全面预算管理在企业中的实践应用

2019-12-20刘红明

大众投资指南 2019年12期

刘红明

（南京创维家用电器有限公司，江苏南京 210000）

一、前言

所谓全面预算管理是指以制定的战略目标为基本准则，促使今后发展道路中的财务结果和经营活动可以全面预测和筹划。同时采用科学合理的方式对企业各项财务和非财务的资源进行合理配置，加强执行过程中监督分析，反馈评价执行结果，统一的调整和改善企业经营活动，从而实现企业战略目标，有效开展企业管理活动。

二、全面预算法在企业中实践的现状

（一）对全面预算的认知不强

对于很多企业来说，很多领导对企业管理以及财务方面缺乏一定的知识与经验。在日常的工作中，对于预算管理工作的认知不全面，认为预算管理仅仅是财务部门的工作，与其他部门没有任何关系，不需要它们的配合，这给预算的编制、执行带来很大的阻力，不利于企业的可持续发展。因此，企业领导要不断学习企业管理体系，及时更新自身的财务预算理念，认识到财务预算的实施需要各个部门配合，企业领导还应不断地完善财务预算管理制度，提高企业的竞争力。

（二）缺乏精细化财务管理战略体系

就目前来说很多企业虽然有一套合理的运行体系，但在管理中只为一味追求既定目标，而忽视了科学有效的过程，对财务资金的管理体系不重视。企业若要健全财务管理，必须建立精细化财务管理体系。精细化财务管理就是要求财务工作要细致入微，对每一岗位、每一项经济业务都要具有相应的工作流程和制度。

（三）财务预算管理制度的落实情况欠佳

在实施预算管理的中，绝大部分企业管理人员意识不够坚定，容易受到各种因素的影响，执行力不够，造成预算制度难以有效实施，预算过程的资金流动具有很大的随意性，责任目标不明确，结果与原定的预算目标出现很大偏差，财务预算的作用没有完全发挥出来。

（四）财务人员信息水平不高

从目前地现状来看，市场经济体制还不够完善，人才配置不均匀平衡的出现造成很多企业财务管理体制不够完善。总体看有如下几点需要改观：第一财务人员的知识结构比较单一，对于新知识新规定缺乏学习积极性，很难适应当前瞬息万变的经济环境，往往会出现预算的编制偏离实际情况或是与一些新的制度规定不符。第二企业对信息技术的资金投入力度太少，信息化程度较低，还有一小部分私营企业财务人员甚至还在采用手工做账，这就无形中增加了财务工作的难度，步骤烦琐，查账费时间，当前财务管理非常困难。

三、全面预算管理在企业中的实践应用策略

（一）提高管理者对财务管理的重视程度

现阶段，伴随着全面预算在企业的不断推行和实施，企业管理者要不断学习预算管理制度，提高对预算的重视程度，在日常财务工作中把预算管理作为重点内容，企业管理人员应该定期或者不定期的培训和考核财务人员，通过会议培训、学习交流等方式来提高财务人员对预算管理制度的学习。此外，预算管理制度需要财务部门和其他部门协同合作，及时更新自身的预算管理理念，将预算编制落实下来，提高预算效率，更好的降低成本。

（二）建立健全财务管理战略体系

企业经营的目的是盈利，其出发点和目的都是获取利益，财务管理作为企业的核心，要想企业在竞争激烈的环境中占一席之地，必须建立健全完善的财务管理战略体系，这是现在企业工作的重要任务。健全完善的财务管理战略体系不仅可以提高预算的工作效率，提高资金的利用率以及监督财政收支，还能使财务管理工作更加精细化，对成本控制更加合理，从而有利于企业管理人员更加真实明确的了解企业的实际发展情况，更好地做出适合企业发展的决策。

（三）丰富企业预算管理内容，实现预算的透明

对于预算法的全面推行，企业管理人员需要及时更新自身的固有的预算理念，积极学习预算法，提高对预算的重视度，首先，企业管理人员应将整体的工作目标进行细分，让每个员工都明确自己的工作方向，进一步明确自己约责任，实行责任到人。其次，还应加强财务预算的编制和执行过程的监督管理，将每项经济业务控制在预算范围内，保证每项资源都可以最大化地发挥其作用，记录企业重大项目资金的收支情况，避免资金浪费。

（四）优化预算编制及核算工作

为了更好地适应当前日益变化的外部环境，企业管理人员应通过各种合理的方式来发挥出预算最大作用，例如，建立健全预算管理机构，加强预算编制，提高预算执行力。对于资源浪费和不必要的损失的一些问题，建立健全完整的预算管理机构，优化预算编制。一方面，提高预算效率，节省了大量预算编制时间，给企业人员科学合理地进行预算分析带来了很大便利，同时财务预算的编制还要与实际情况要与企业今后的发展前景相互结合，不断提高财务预算编制的科学性和前瞻性，明确和细分每一个预算目标，将其落实到工作人员的身上，同时还应建立绩效考核制度，激发员工的积极性，确保预算的结果合理控制在目标之内，形成事前预算，事中监督，事后分析的管理办法。

（五）推进企业的信息化建设，提高财务人员水平

如今是信息化时代，随着信息化时代地带来，每一个行业都开始引进信息技术，该技术能够有效提高工作效率，所以企业管理人员在工作中需要加大财务部门的资金投资力度，不断引进专业的信息化技术人才，建立健全的财务信息系统，统一和规范化的管理财务工作，确保财务工作效率的进一步提高。此外，只有定期或者不定期的加强财务人员的培训和考核，对财务人员的专业知识水平进行及时更新，才能保证员工整体素质得到大幅度提高。