现代企业经济管理中存在的问题与对策

陈国光

（浙江征天集团有限公司，浙江 诸暨 311811）

一、我国现代企业经济管理的现状

（一）经济管理模式相对落后

现代企业的规模随着市场的需求在不断扩大，投入的资金在不断增多，为了能够使企业在未来的发展中获得更广阔的发展空间，开展现代企业经济管理工作具有重要意义。但是当前我们企业经济管理模式相对落后，经济管理需要资金的投入，但是由于资金不足造成企业发展出现空壳，给企业发展带来深重负担。所以说企业管理模式需要进行调整，根据社会市场发展变化不断优化提高企业经济管理模式就显得尤为重要。

（二）经济管理制度不够完善

目前我国众多企业经济管理制度存在制度不完善的问题，在经济管理过程中缺乏科学规范的经济管理，没有根据国家相关法律手段没有构建制度上的保障，从而造成在企业经济管理过程中出现受贿或者是徇私舞弊的情况，这都是由于经济管理制度不完善导致的。

（三）经济监督力度不够

在现代企业经济管理中存在经济管理监督力度不够的问题，这也是亟须解决地问题。在企业经济运行过程中，经济监督力度主要是因为企业领导层没有严格要求经济运行中的管理，企业经济管理中一些风险问题就容易显露，这些风险问题对现代企业经济发展是非常不利的，是会带来一定隐患问题的。

二、新常态下企业经济管理中存在的问题

（一）经营战略观念落后

党的十九大报告明确指出，我国当前的经济已经从之前的经济高速增长过渡到经济中高速增长的状态，经济的整体运行已经进入到一种新常态。这种新常态下，现代企业的发展一方面迎来了机遇，另一方面也面临着很多挑战，这就需要现代企业在进行经济管理过程中既需要结合新形势，结合市场经济需求，也需要适时地调整新战略，寻找新途径。我们知道企业的经营管理目标是企业发展的灵魂，是企业能够保证向前发展的核心力量，因此，只有管理目标明确的企业在未来发展道路中才会清晰明确，所以说在新常态下必须要更新战略观念，使其符合现代企业发展的经济环境。现在还有不少企业还存在依靠计划经济的经营战略模式，缺乏新形势下的新观念更新，在企业管理模式上盲目扩张，照搬照抄旧的管理模式，导致企业发展资金匮乏、濒临倒闭。我们只有根据国家经济模式的改革发展，制定新的企业经济管理模式，才能让企业发展不断探寻到新的出路。当然，我们不仅要根据国家经济模式改革的需求，更要结合现代企业国际发展需求，制定切实可行，科学的经营战略，这是一个需要每位企业发展领导人需要认真思考的问题。

（二）企业内部经济管控能力有待提升

随着我国改革开放政策的不断深入，我国经济发展迎来了很多机遇，大量企业，尤其是小微企业的出现和发展，为我国国民经济发展做出了较大的贡献。当然在经济的大潮中也存在部分企业发展的速度很快，但是被淘汰的也很快。究其原因就是有一大部分企业在内部管控上处理问题，例如企业经济管理者自身文化素质较低，发展企业没有方向，内部管理不够严格，在机遇面前缺乏足够的资金保障，一些企业领导者对先进的管理模式存在消极抵触情绪，例如有的企业领导认为完善企业内部管理机制是将工作流程变得复杂化，这就使得具有积极改革管理思路的员工失去了一定的工作积极性，一些企业内部的管理制度存在空虚表面的现象，对企业的经济管理起到的约束和管理作用不大。

（三）企业组织结构存在一定问题

由于受传统计划经济模式的影响，我国一些国有企业和民营企业还存在组织结构带有计划经济的影子，主要的问题就是企业组织结构过于臃肿，上下级区分明显，当前很多国有企业在组织结构中设置了不同职能类型的部门，虽然方便了管理，但是这些增加的组织结构却带来了严重的问题，就是增加了一线员工的工作内容，给企业的生产流程造成了很多障碍，大大挫伤了企业职工的生产积极性。例如企业由于管理人员众多，职能部门过于繁冗，一些企业的管理者就互相推脱，互相不承担责任，导致一个简单项目的审批就有着复杂的程序，大大降低了工作的效率。这已经是不能适应新常态下现代企业的发展需求了。

