习的知识主要以基础理论为主，无法实现对学生操作能力的培训。运输贸易企业对物流专业技术人员需求量随之增加，导致人才和企业需求不匹配，影响最终物流成本控制效果。此外，在开展物流成本控制工作时，人员专业水平和素养将决定成本管理结果。然而，当前部分运输贸易企业现有的物流成本管理人员比较匮乏，专业水平不高，并且部分人员没有接受专业培训，基础知识掌握不全面，工作经验不足，给企业物流成本控制造成一定影响。

三、优化运输贸易企业物流成本控制的具体措施

（一）提高物流成本控制的意识

针对运输贸易企业而言，首先需要强化物流成本控制意识，并优化物流成本管理理念，充分了解在企业运营发展中物流成本控制起到的作用。一方面，良好的物流成本管理意识需要企业领导层级工作人员来树立，让企业物流成本控制工作更具合理性和专业性。并且，企业还要参考社会中各种现代化物流成本控制方式，根据企业实际情况和管理要求，探究一套符合自身发展的物流成本控制方式，极大限度减少企业物流成本投放，并且满足客户自身要求，给企业运营发展奠定良好基础。另一方面，企业基层人员物流成本控制意识应该强化，由于其作为物流成本控制的基础，物流工作人员在进入企业之前，应该对其进行专业培训，把物流成本控制思想灌输到其脑海中，在确保物流服务质量的同时，还要优化物流成本控制对策。从各个环节入手，真正把物流成本落实到各个细节中，让企业获取理想的物流效益。

（二）构建完善的物流成本核算体系

在企业开展物流成本控制工作时，需要结合实际情况，构建科学完善的物流成本管理体系，给企业成本管理工作的顺利开展提供条件。在此过程中，企业需要优化成本管理方式，把物流成本核算独立出来，并且重视对应核算方式，把物流成本管理和财务会计充分结合，把物流成本细化处理。例如，可以将其划分为三项内容，也就是直接成本、日常成本和间接成本。通过这种方式，让职工更加清楚地认识到物流成本控制要求和目标，结合不同实际情况，采取对应管理对策。此外，企业在开展成本核算工作时，应该把相关费用分解到各个环节中，通过这种方式，实现对物流成本控制结果的细化分析，逐步构建物流成本核算机制，把物流成本控制职责分配到具体人员身上，提升成本可控性，减少物流成本消耗。

（三）不断提升物流成本控制人员的专业素质

针对物流思想比较滞后，物流理念淡薄的运输贸易企业而言，应该由管理层级进行科学引导，定期对企业职工进行专业培训，在企业内部做好物流成本控制宣传工作，创建良好的管理氛围。通过定期培训，提升职工专业素养，强化职责意识，对物流各个流程和细节加以关注，提升物流管理水平。需要提升物流成本控制人员专业素养，给企业引进更多的专业人才，对企业现有职工进行组织培训，提升职工业务能力。此外，企业还要重视构建完善的人才培育体系，让物流工作人员不断提高自身专业素养。总的来说，企业可以通过邀请专业人士讲座，或者组建培训机构，实现对职工再培训，为企业物流成本控制工作的顺利开展提供人才支持。

四、结束语

总而言之，物流成本控制是逐步提升企业整体效益，实现成本控制的重要方式。所以，企业的管理人员需要给予物流成本控制工作高度注重，结合当前物流成本控制中存在的问题，强化成本控制意识，完善成本控制体系，加强职工专业培训，为物流成本控制的工作顺利开展提供良好条件，在提升物流成本控制水平的同时，实现企业健康发展。