防雷工程项目的成本控制

杨微

（北京雷检防雷装置安全检测中心，北京 100081）

一、工程项目成本的定义与管理的目的

工程项目成本控制对于现代建筑企业而言，具有重要意义，它能够帮助现代化企业实现经济效益最大化的财务目标。工程项目成本是资金投入的一种表现形式，具体可界定为广义与狭义。工程项目成本从狭义角度来看就是指项目施工现场所消耗的人工费用、材料费用、设施费用、管理费用、应急费用等费用的总称；而广义上的工程项目成本则解释为在企业在追求经济效益最大化的过程中所消耗的一切费用。

防雷工程之所以重视工程项目成本控制，是因为工程项目成本控制可以帮助防雷工程有效地将项目的投资成本控制在企业自身能够接受的范围内，并且企业可以将从防雷工程中省下的资金投入到企业的其他项目中。工程项目成本管理之所以能够帮助防雷工程节省投资成本，是因为其自身具备较强的合理性与科学性，项目负责单位可以通过对工程项目科学性的应用，合理的规划资金投入，从而保证投入资金能够充分发挥自身作用。当前，我国建筑企业大力推行工程项目成本管理的主要目的是为了工程项目在工期内，实现预期目标，合理管控施工过程中的各种费用损耗，换言之就是希望通过对工程项目成本管理的利用及时止损[1]。

二、防雷工程项目成本管理存在的问题

（一）人员管理问题

国内当前防雷工程在施工过程中存在许多问题，例如，责任无法落实到个人、工程项目具体分工不明确等方面。其中最关键的就是在施工前没有一个详细的投资成本规划，项目负责单位必须较为全面的考虑造成工程项目成本管理质量粗糙的原因，管理者需要清晰地认识到管理人员与基层工作人员对防雷工程成本管理的重要性，只有不断加强管理层与基层员工的成本管理意识，建立上下级之间良好的沟通交流关系，才能帮助企业财务及时止损。

（二）材料管理问题

众所周知，对于工程项目而言，施工材料具有重要意义。如果防雷工程项目的施工材料无法严格遵守领料用料制度执行，那么将对施工现场的建筑用料造成极大的浪费，且在很大程度上阻碍了企业实现经济效益最大化的财务目标。防雷工程项目必须始终坚持严格的材料管理制度，并提高对相关人员领料用料的要求标准，基于此，防雷工程必须建立完善的材料监管体制，将建筑材料与所需环节进行准确的对号入座，实行奖惩制度，并严格贯彻落实。

（三）成本核算问题

成本核算问题属于企业财务部门的业务范围，成本的核算结果主要体现在防雷工程的材料选择、施工现场、后期养护等方面，投资成本最终的核算质量将直接影响到企业的可持续发展。我国当前的防雷工程成本核算由于没有将前期投资的预算与后期成本的核算相结合，因此导致最终核算结果与实际消耗费用产生出入。由此可见，阶段性的成本分析对防雷工程成本管理的重要性，企业必须制定合理的阶段性成本分析，帮助成本核算能够对项目整体施工过程进行有效引导[2]。

三、工程项目成本控制方式

（一）优化施工方案

在众多工程项目成本节省方案中，完善施工方案是最直接也是最有效的方式。众所周知，施工方案对工程项目的重要程度，在工程项目的具体施工过程中，施工方案起到的作用也是不言而喻。施工方案的设计质量能够直接影响工程项目的施工效率与整体质量，由于施工方案中包括前期预算，因此，施工方案与工程项目的投资数额有着直接联系。

（二）合理管控人工费用

根据对近些年来防雷工程项目的投资成本调查，其结果显示防雷工程项目的人工费用占工程投资总额的20%-30%，且人工费用随着劳务市场价格的变化而变化，我国社会经济正处于增长阶段，因此防雷工程项目中的人工费用只会提高，而降低的可能性微乎其微。由此可见，防雷工程项目必须始终报以认真的态度选择施工团队，并合理控制人工费用，基于此，保证自身投资成本的管控质量。

（三）科学控制材料费

材料费用在工程项目投资总额中占比较大，因此，更需要工程项目管理单位的重视，材料费用的管理直接影响到工程项目成本控制的质量与企业的经济效益。建筑材料的价格与数量能够左右工程项目投资成本总额，在某些特定条件下甚至会出现追加材料费用的情况，因此防雷工程项目必须实行台账管理体制，科学合理的管控材料费用中的材料订购、材料价格以及材料用量三个方面。

四、结语

综上所述，工程项目成本管理对现代防雷工程而言，能够起到至关重要的作用。本文通过对工程项目成本管理的简要概述让读者对其有一个大致的了解，而后结合防雷工程项目成本控制的发展现状指出存在与其中的缺陷问题，最后提出现代工程项目成本控制的具体实施方案。谨以此篇，供相关人员参考借鉴，以期为我国的防雷工程项目成本控制贡献一份微薄之力。