三、解决现代企业经济管理问题的对策

（一）创新现代企业经济管理观念

现代企业要想获得更宽领域的发展，必须提升经济管理水平，更新企业管理观念，适应现代经济发展需求。创新现代企业经济管理观念主要体现在企业经济管理的领导不仅要具备创新的意识，更要时刻将提升企业经济管理水平放在企业发展的重要位置。创新现代企业经济管理观念体现在与时俱进的积极营造良好的企业内部管理环境，企业领导者不仅要具备安全责任意识，更要将眼光放得更长远，要有长期规划企业发展的意识。创新现代企业经济管理体现在企业领导具备市场竞争意识，转变企业经济管理理念，不断增强企业在市场中的竞争力。

（二）加强对经济管理的重视

现代企业经济管理水平的提升与相关管理人员的经济管理意识的提升密切相关。管理人员只有不断加强企业经济管理的业务水平，才能不断推动企业现代化发展目标的实现。现代企业经济管理人员不仅需要相关管理工作的人员具备较强的管理技能，更需要管理人员树立长远规划发展目标的战略思维，采取较为先进的科学管理方式，在更新经济管理理念的同时，大大提升企业管理水平。另外，在注重企业经济管理发展外，还需要注意企业的发展不能过于追求眼前的经济利益，要有长远的目标，要考虑企业未来的发展。现代企业经济管理除了注重生产建设方面管理外，更要注重不断提升产品的质量，这样的经济管理模式才是符合现代企业的发展。因此加强管理人员对经济管理的重视度，坚持从源头上加强经济管理，设计有针对性有科学性的经济管理方案，从而真正提高现代企业经济管理水平。

（三）优化企业内部的组织结构

当前，企业经济管理水平要想实现更高的水平，优化企业内部组织结构至关重要。加强企业内部组织管理首先就是要明确企业员工各自的岗位职责，在具体的岗位上要再进行细化细分。主要是做好以下几点工作，第一，一个企业的灵魂人物对企业发展来说具有决定性作用，影响甚至左右着企业未来发展的方向。所以说企业领导在决策过程中一定要首先进行市场调查和研究，结合企业自身发展的实际需求，同时也要注意提高企业领导层的决策能力。另外企业领导一定要多参考基层员工的具体建议，结合实际情况进行决策，尽力做到全方位多角度考虑问题。第二，企业领导一旦做出了重大决策就必须要进行落实，设立专门的落实机构，不管是什么方面的决策都必须做到结合实际并落到实处，进而使企业内部结构达到完善和优化。

（四）创新企业经济管理方式

科学合理创新企业经济管理方式对于提升企业经济管理水平具有重要意义。企业在具体的经济管理过程中不仅要重新审视已有的管理方式，从中寻找问题和途径，更要结合企业发展的内部环境和外部环境，不断寻找差距和不足，从根本上改革企业经营管理的方式，只有这样才能使企业在未来发展中树立正确的方向，不断深化经济管理方式。当前，无论是国家还是社会都要与时俱进，对于一个企业发展来说更是不能缺少创新能力，坚持不懈走创新之路是企业源源不断的动力。下面我们具体谈一谈如何做好企业创新经济管理方式，第一，必须正确树立企业未来经济发展的大方向和蓝图。这里重点谈一下如何在信息化的今天将信息技术融入现代企业经济管理中，这就需要相关管理人员要能够挖掘信息技术的优势，将企业经济管理与信息技术巧妙地结合起来。要让信息技术的优势在企业经济管理中充分发挥，不断加强经济管理要运用信息技术的理念，加强经济管理信息化建设的发展。第二，经济管理水平的提高也离不开技术的革新，在企业的经济管理日常工作要善于发现可以进行科技创新的地方，不断完善经济管理中技术水平的提高，确保经济管理工作更加顺畅。

四、结语

综上所述，现代企业经济管理的提升对于企业自身的发展和规划具有重要的作用。我们只有提高企业经济管理水平，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高竞争力。当前很多企业在具体的经济管理过程中，总是会受到这样那样因素的制约，从而引发企业在经济管理过程中频频出现问题和矛盾，给企业未来发展设置许多障碍。针对这些亟须解决地问题，我们首先要在理念上重视企业经济管理，在管理方式上不断进行创新，提升经济管理理念方面不断推进企业的可持续健康发展，为我国国民经济发展做出更大的贡献。