企业财务管理中的“业财融合”问题探析

2019-12-20焦东晓

大众投资指南 2019年14期

焦东晓

（焦作（煤业）集团有限责任公司，河南焦作 454002）

一、什么是“业财融合”

所谓“业财融合”是指企业在资源有限的管理过程当中，依据企业的财务目标，对企业的运作状况实现有效的资源配置。通过企业的“业财融合”改革，能够使财务管理部门根据实际的市场行情，动态分配企业资金从而帮助企业保持长久活力。并且能够更好地管理企业资源，在激烈的市场竞争中长期屹立不倒。

“业财融合”的切入点是企业的财务管理部门，使企业财务管理部门在原有的财务管理基础上，增加对企业内部整体运作过程的深入了解。企业财务管理部门原本只针对业务的最终结算和核算，并对企业业务运作当中的资源运用进行监督。而在融合之后，企业财务管理部门需要对相关业务的整个过程进行关注和监督，使企业的经营管理更加精细，真正实现业务与财务的一体化管理。“业财融合”极大地提高了企业的经营效率，也能够在一定程度上控制企业的经营成本。当然，作为一项新兴的企业管理模式，“业财融合”能够保障企业财务管理的真实性和及时性，能够有效降低企业财务管理和业务管理的风险，这对于面临严峻市场形势的煤炭企业来说十分重要[1]。

二、“业财融合”的发展现状

（一）政策方面

近些年来，无论是企业管理者还是国家的相关企业管理部门，都认识到了企业管理的重要性。为了能够营造良好的社会企业发展氛围，财政部结合当前我国企业发展的大形势，出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，鼓励企业能够根据自身的发展特点，找到适合自身发展的、具有自身特色的“业财融合”管理模式，从而帮助企业在激烈的市场竞争中保持长久的竞争力。

（二）重视程度

如今，我国大部分企业对于企业的管理方面保持着足够的关注度，也明白企业的现代管理模式能够更好地促进企业的发展。很多企业都在积极的学习和引进先进的企业管理制度，比如一些大型的互联网企业、电信企业以及制造企业；都在积极地引进“业财融合”管理模式，其中中国移动等企业的“业财融合”已经推行多年，取得了十分显著的效果。

三、“业财融合”推行面临的问题及解决措施

制度的改革在推行过程当中一定会遇到各种阻力和困难，“业财融合”在实际的推行过程当中也一定会遇到各种各样的问题，我们针对相对突出的问题进行了比较分析，并提出一定的解决方案。

首先，管理层决策的信息需求不明确，导致财务部门无法对信息进行有效筛选和提炼。这导致业财融合过程中，面对各种各样的财务信息与非财务信息，以及内部价值链与外部价值链等不同来源信息，财务部门无法进行有效的筛选，并按照规划的指标进行采集，更不可能达到分析的目的和应用于决策的价值。即使管理层对于信息的使用有着明确的需求，由于不同的信息使用者对于信息的偏好不同且需求还在不断变化，也会为业财融合的实施带来很大的难度。针对这一问题，需要管理层提高自身素质，积极参与业财融合的工作，对该项工作有更清晰的目标，从而提出建设性指导意见，给部门提出明确的信息需求。

其次，最突出的问题就是财务管理工作和业务管理工作所涉及的管理方向交集很小，精通的全才亟待培训。企业要花大量时间和精力让财务管理人员对企业的业务管理进行了解和熟悉。这些额外的工作量给财务人员带来了很大的挑战，增加了更多的工作压力。同时，业务管理部门主要是为了业绩而工作，他们往往只关心销售额、资金回笼以及客户量的增加，不会对业务量增加产生的成本进行关注。而改革就必须要让业务管理人员提高对于企业财务成本的重视。这往往会使这些管理人员产生一定的抵触情绪，让他们感觉工作受到了极大的限制，从而在制度的推行上产生一些障碍。针对这一问题，我们要做的就是对新制度大力宣传和培训，提高双方对于“业财融合”的认识，让他们在了解的情况下认同并且真正意识到这种新制度的好处，从而坚决贯彻执行。

第三，就是业务管理的专业数据与财务数据在专业术语方面有差异性，需要构建互通的数据交流信息。在两部门数据进行互通的过程当中，一定会出现信息盲区无法触及，而这些盲区不是能够提前预知的，需要在实际的运行过程中才能完全发现。针对这一问题，我们要充分利用信息化的管理手段。如今很多大型的企业都在积极地引进信息管理系统，通过完整的系统工程管理手段，可以更好地对企业内部人员、业务、财务等进行统一管理，并且可以做到完整的信息互通，使得企业的业务管理和财务管理能够打破原有的障碍，更好地进行融合。

第四、业财融合依赖于管理会计的工具和方法，但是管理会计在价值链组织中协同性差。传统的管理会计应用大多适用于单一企业，业财融合背景下管理会计则是基于价值链管理。它涉及到价值链网络上的联盟企业或合作企业，具有典型的跨组织特征。在这种管理情境下，管理会计的边界趋于模糊化，管理对象不再局限于内部资源的高效管理和利用，其资源配置会扩展到包括上游供应商、下游经销商以及其他关联企业在内的整条供应价值链上的利益共同体。为了解决这一问题，我们可以将管理会计作为决策和控制系统，让它契合于价值链上的跨组织管理，从而帮助企业更好的应对市场环境的不确定性，以及合作关系的不确定性。同时，为了提高整体竞争能力，要资源整合，使价值链上的节点企业倾向于协同，以实现整体价值大于各环节的简单相加。