经济新常态下科技型中小企业管理创新分析

2019-12-20饶瑛

大众投资指南 2019年12期

饶瑛

（兰州交通大学博文学院，甘肃兰州 730101）

引言

经济新常态下，我国市场再次进入到了新一轮的革新，特别是在“十三五”规划末期到“十四五”规划初期的过渡阶段，虽然科技型中小企业作为国家扶持的重点产业，但在发展中也遇到了一些难题。当今我国经济增长速度放缓、经济结构不断调整，增加了科技型中小企业的经营风险。这就需求科技型中小企业能够基于经济新常态发展现状，积极寻求企业管理创新途径，向企业管理中注入新的动力，这样科技型中小企业才会在市场经济体系中实现可持续发展。

一、科技型中小企业特点

科技型中小企业是以创新应用、技术研发为核心的企业，这些企业在产品创新、专利发明、技术创新层面发挥着巨大的作用，是当今社会经济发展的重要驱动力。虽然科技型中小企业规模较小，但是创造力强、市场活力十足。科技型中小企业的产品具有生命周期短、附加值高、更新速率快、市场潜力大等特性，但这些特性也会给科技型中小企业带来很多的经营风险。

科技型中小企业经营中面临着较高的经营风险、财务风险，所以加强科技型中小企业管理十分重要。但从现状来看，科技型中小企业更加注重技术创新，忽视了企业管理创新，因此企业抗风险能力不足，导致部分科技型中小企业寿命较短。

二、科技型中小企业管理创新的条件

（一）强烈的创新动力

管理创新的基础就是创新动力，这种动力来自外部竞争压力和内部发展需求。科技型中小企业要全面认识到经济新常态下市场环境的复杂性、竞争性，树立危机意识，时刻保持强烈的创新欲望，改变以往的错误观念，积极并稳定的展开管理创新工作。

（二）上级的支持

企业管理者作为各项活动的组织者，所以在管理创新中发挥着巨大的作用，只有高层领导重视管理创新，配套相应的制度，提供资源保证，才能够真正地实现管理创新。很多科技型中小企业高层迫于生存压力，将资源全部投入到研发、生产、营销等领域，忽视了管理技术改进，从而造成内忧外患的结果。所以上级的支持决定了管理创新是否能够成功。

（三）浓厚的创新范围

企业管理创新实则是一种十分复杂的过程，需要对企业资源、利益重新分配，并且在创新当中遇到阻力、失败也在所难免。因此，要构建良好的创新氛围，来鼓励创新、营造宽松包容的环境，方便企业员工之间的沟通，激发员工的创新动力。再者，企业管理创新是一种全员行为，并且基层员工是创新的主体，经济、岗位晋升是其创新动力。只有让企业内部提高对创新的认同感，并配合相应保障体系，才可以真正实现群众创新。

三、新经济常态视域下科技型中小企业管理创新方法

（一）创新管理理念

企业管理创新的源泉就是管理理念创新，新经济常态下科技型中小企业必须要转变创新观念，突破思维上的束缚，敢于创新，主动适应新常态下的发展趋势。从单纯地追求利益最大化转向为企业可持续发展，提高对社会责任落实的关注度，转变为多元化的经营管理理念，在企业发展方向、路径选择层面上以低碳环保理念为主，避免照搬套用、简单模仿的老方法。重点关注技术进步、生产率转化、精细化管理理念等内容。

此外，在网络时代下，科技型中小企业生存与发展，必须要融入互联网思维，重新审视商业生态系统，规划企业长期发展战略目标。提高用户体验的关注度，重点解决用户痛点，加强企业的品牌建设工作，培养忠实客户。还需要注重资本运营，将企业做大做强。科技型中小企业由于资源有限、管理能力不足，要树立开放性管理理念，充分利用信息技术带来的便利性，寻求外部创新资源，让企业管理更加开放。

（二）创新组织结构

在经济新常态下，市场环境变得愈加复杂，科技型中小企业必须要顺势而为，企业管理进一步朝向柔性化、虚拟化、扁平化方向发展。考虑到科技型中小企业规模小、机制灵活，对环境变化十分敏感，为了能够顺应外部环境变化，需要保证组织灵活整体的柔性、灵活性。并且第三产业成长性非常高、具有较高地创新能力，企业发展战略、规模等因素都会导致组织结构变革需求，因此在企业管理创新中，必须要保证组织具备良好的适应性、开放性。

网络时代下信息共享效率进一步提升，而是否可以第一时间掌握市场现状，及时做出调整对科技型中小企业发展十分重要。需要构建扁平化组织，加速信息传播速度，赢得市场先机。科技发展加强了企业内部信息共享，提高了对市场变化的反应速度，这也符合技术型员工自我发展需求的欲望，希望在宽松的工作环境不断创新，更有助于员工参加企业管理工作，激发创新活性。

（三）创新管理制度

让企业管理创新制度化，构建长效的创新管理机制，确保创新管理成果得以实现。科技型中小企业中良好的基础管理有助于管理创新工作更好地进行。折旧需要结合实际生产经营特性，贯彻“引进来”“自主创新”理念，完善创新制度体系，加强行为规范，进一步巩固基础管理。

科技型中小企业的核心资源是科技型人才，采用科学的产权制度、薪酬激励制度、培训制度对吸引、培养人才有着重要意义。采用合理的产权安排方案，构建期权、股权长效机制，将科技型人才个人利益和企业利益相挂钩。结合科技型人才的特性，灵活应用物质激励、精神激励，全面做好职业规划工作，多为员工谋福利，这样可以提升人才对企业的忠诚度，构建学习型组织，通过培训等方法第一时间掌握新技术、新方法、新理念，从而为企业发展提供强有力的人力资源支持。