基于企业战略管理层面的人力资源规划

付安琪

（延安大学，陕西 延安 716000）

一、我国人力资源规划现状

国内组织的人力资源管理直到今天还在传统的管理阶段，而人事部门还只是非常简单地听从管理者的命令，只是单的进行人力资源管理六大模块的事务性的重复和其他内容，而并没有在人力资源供需平衡基础上的企业人力资源规划。

二、基于企业战略的人力资源管理体系

（一）组织战略与人力资源战略的关系

1、企业战略

企业战略是指组织根据内外部环境的变化，结合企业自身的发展状况而做出的长远性、全局性的谋划。

2、人力资源战略

人力资源战略是为企业战略目标服务的、与企业战略紧密联系的在人力资源管理方面所做的所有决策的总称。

3、企业战略与人力资源战略之间的关系

人力资源战略是基于企业战略而形成的，不同的企业战略相对应的人力资源战略也有所不同，人力资源战略有助于企业战略的实现。人力资源战略在企业的发展过程中可以为企业提供相应的人力资源信息。

（二）企业战略与人力资源战略的整合

人力资源管理战略必须是通过企业战略制定的，它需要和企业的整体战略进行整合。

三、基于企业战略层面的人力资源规划的内涵

现在的企业的人力资源规划与以前的企业的人力资源规划不同，它是以企业战略为导向，与企业战略紧密结合，是对未来的企业需要什么样的人力资源战略的问题的具体回答。

（一）人力资源规划发展趋势

随着现代企业运营方式的变化，企业管理的方式也越来越多样化，企业所处的内外部环境更是充满了风险与挑战，所以企业的人力资源部门的工作、六大职能模块以及对人力资源从业者的任职资格的要求也在不断更新。人力资源规划在这种变革的大环境下呈现出超前性、系统性、动态性、扁平化、跨文化性、个性化的发展趋势。

（二）人力资源规划相关模型

战略分析的模型：

1、SWOT分析

SWOT分析是通过矩阵，将企业面临的优势、劣势、环境和机会进行分析并得出相关结论的过程。在战略分析中，它是最常用的方法之一。

2、五力分析模型

五力分析模型是通过分析消费者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力来得出结论的一种分析方法。

四、从企业战略管理层面的出发的人力资源规划方案

（一）企业人力资源规划设计的总目标

如果企业未来想具有核心竞争力，则它未来必然面对着激烈的竞争，为达到企业发展目标人力资源部门必须从企业的现实情况出发，通过一系列的方法来预测未来人力资源的变化变化，从而满足企业战略要求。

（二）人力资源规划设计的流程

从企业战略出发的人力资源规划设计的流程一般有以下几个步骤：

a企业总体战略的分析

b企业人力资源需求预测

c企业人力资源供给预测

d企业人力资源供需平衡

e人力资源规划实施的控制

1、企业总体战略的分析

（1）影响企业战略选择的因素

企业的战略即使是有时候在同种条件下也会有不同的战略方案。企业战略的错误往往会导致企业出现很多严重的问题，甚至会危及企业的生存。因此分析企业战略选择的影响因素至关重要。其影响因素具体如下：

①企业战略发展以往情况。企业的战略并非一成不变，而是处于不断的发展变化当中，所以，管理者在确定企业现在的战略时会先研究企业战略的发展历程，通过参考以前的战略发展情况，维持较为稳定的战略环境。

②企业战略选择者的风险偏好。战略选择者在面对不同的战略需要选择的情况下，有的人乐于冒险。而有的人则追求稳定，而这两种不同的类型都会对企业的战略制定产生根本性的影响。

（2）选择企业战略分析方法

企业战略分析模型有许多，而如何选择也成了一个难题，企业在选择战略分析模型时，应根据本企业自身的情况，不应人与亦云。

2、企业人力资源需求预测

人力资源需求预测是指相关人员从企业的发展规划和具体的企业状况出发，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。

3、企业人力资源供给预测

人力资源供给预测是人力资源规划中的核心内容，是预测在某一未来时期，组织内部所能供应的(或经有培训可能补充的)及外部劳动力市场所提供的一定数量、质量和结构的人员，以满足企业为达成目标而产生的人员需求。

4、企业人力资源供需平衡

企业完成人力资源供需预测后，必然是供需平衡或不平衡两种结果，企业要通过一系列的人力资源管理手段达到供需平衡。

5、人力资源规划实施的控制

计划的实施和控制通常是由事前分析、事中控制、事后分析构成的，人力资源规划的实施控制也是有此三项构成的。在人力资源规划实施前的制定环节，人力资源实施过程以及人力资源实施过后都要进行相应的控制。

五、结语

企业战略对企业来说至关重要，而人力资源规划更是企业战略管理中不可或缺的关键环节，企业在进行人力资源规划时，一定要从企业的自身战略出发，基于企业的战来进行相应的人力资源规划方案，从而实现组织的战略目标。